当2006年，厦门轻工集团刚刚组建的时候，面临的是资产效益差、主营业务不清晰这样一个局面，对此，轻工集团采取了“有进有退”的战略调整，确定了以节能照明产业为首的五大发展方向，凡是与此不相符的行业，轻工集团都坚决抽身而退。
轻工集团成立后不久，一卖一买两个大动作就震动了厦门商界。厦门绿泉是一家历史悠久的国有企业，每年来自其参股企业太古可口可乐的利润分成，掩盖了其主业鹭芳饮料出现亏损的现实。轻工集团接手后，经过谈判将绿泉的股权出让给了太古集团，收入现金5.17亿元。
厦门轻工集团常务副总经理 邓建华：饮料这个行业，不符合我们长期战略构想，所以，把这块资源整合出来变现出来，集中发展我们最适合的主要五个业务单元之一，就是节能照明。
一方面卖掉绿泉，另一方面，轻工集团又于2006年底花1.58亿元人民币从香港新世界集团手中收购通士达有限公司60%的股权，从而拥有了通士达有限公司100%的股权。这一买，目的也是为了更好地实现轻工集团在节能照明产业的目标。
目前，轻工集团正在全力投入通士达节能光源制造基地的建设，节能光源制造基地是环东海域综合整治建设工程开工的第一个工业项目，占地50万平方米，总投资18亿元，其中一、二期分别生产使用寿命长达3万小时的世界最先进的T5直管荧光灯、荧光粉、熔制拉管和紧凑型节能灯，三、四期将用于生产与一、二期配套的灯具、五金配件、塑料配件，并开发其他相关产业。去年11月，一期同时也是整个基地的龙头项目、与GE合资的T5已经正式投产，而二期的紧凑型节能灯项目眼下正在进行设备安装，有望于今年7月投入生产。
厦门轻工集团常务副总经理 邓建华：除了原有的产品不断往这边转移之外，还有很多新的高端的产品正在协商谈判的阶段。我的上游供应链越来越的往我这里集中，往我的通用厂房里集中，这样我整个产业的集群很快就能形成。我需要的不是一个参天大树，我需要的是一片森林，是一片全球节能照明的生态群落在这里聚集形成。
