狠抓管理，确保安全生产局面稳定。结合秋季“安全大检查”，该公司认真贯彻落实集团公司、新疆公司关于开展安全生产大检查工作的部署和要求，对安全生产工作进行“拉网式”检查和“解剖式”检查，成立了专项检查组，深入车间、班组、现场，逐项进行检查确认，对存在的问题进行通报并督促整改；各车间、班组认真“对标、对表”，逐条梳理，开展自查自纠。对查出的隐患和问题，该公司采取“零容忍”的态度，具备整改条件的必须立即整改，对确实因条件限制而暂时不能消除的安全生产隐患，要求制定、落实防范措施和应急处置方案。
内外并举，力争全年电量目标完成。该公司把抢发电量作为打造“效益库电”目标的突破口。年初，该公司成立了由总经理为组长的营销领导组，制定了各部门相应的营销方案，做好营销计划，细化量化考核办法，确保计划落实；通过严格考核激励机制，每日关注电量进展、每周召开调度例会、每月进行指标分析，及时消除“短板”，修正“偏差”，牢牢把握抢发电量工作的主动权；通过积极争取计划外电量，对替代电量、交易电量分别制定不同策略，力争多发电、发好电，实现营销工作水平的再提升。
注重节能，强化运行经济指标管理。该公司加强各类技术指标动态对标管理，通过开展小指标分析、月度节能减排分析会等查找不足，采取措施，降低机组能耗；加强锅炉燃烧工况的调整研究试验，找出掺烧煤最佳比例和调整方式，提高锅炉热效率；通过优化辅机运行方式、优化机组启停方式、实施节能改造等，做实节电措施，提升各项经济技术指标；组织开展抢发电量、小指标竞赛等活动，运行人员根据电网负荷要求，及时调整运行方式，制定最优安全运行方案，以“度电必争”意识努力做到抢发电量不损失，确保经济效益最大化。
广泛宣传，确保活动目标做到全员一致。要求各部门以完成国电新疆公司下达的年度发电量计划为目标，力争完成计划电量，全方位控制燃料成本；当班值长向公司领导及主要部门负责人发送超、欠发电量及两项细则考核电量情况短信；同时，利用公司网站、《库电人》杂志、宣传栏等媒体，大力宣传增发电量工作中涌现出的好人好事的典型做法，在公司起到了典型引领的作用。
转自：http://xjny.ts.cn/content/2014-10/22/content_10636438.htm
转自：http://xjny.ts.cn/content/2014-10/22/content_10636438.htm
新疆商业网信息中心艾力网路采集
