我国企业ERP实施应用中存在的问题！

我国企业ERP实施应用中存在的问题　　　　ERP系统虽然功能强大，但对于我国企业特别是中小企业来说却是一种新模式，其实施和应用存在很多复杂性和困难，表现为：　　　　1、企业对本身存在问题了解不明确。很多企业实施ERP只是跟随大流，觉得在这种主流下自己也不能落后，对自己企业所存在的问题厂解不明确，对上ERP系统需要解决的 问题不明确。ERP盛行的今天，很多企业认为ERP是万能的，只要上了ERP系统，企业的管理和运营就能上几个台阶，这种认为一个软件就能改变一个企业的想法是错误的，国内也有 很多企业实施ERP系统失败的案例，因此，企业应该根据自身所存任的问题出发，针对这些问题有重点有目的地实施ERP，最终通过企业员工的共同努力来实现公司营运的提升。　　　　2、企业内部ERP专业人才缺乏。当前很多企业ERP系统的实施都必须依靠专业的软件公司，企业本身这方面的人才比较缺乏，而软件公司的专业人员也仅是对软件本身功能 比较熟悉，对企业状况和认知度则不够，这样在实施中也会出现很多问题。ERP系统涉及公司多个部门和系统，只有各部门都有比较专业的相关人才才能带领本部门更好地协助软件 公司快速成助地实施ERP系统。　　　　3、ERP管理模式与本企业文化冲突。ERP是由外国引入的管理模式，其着重以来于制度体系。在中国，很多企业都是“人”治集权，特别是在一些中小型私营企业领导的权 利是凌驾于公司制度之上的，这样容易使部门领导仿效，最终使公司的一些经营策略和监督体制沦为空谈，所上的ERP管理系统也不能发挥其真正作用。 --- 　　　　4、执行力度欠缺。新事物在初期都会受到很多质疑。中国很多企业都是家族式的，从企业一把手到各部门领导都属同宗，这样在ERP系统建设及实施过程中，一旦一个领 导对新的经营流程和管理方式存在异议，就会影响其它部门，最终使部门甚至企业整体产生懈怠，影响执行力度。