目前，“水泥行业技术进步和结构调整所取得的成就令人瞩目，新型干法水泥比例已占50%以上，新型干法工艺成为水泥工业的主体。”雷前治说。
但是，他分析指出，数量众多的中小企业造成产业集中度过低仍然使我们难以驾驭市场，影响水泥行业效益的主要原因是结构调整——尤其是组织结构的调整还没有到位因此，“十一五”结构调整的重点是通过整合重组提高产业集中度。由此，雷前治表示，随着需求的增长和落后产能的淘汰，在“十一五”期间新型干法还有较大的发展空间。
但是，“在大力进行组织结构调整的同时，还要继续发展新型干法，要积极，同时要适度。”雷前治说。他指出，所谓适度就是要考虑市场的需求，在同一个目标市场，几个企业都去建线布点，就会出现投资过度、供大于求。“对于一些热点地区的市场容量要进行认真调研，对总量要进行控制。”他说。
记者注意到，由此中小企业众多，价格竞争激烈，加之煤价的不断上涨，水泥业的利润不断被侵蚀之中。
“据了解，通常情况下能源成本占水泥总成本的65%左右，其中煤炭成本占比约35%-40%，电力成本占比约25%-30%。成本上涨对水泥产业利润的冲击力显而易见。但是，与此同时，水泥产业中的大部分企业缺乏成本转嫁话语权，导致水泥价格长期徘徊不前。这正是由于驾驭市场能力不够，需要进一步提高产业集中度。”水泥业资深专家刘作毅说。
整合已经使一些企业尝到了甜头。
据悉，去年整合成立的南方水泥并购的整合效果初步显现，目前浙江地区32.5标号的散装水泥价格为290元/吨，42.5标号的散装水泥价格为320元/吨，已经逐步走出全国水泥价格的谷底。
就在本月中旬，中国建材旗下南方水泥有限公司在浙江杭州召开联合重组报告会，中国建材股份有限公司董事局主席宋志平指出，此次会议标志着南方水泥的联合重组已经基本成功，今后将全面进入管理整合阶段。
值得注意的是，“去年中国建材成立了南方水泥，今年中材股份又要打造北方水泥，央企仍是整合重组提高产业集中度的主角之一。”银河证券研究员洪亮分析表示。
记者也注意到，就在今年4月中下旬，中材股份公告表示要加快并购重组国内水泥企业的步伐，力争成为中国北方最大的水泥企业。并且，公司将确保实现3200万吨的目标产能。
对此，雷前治也表示看好并支持实力企业的整合趋势。
他坦言，“中国建材大规模的并购和海螺致力建设新线两种不同的发展模式，都是企业根据各自有不同的特点、优势和企业文化制定的发展模式，既有利于自身的发展，也有利于行业的发展，我们都应当给予支持。”