今年41岁的雷泉胜，1989年从西南交通大学毕业后分配到中铁五局六公司。从见习生到基层和公司的部门负责人，一步一个脚印踏踏实实干起，快速成长为技术能手和管理干部，在年青技术干部中较早地加入了中国共产党，被工人们亲切地称为“雷大学”。
2006年初，他就任公司机械设备物资管理中心主任。面对铁路建设和公司发展不断加快中出现的新情况、新要求、不创新就会掉队。为此，雷泉胜到中心后就与班子成员取得共识：经过三轮成功改革调整的机物中心，必须引入危机和创新意识，中心的管理还要调整和加强。随后，他在转变观念，更新经营理念上作文章，大刀阔斧在制度层、组织层、基层企业文化建设等方面进行创新和强化。把中心职能准确定位于“管理、服务、经营、培养、创效”上。制订和完善了涵盖中心方方面面的管理制度：实行设备维护保养直接与绩效挂钩，确保实现服务的零投诉和大型设备管的好、中小型设备管的精；引入以能力论英雄的新机制，让技术人才脱颖而出；借鉴优秀企业的上下班签到制，强化劳动纪律，提升整体战斗力和形象；实行经费申请和设备维修评估制、物资公开招标采购等的钢性管理，堵住招待、维修、采购等方面的浪费。仅一年就节约管理成本60多万元、采购资金300多万元。
管好用好公司的施工机械和运输设备，盘活拥有的丰富铁路铺架和运输资源，是雷泉胜到中心后重点考虑的工作。用先进的管理理念和方法创新公司的设备管理，他在前期就下足了功夫，取得了明显效果。接着，他把工作重点转向了用好方面。2006年8月，雷泉胜受命主持对华电集团长沙电厂专用线运营维护项目的投标工作，凭借公司的铁路运输实力和丰富的专业知识一举中标，承揽到了发电厂的煤炭运输和线路的维护管理。中心管理了公司在湖南郴州和怀化的两处铁路专用线，为盘活专用线，他首先牵头组织人员完善专用线的硬件条件，多次北上铁道部南下广铁集团，取得了开通铁路专用线的共用令和独自经营管理权。然后用铁路专用线的资源与铁路局和地方相关企业联合，同湖南郴州和怀化的粮油企业、水泥厂和快运公司等5家企业签订了长期合作协议。仅此一项，中心快速拓宽了公司的临管运输经营业务，每年能为公司创出可观的效益。
在盘活人力资源上，雷泉胜和中心班子成员提出以感情、地位和待遇留人，不拘一格用人。37岁的陈刚是中心内燃机车方面的维修专家，因左眼摘除要求退养回老家。雷泉胜4次找他促膝长谈，破格把他从工人提为领工员，以他为主成立了4人机车维修小组。不负重望的陈刚，很好地完成了各项维修任务，攻克多项技术难关，带出多名技术骨干，最近又被中心提拔为技术室副主任。两年来，中心先后提拔了7名技术干部。
雷泉胜在培养人才方面不图眼前利益，不怕投入。他定期对各种特殊工种人员现状进行摸底分析，结合实际制定培训计划并组织实施，先后举办各种培训班20余期，中心员工整体素质得到了极大的提高。他还在机物中心推行工种、岗位和部门的技术和管理带头人制度，用带头人影响和带动大家学技能。
在中心搞基层文化建设是雷泉胜在公司同层次施工单位中率先提出并开展起来的。从生活上关心员工，为员工创造发展空间，他把它落实在实处。员工过生日他发短信祝贺，发200元生日慰问金。为奖励在工作岗位上全年未休假、默默奉献的员工，他同书记商量后在2007年发放了一次性的“无假奖”。这些清晰地折射出他的人文情怀,使团队逐步形成“将用谋、士用命”独特的精神气质和企业文化。中心党总支书记罗征玉说：自雷主任来后，中心工作节奏快了、中心更和谐，管理跃上了新台阶，更加适应公司的发展需要。
作为共产党员，雷泉胜同志总是在关键时刻，率先垂范，以身作则，用自己的模范行动影响和带动员工。2008年开年伊始，百年难遇的雪灾袭击南方，郴州是冰雪的重灾区，地处郴州郊区的机物中心的专用线和槐树下办事处也身受困境。 2月5日，在最危险雪灾最最严重的时候，他想法赶赴郴州，慰问员工，指导开展抗灾自救工作。在估计到冰雪天气不会很快结束时，他当即就安排人员抢先购置了一台5000w的发电机，保证生产和员工的春节用电。从元月16日到2月15日冰雪凝冻结束，他每天都与槐树下和在一线施工作业的人员保持电话联络，安排抗灾救援、送去公司和中心党组织的关心和温暖。
去年10月下旬，武襄项目返退回中心万能杆件140吨，是他带头组织干部员工加班加点抢卸入库的，随后，在万能杆件的除锈中，他只要处理完手上的急事就去参加除锈。类似这些工作，他仅在去年的11月，就带头为洛湛和哈大两个项目项目装运一批集装箱、桥梁转向架和钢轨300多吨，他用实际行动深深地感染了大家，履行了自己的入党誓言。
这一切的背后，雷泉胜比常人付出了更多。前年底，公司施工急需要一批机车车辆，他近半年往返于多个铁路局，及时完成了机车的调拨租赁工作。其中公司急需的新型2101、2201型桥梁重型平车的调拨租赁工作很棘手。2006年6月铁道部才开始制造生产的这种车，全国多家铺架施工单位都急需，而铁道部当时重点保证京广线改造用车。雷泉胜迎难而上，三番五次赶赴北京，在离铁道部不远的招待所一住就是一二十天，吃不惯北方菜，他就买来辣椒酱拌饭菜。功夫不负有心人，公司所需的重型平车比其它单位优先解决了。紧接着他带队按要求到现场培训操作人员，在前往武襄线的途中，他肾结石突然发作，可他只在湖南石门站下车找一医院简单治疗后又继续陪同特货公司的培训人员去武襄工地。
他一年没有几天在家，妻子为了照顾两岁半体弱多病的儿子，放弃了进修提升的机会。妻子患上子宫肿瘤入院当晚，他却接到去外地出差的通知，他没有给领导说妻子在住院要手术，来不及与妻子说句暖心的话就匆匆而去……
扬帆征途领航人
“完成架桥机、石碴车、轨道吊车等设备调配40台套；完成6台东风4型机车、15辆YW22型卧铺车、洛湛和武襄两线重型平车调拨购置和调配租赁；参与并组织了公司900吨架桥机和470吨提梁机、JQ170架桥机监造工作；中心创收130万元，是前年的3倍……”。这是中国中铁五局六公司机械设备物资管理中心主任雷泉胜2007年工作总结中的一段。
今年41岁的雷泉胜，1989年从西南交大毕业后分配到中铁五局六公司。他抱着一种感恩的心态、怀着一种对新线铁路运输事业的激情，在工班从见习生一步一个脚印踏踏实实干起，谦虚地向师傅们学习，快速成长的他先后在基层和公司部门担任领导和部门负责人，被工人们亲切地称为“雷大学”。
2004年初他就任中铁五局六公司刚组建的机械设备管理中心任副主任不久，他就接到恩师要他去深圳发展的盛情邀请。犹豫中，在恩师多次的催促下，他调入了深圳地铁有限公司。落户深圳，月薪是原单位三倍以上,这一切都让他割舍不下对新建铁路运输事业的爱，对原单位的那份情。两年后，雷泉胜毅然告别恩师从深圳回到湖南怀化的中铁五局六公司，担任公司的机械设备物资管理中心主任。
此时的机物中心已历经了三轮的改革和调整，较好地服务了公司的施工生产。但是随着企业的做大做强，面对大量新设备的购入和铁路建设出现的新情况、新要求。雷泉胜深知人无远虑必有近忧，到中心后不久他就与班子成员取得共识，开始对中心进行内部调整，引入了深圳的先进管理理念和方法。首先在转变员工观念，更新中心经营理念上作文章，把中心职能准确定位于“管理、服务、经营、培养、创效”上。其次，他大刀阔斧在制度层、组织层、基层企业文化建设等方面进行创新和强化。有针对性地完善和制订了一系列涵盖中心方方面面的管理制度，实行设备维护保养直接与绩效挂钩，确保实现服务的零投诉；引入以能力论英雄的新机制，让技术人才脱颖而出；借鉴优秀企业的上下班签到制，强化中心的劳动纪律，提升中心的整体战斗力和形象度；实行各种经费申请和设备维修评估制，物资公开招标采购等的钢性管理，堵住招待、维修、采购等方面的浪费。实行一年就节约管理成本60多万元，节约采购资金300多万元。
前年底，公司施工急需要一批机车车辆，他从2006年12月开始到2007年3月，他长时间往返在铁道部、哈尔滨、兰州、武汉、柳州铁路局，及时完成了6台东风4型机车、15辆YW22型卧铺车、20组重型平车；其中洛湛和武襄线两个项目装载运输急需的新型2101、2201型桥梁重型平车的调拨租赁工作尤为棘手。2006年6月铁道部才开始制造生产的这种重型平车，全国多家铺架施工单位都急需，而铁道部在当时重点保证京广线改造用车。急项目之所急，雷泉胜迎难而上，顶住各种压力，三番五次赶赴北京，经常是在离铁道部不远的招待所一住就是一二十天，吃不惯北方没有辣椒的菜，他就买来辣椒酱拌饭菜。功夫不负有心人，2007年3月中旬公司两条线的重型平车比其它单位优先解决了。紧接着他带队按照铁道部特货公司的要求到现场培训操作人员，在完成洛湛线培训前往武襄线的途中，他肾结石突然发作，疼得他直冒冷汗，特货公司培训人员劝他回去休息，好了后再去培训，可他只在湖南石门站下车找一医院简单治疗后又继续去武襄工地。
中心的经营开发和人才队伍培养是雷泉胜到中心后考虑的最多最长远的。公司在铁路运输方面积累沉淀了几十年运输资源和经验，拥有一批技术过硬、管理水平高的队伍和专业设备。如何发挥出他的优势，形成更加大的亮点。2006年8月，雷泉胜主持对华电集团长沙电厂专用线运营维护项目的投标工作，经过努力一举中标。
在盘活中心管理公司的湖南郴州和怀化两处铁路专用线方面，由他牵头，主动出击，用铁路专用线、场地、专业运输设备和人员与铁路局和地方相关企业联合，多次北上铁道部南下广铁集团，分别于2006年1月和2007年11月，取得了开通铁路专用线的共用令和独自经营管理权，随即与湖南郴州和怀化的粮油企业、水泥厂和快运公司等5家企业签订了长期合作协议，几家企业先后投入近3000万元完成了怀化东站、郴州槐树下两条铁路专用线的场地改造和粮贸市场的修建。仅此一项，中心每年就能为公司创造出可观的效益，并拓宽了机物中心的发展领域，致使公司的临管运输经营业务板块得以快速发展。
近年来，铁路建设大发展。六公司经营、生产规模不断扩张，各项设备不断更新和购入，技术人员缺乏问题逐渐暴露出来。如何做活有限的人力资源文章，雷泉胜和中心班子成员积极思考，大胆探索，响亮提出以感情、地位和待遇留人，不拘一格用人。
37岁的陈刚是中心内燃机车方面的维修专家，因左眼摘除要求退养回老家。雷泉胜4次找到他促膝长谈，激起了他的工作热情，放弃了回家休息。中心以陈刚为主成立了4人机车维修小组，破格把他从工人提为领工员。不负重望的陈刚，很好地完成了各项机车小修及设备调配前的维修任务，攻克了多项技术难关，并带出了几个技术骨干。先后被评为公司和中铁五局的生产标兵，最近又被提拔为机物中心技术室副主任。
围绕技术骨干作文章，雷泉胜在中心实行工种、岗位和部门的技术和管理带头人制度。以有大机养护丰富经验的蒋德良为主开展大机养护设备自主维修；以学机械设备制造维修专业的谢昱为主统管公司的大型设备管理；以技术管理干部唐春来为主开展了机械设备探伤工作；以自己为主拓展铁路专用线的运输……。两年来，中心先后提拔了7名技术干部。
在培养人才方面，雷泉胜是比较超前的，他不图眼前利益，不怕投入。针对中心人员的管理和技术水平高低不一，从提高职工素质入手，定期对对各种特殊工种人员现状进行摸底分析，结合实际制定培训计划并组织实施，先后举办各种安全、东风4型机车乘务员、调车作业人员和新购置设备实作培训班20余期，中心员工整体素质得到了极大的提高。
在中心搞基层文化建设是雷泉胜根据公司的企业文化建设纲要，在同层次施工单位中率先提出并开展起来的，作为一个最基层的技术管理干部提出并开展基层文化建设，可谓独树一帜。从生活上关心员工，为能人创造发展空间，他不是停留在嘴上，而是落实在实际中，员工过生日时他发短信祝贺，并发200元生日慰问金。为奖励在工作岗位上全年未休假、默默奉献的员工，他同书记商量后在2007年发放了一次“无假奖”，诸如此类的举措，清晰地折射出他的人文情怀,使这个团队逐步形成“将用谋、士用命”独特的精神气质和企业文化。中心党总支书记罗征玉说：自雷泉胜来了以后，工作节奏明显快了、中心更加的和谐，管理跃上了一个新台阶、更加的适应公司当前及以后的发展需要。
然而，这一切的背后，雷泉胜比常人付出了更多，他经常是出差回来还来不急取出行李包里的衣服，就因更急的工作提起包又踏上征程，一年没有几天在家。他十分愧对千里之外十分理解，支持他的年过花甲的父母和岳父母。因为工作，几年都难得回去看望一次。愧对在医院当医生的妻子，很少陪同她上街或散步。妻子为了照顾两岁半体弱多病的儿子，放弃了去上海精神卫生中心进修的机会，失去了在医术上的提升。妻子患上子宫肿瘤办完入院手续的当晚，他却接到电话要去外地出差，他没有给领导说妻子在住院要手术。来不及与妻子说句暖心的话，交待几句就匆匆而去。每次同他谈起家、他都是沉默不语；妻子谈起他，更多的是对他身体的耽心；儿子谈起他则是一脸的对他的崇拜。
在困难的磨砺中，在公司领导和同事的支持和努力下，雷泉胜正带领着机物中心步入了规范管理、高效工作、优质服务的轨道。中心的全体员工为中国铁路“铺架王牌军”的六公司能立足竞争激烈的建筑市场，做强做大企业，实现持续稳定发展铺筑快速干道。
