关于投资理财李东生对此有自己的认识:TCL一直没有打算在二级市场上做股票投资，打新股只是公司的理财手段。TCL打新股中签后，全部都是在上市首个交易日全部出售，这比银行短期利息收益更高。李东生说的可是大实话，在这大实话的背后，我们可以嗅到李东生对中国时势的深入理解与把握的能力，正是因为TCL有这样一位对中国国情深入理解很透彻的卓越的领导人，才能够将TCL带入到一个又一个的具有丰厚利润的行业或者领域。
做企业的肯定是要赚钱的，如果不赚钱的话，这样的企业就一定要倒闭。问题是企业应该清楚自己的利润到底是从哪里来的，而不仅仅只是看一个结果。在这个前提下，作为TCL领导人的李东生就应该时刻的清醒：TCL的业务是什么？TCL的业务本来应该是什么？以及TCL的业务不应该是什么的问题？他必须确定企业要做的事情的基本内容和范围，也就是说作为企业的领导人他的主要的工作职责与能力要求是做对事情，这是他在企业中的最基本的工作。
关于赚钱，应该是任何一个企业在一个既定的方向目标指引下，通过什么样的手段方式来实现。这里的赚钱手段和方式是丰富多彩的。赚钱不应该是TCL的终极目标，终极目标应该是如何适应不断变化的市场，不断变化的消费者的需求。这背后解决的是企业持续发展的问题，作为一家成熟的企业，他应该有能力将手段和终极目标严格的区别开来。如果TCL仅仅看重的是手段的话，那么他在抓一个又一个的市场暴利机会的时候，实际上应景使他迷失了方向而乐不思蜀了，正是TCL将手段和终极目标混为一谈，以至于TCL自己都不清楚自己是谁，自己从哪里来，应该到哪里去的问题。TCL已经被太多的机会给耽误了，错过了发展自己的最好机会。这样我们就可以看到一个让人看不懂的TCL，一个不知道将往何去的TCL，如果真是这样的话，那么TCL的前途就很令人担忧了。
TCL仅仅只是一个企业的名字，TCL问题的背后是由一群具有独立思想的人在运做。TCL的问题其实反映的是TCL背后组织团队的问题，特别是TCL决策阶层的问题，他们缺乏一种高瞻远瞩的能力，也畏惧对自己所在行业的本质的追求与探索的献身精神。他们实际上是一群被所谓的得失名利束缚手脚的决策人，一群自私自利的决策人。
在2007年的时候，液晶电子产品开始消费化的时候，TCL就开始抱怨自己没有核心技术，缺乏资金。不久TCL获得了在资本市场筹集资本的资格，而TCL募集成功之后呢，他的募集计划马上发生了改变。更让人不能够理解的是一方面他说自己没有资金，没有核心技术，另一方面却能够将自己的核心业务的现金流——10多亿资金投入到资本市场中。这种自相矛盾的说法我们外人是很难理解的。
中国有一句俗话：看其言，观其行。TCL的言语与自己的行动之间出现了严重的不对称。你知道哪一个是真实的TCL呢？如果TCL的企业组织对这个问题也迷惑的话，那么TCL内部一定是混乱的，这样TCL不仅效率低下，而且效果也特别的差。这样TCL是什么呢？一个金玉其中的TCL，而实际上已经败絮其中的TCL。
