据国家地震台网测定，2008年05月12日14时28分04.0秒，在四川汶川县发生M7.6级地震，震中位于北纬31.0度，东经103.4度。目前国家地震应急救援预案已经紧急启动，人员物资装备正在积极准备中，救援队队员正在集中。
这次地震会给四川造成多大损害，现在还无法估计。而当前国内外形势确如同今天的地震一样，给成都的鞋企带来一次又一次的灾难。2008年，因为各种国内国外因素的制约，以民营经济体为主导的中国轻工业遭遇出口形势的急速恶化，步入前所未有的瓶颈期。而目前的形势是：出口形势继续恶化，升值压力不断扩大、退税政策调整、新劳动法的颁布实施、银根紧缩和成本上升。这些对于鞋业这个劳动密集型产业来说，每一项都如同一次地震，很多企业经受不住打击，纷纷倒闭或者改行。看似一场灾难，却震醒了中国制造企业，震去企业自身的诟病，让我国企业以崭新的面貌迎接新的挑战……
中国经济要发展，“中国制造”要立足世界，面临当前严峻形势，我国的鞋业必须进行全面洗牌，廉价成本的时代已成为历史，这看来是残酷的，实质却是市场发展的必然。相信成都鞋企有能力冲破困境，有能力搞好“灾后重建”工作，打造更坚实的企业基石。
成都鞋业是伴随着中国改革开放亦步亦趋，由小到大、由弱到强艰辛发展起来的，25年的时间，他见证了改革的成果，也经历了无数的腥风血雨，只要改革过程中出现的一切困难险阻，它都经历了，今天它开始成熟、开始壮大，是因为恶劣环境磨砺了这个产业旺盛的生命力。2002年开始，拓荒者们付出了昂贵的代价和学费，为成都鞋业迎来了新的发展机遇，发展的窗口为谁打开？谁将是下一批优秀的代表者，尽管困难重重。道路曲折，但是发展的脚步不会停止，我们需要新观念、需要大思维。
趋势一：产业升级，序幕开启
产业升级开始启动，人们议论已久的行业洗牌已经拉开了序幕。2001年开始暗潮涌动的积蓄力量，现在已经成了滔滔洪流，趋势无法阻挡，聪明的企业家只能选择顺势而为。现在，开办一家鞋厂再也不像几年前那么简单了，门槛在不断加高，全方位的问题围绕着创业者，竞争不仅仅凭得是一两个人的技巧和小聪明，而是综合实力与整体思路的考验。无论大小，企业的领导者们，现在都要找到自己的优势和竞争生存力。要么就盘整一下自己现在的家底，算算3年后，还会剩下什么？因为行业是不会按照个别人的如意算盘发展的，出局的多、留下的少，壮大的更少，新的企业在不断诞生，老字辈的企业也在跨掉，20年的成都鞋业，风风雨雨已经给了我们太多的教训和经验。
趋势二：促成联盟，开创新模式
行业洗牌虽然已经开始，但是大局不会马上确定，“春秋战国、大小诸侯混战”的局面会至少持续3年左右的时间。成都鞋业竞争越是激烈，就越需要有头脑、有战略眼光的企业家来改变传统的竞争理念，一部分企业会结成同盟，整合营销和采购环节，改善人才无序竞争、高成本流动的混乱局面。小企业定位会发生很多的变化，仅仅依靠成本低、乱挖人才求生存的做法是行不通的。找到自己合适的定位，与大中型企业形成互补，小企业仍旧是成都鞋业的一支不可忽视的生力军。切记。不要在用挖墙脚的思维做事，因为行业自律、法制建设、行业规范的矛头已经快要出来了。
趋势三：商会、协会强大，企业话语权加大
“带着镣铐跳舞”是成都鞋业20多年来发展壮大的最好写照。笔者多次参加中央、四川省的政府改革会议，政府高层已经基本达成共识，第二次新的政府改革将是大潮流，其中重要的环节就是要把管理行业和企业的职能交给商会和行业协会，民营企业的空间将会得到足够释放。长期处于弱势的成都鞋业被政策变动、信息不透明束缚下，捆绑住了发展的手脚。但是成都鞋业已经有了很好的基础，那就是经济整体健康，为社会稳定、经济发展做出了贡献。由于中层和基层干部的换代才刚刚开始，一批基层干部的观念、意识和素养还远远赶不上，但是他们也不能阻止这次转变。所以成都鞋业必须找到自己真正的组织，维护自己的权益，加强行业自律，那些不规范、靠着挖墙脚过日子的小企业将会通过商会、协会的自律、规范被禁入行业。
趋势四：流水与手工争分天下，流水逐步占主流
纵观国内外鞋业产业发展趋势，流水作业终将在成都鞋业占据主流。相对于手工来讲，流水作业在技术、成本、管理等方面占据明显优势，而成都鞋业重新洗牌必将造成部分企业规模化，这就要求企业具备完善的管理体制以及更模式化的运作体制，来保持人员配置的稳定性。而从目前成都鞋业发展趋势来看，要在这三个方面做好准备。还需要一个相当长的过程，因此，从整体上讲，流水与手工的鼎足而立仍将持续一段时间。这个过渡时期可能是2年，也可能更久。在这个过渡时期内，将会有部分企业会加快内部人员素质提升、管理体制革新以及战略方向探索三方面的准备。这是一场不见硝烟的战争，但竞争更加激烈，这是为企业未来生存空间而战，当这场战争浮出水面的时候，已经决定了企业的命运。
趋势五：熟练工人仍会短缺，但是“牛气”渐消
正如其他大多数行业一样，成都鞋业的发展也要经历技术、管理、营销、品牌这四个步骤。在创业初期，技术对于产业发展、企业壮大起到了决定性的作用，然而随着企业的壮大，管理逐步提上企业发展的日程。从成都鞋业的发展方向来看。近两年企业管理层的整体素质提升成为重点。相对而言，熟练工人将会慢慢退出成都鞋业主要舞台：首先是产业壮大将会吸引更多更优秀的工人进入这个行业；其次，技校、培训学校等中介机构将会批量生产出更多的熟练工人；第三，企业自身将会更多地依靠管理、体制来量化产品质量，这对团队协作的依赖要更大。因此。在成都鞋业未来数年内，熟练工人短缺的问题将会有适当缓解，熟练工人也将会因为竞争的加剧与角色的淡化而“牛气”渐消。
趋势六：内销市场分化、空间存量上涨
从产业发展角度来看，鞋业市场因城市消费能力已经逐步细分。广州、浙江两地鞋业在经过近几年的发展，已经占据了一级城市的品牌市场。而成都鞋业在经过内外销不断的徘徊之后，在内销市场上逐步逐步丧失了部分份额，一级市场除少量品牌之外。大部分产品已经退居到二级市场之中。更严峻的是，在以价格为主要竞争手段的二级市场中，重庆的崛起犹如悬在成都鞋业脖子上的一把快刀，随时都有斩下的可能。从市场角度看，随着社会经济的不断发展，鞋业的市场容量将会稳步上升，同时随着品牌意识的深入，必然会形成与市场相对应的品牌梯次。目前成都鞋业所占据的市场中尚处于品牌萌芽状态下，以口碑传播为主，缺乏立体的宣传手段。在这种环境下，品质、价格将会决定一个“品牌”的存亡。因此，可以预见，在今后几年的时间内，品牌创新将是一大看点。
趋势七：国际贸易坚冰待破。竞争加剧。规则苛刻
中国鞋业在国际贸易中几度碰壁。外销市场的困境在今后一两年的时间内将会持续这种状态。甚至有恶化的可能。但是。中国鞋业将依然保持在国际贸易中的强大优势。目前中国鞋业在外贸中遭遇的最大阻力来自于出口国家本地的鞋业从业人员。从政府及消费者、经销商角度来讲。价廉物美的中国鞋依然受到欢迎。 在政府之间的贸易谈判逐步深入以及中国鞋业自身在行业自律、法制意识加强这两大前提下。中国鞋业的春天终将到来。目前成都鞋业在鞋业外贸的区域排行中位居第三。仅列在广东、浙江之后。目前广州鞋业与区域经济整体规划产生矛盾。政务环境逐步恶化、经营成本持续拉高。迫使广东鞋业开始寻找新的基地。尽管如此。广东鞋业在品牌、技术、营销、管理等关键环节上仍然处于领先地位。浙江鞋业在经过近几年的飞速发展之后。已经摸索出适合自身发展的一套方法。尤其是在品牌与营销上具备很强的优势。面对这种形势。成都鞋业除了要保持价格优势之外。更要在品牌、营销上有所加强。加强企业家之间的经验交流。弥补实际操作经验上的欠缺。
趋势八：群体迁移大势所趋。双流将成主战场
纵观成都鞋业发展史。几乎就是一部产业变迁史。随着成都城市经营的逐步加快。成都鞋业的再次大规模迁移在所难免；首先是城市扩张为鞋业发展带来更大的经营成本；其次。成都鞋业发展至今。需要一个固定的区域来容纳产业集群的扩张。从目前来看。双流从经营成本、交通、信息、配套、政务环境等方面都具备很强的优势。因此。成都鞋业集体外迁至双流的情形。将很有可能出现。
趋势九：企业家团队形成
可以预见。随着成都鞋业的不断发展。一批优秀企业家会逐步走到一起。共同探索成都鞋业的发展之路。成都鞋业在过去的发展过程中。产业内部的无序竞争给整个行业带来了很大的伤害。部分企业家已经意识到这个问题。开始加强内部的交流与合作。规避恶性竞争。有计划地在发展战略上形成互补与协作。同时。在企业发展过程中。有许多经验、教训通过交流之后可以有效避免。使企业在发展过程中少走许多弯路。另外。与广东、浙江等地的企业相比。成都鞋企在品牌、营销、管理上的理论价值与实战经验都要落后很多。因此。成都鞋业的企业家们需要团结一致、互补交流。形成优秀的企业家团队。来拉动成都鞋业产业发展壮大。
趋势十：人才战更加激烈
随着产业的发展。人才战将会更多地集中在优秀的管理人员和高端技术人才上。企业要发展。需要一个可以顺应生产需求而扩张的管理团队。这对于保持企业发展的稳定性、规避企业扩张带来的管理风险具有决定性的作用。因此。企业必然会在一方面加强内部管理人员的培训。打造自身的优秀管理队伍。另一方面会加大对其他优秀管理人才的争夺。随着成都鞋业的发展。将会有更多的企业形成规模。从而引进更先进的生产设备。而操作这些设备的人。需要具备一定的文化素质、经过严格的科技培训。因此。加快科技人才的培训。也将会提上成都鞋企的日程。
