应该看到，我国家具业的生产效率和产品层次还比较低；抄袭模仿之风盛行，大多产品缺乏独到的设计，缺乏创造和个性；众多品牌定位不清，形象模糊；企业有标志，员工没感觉，消费者视而不见；产品推广不遗余力，公司品牌却隐名埋姓；重开发轻服务，品牌投入虎头蛇尾。中国虽然已是家具制造业大国，但却不是强国，许多企业都走上了OEM的道路，成为外国的廉价劳动力。
造成中国强势品牌缺失的主要原因，除了企业重视有形资产忽视无形资产的传统思维方式之外，中高层不熟悉品牌战略与品牌管理也是一个重要原因。因为品牌管理是一个新课题，对管理人员而言远不像传统的产品设计、生产管理那样熟悉；有不少企业家认识到了品牌建设的重要性，但他们认为做品牌就要花大钱，致使其对品牌建设望而却步；有的企业内部对品牌认识有差异，对品牌理解不一，各个部门在品牌建设上难以达成共识；有的企业缺乏相应的品牌管理机构和人员，品牌建设缺乏整体规划；而还有一些企业以为品牌建设就是VI工设计和广告宣传，结果品牌建设走入一个误区。如此种种，不一而足。
那么，中国家具企业应如何走出一条正确的品牌建设之路呢？首先，要有自主知识产权，把知识产权纳入品牌战略，有自己的商标，自主经营；其次，要加大科研投入，重视技术创新，重视产品研发和设计，不断注入新鲜血液，保持品牌活力；第三，要高度重视质量，重视产品质量和服务质量，因为品牌的本质是质量，强势品牌意味着高质量；第四，要对品牌进行准确定位，一个科学、明晰的定位是品牌建设的关健，是形成品牌个性和品牌形象的前提；第五，要做好包括公关、广告、价格、包装、营销渠道建设等在内的整合传播。基于一个定位前提下的整合传播是树立品牌形象的有效手段。
正确的态度，加上正确的方法，是品牌建设的关键之所在。任何事情都不可一献而就，但只要沿着正确的道路不断前进，相信中国家具业一定会产生若干个世界级强势品牌。
