主持人：
感谢何教授的致词，那么下面我们有请承办单位，北京爱普惠管理优先咨询有限公司的董事、总经理丁雪峰致词。
丁雪峰：尊敬的嘉宾，大家好！
今天，第三届中国人力资源管理年度盛典暨2006中国最佳雇主年度报告发布会，在这里隆重开幕了。
作为活动的承办方，看到盛典的胜利召开，心情非常激动！首先我谨代表年度盛典组委会向全国各地的来宾表示诚挚的欢迎！同时向在活动筹备过程中给与我们大力支持和帮助的朋友们表示真诚的感谢！第一，要感谢今天参会的各位朋友，在会议筹备、年度评选和最佳雇主调查这半年多的时间里，积极配合我们的数据收集、案例征集、企业评选等活动；第二，要感谢我们的主办方、协办单位领导和专家的信任、支持和无私的帮助；第三，要感谢盛典组委会的全体工作人员，在半年多的筹备时间里，他们付出了大量的心血、进行了艰苦卓绝的努力。
今年的企业界，无论是中国还是外国，大家都在读一本书，《世界是平的(The World is Flat)》，作者弗里德曼在一开始的封面就说：“把握这个趋势、在21世纪才有竞争力”，而这样的趋势是世界抹平的速度是以超频的速度变化着，改变了人与人的之间的关系。世界到底是怎么样子被抹平的，弗里德曼将全球化分割成三个阶段。“全球化1.0”主要是国家间融合，始于1492年哥伦布打开新旧世界的贸易大门，直至公元1800年前后，劳动力推动着这一阶段的全球化进程；“全球化2.0”是公司之间的融合，从公元1800年持续到2000年，其间被大萧条和两次世界大战打断，硬件的革新扮演着主要的推动力——从蒸汽船、铁路再到电话和计算机的普及；而在“全球化3.0”中，个人成为主角，肤色或东西方文化差异不再是合作或竞争的门槛，软件的不断创新让大洋两岸的人们可以通过海底光缆轻松实现自己的社会分工。弗里德曼提出：只要有宽带，只要有雄心，不管你在哪里，都不会被边缘化。因为，竞争的立足点变平等了，小虾米和大鲸鱼可以平起平坐了。 在高科技的帮助下，即使在家里开一个工作室，一个人也可以和大企业抢生意。同样的，大企业也可以比小公司更灵活，更细腻。从前做梦都没想到的，今天不只变可能，甚至是必要了。
在世界变平的今天，我们企业的的竞技场也不存在可以偏安一隅的孤岛了。要生存，就必须参与国际竞争，要参与国际竞争，就必须遵守那些国际统一的规范、标准和流程。“欲求融合，必先求我之卓然自立。”如果没有自立，那就不是“参与世界竞争”，而是“被世界OEM”了。而全球化不仅仅是产品的流动，资金的流动，更重要的是人力资源的重新配置。如何更好的利用全球的资源，包括自然资源、金融资本、人力资本，将是企业能否赢得未来的一个标志。大师德鲁克在90岁生日时曾说过：“我的工作很简单，我关注的是人，而不是机器和厂房。”对人的认识是最能体现德鲁克深刻性的，他经常像哲学家那样说：认识你自己。而对于成功的企业家来讲，如何选拔人、激励人、管理人是一个永恒的主题。能否有一个优秀前瞻性的人力资源部门也是一个企业能否成功的标志，因为我们今天的人力资源必须为组织的战略服务。今天的世界瞬息万变，知识几乎在学习之时就已经过时。当初我们筹备人力资源管理年度盛典活动的宗旨就是，在当今世界经济全球化、一体化的趋势下，为中国的人力资源高层领导提供一个高规格的年度交流平台，让众多人力资源行业相关的领导、学术界专家以及企业高层欢聚一堂，研讨一年来中国人力资源管理领域的新发展，交流学术观点，分享实战经验，探讨经验得失，这将对中国企业的人力资源管理实践和发展产生重要的影响。
本届盛典的三大议题是：最佳雇主和和谐劳动关系、快乐工作与企业可持续发展、核心人才管理与企业共成长。这三个议题是今年人力资源界普遍关注的话题，员工需要通过组织满足自我实现的需要，企业也希望通过员工自身价值的发挥实现组织的战略目标，如何在二者之间建立和谐的合作关系，从而使员工与企业共同成长，最终实现企业的社会价值，是人力资源管理的核心问题。我们提出这些问题来研讨，并不期望能给大家一个标准的答案，而是期望通过专家集思广益的讨论，给够给大家一些有益的启示。管理本身就是在悖论中运用的艺术。
世界是平的，知识是共享的，人与人的交流还是必须面对面的。抹平的世界，也是无限机遇的世界。我们祝愿大家在短暂的相逢交流里，能够为自己和他人创造更多的发展机遇。
最后，期待我们的年度盛典越办越好，也期待能够得到大家更多的支持。我预祝此次盛典圆满成功。并祝各位来宾心想事成，事业发达。
谢谢大家。
北京爱普惠管理咨询有限公司董事、总经理 丁雪峰
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