要采访千子莲的董事长徐波，必须先体验“千子莲”足浴。
一个干净的洗脚屋，徐波和他的朋友半靠在躺椅上，正在播放一部台湾爱情剧，按摩师正在给他们做足底按摩。《第一财经日报》记者一进门，就有服务生端上一木盆热气腾腾泡上汤料的水。
自从开了足浴店，徐波就经常用这种跣足相见的方式招待客人。现在千子莲店里很多客人也都是商务客，徐波解释说，“勾心斗角太累，在这里大家可以放松下来，就更坦诚”。
这种采访的过程容易让人走神，但这个奇特的故事梗概还算没有走样——一群复旦毕业的高材生，用十年时间打造出一个足浴连锁品牌，最近还刚刚完成一笔近千万美元的国内融资，计划2010年将门店数从目前的138多家扩张到1000家，并实现上市。
足浴市场里的复旦团队
1987年，徐波考取上海复旦大学，在计算机系和经济系学习，毕业后在太原有线广播电视台从事广告工作，后担任山西利玛电视购物公司总经理。
大约10年前，徐波和朋友合伙在兰州开了某足浴品牌的加盟店，不久徐波与授牌者发生了矛盾，徐波干脆自创品牌。
1999年，徐波与其他四位朋友一起，以30万元的投资在兰州开出来第一家挂牌“千子莲”足浴店。
刚开始徐波只想赚点外快，在电视台的工作一直没有辞去，但是随着连锁店越来越多，他就“下海”了。不过正式办理辞职手续，也才是去年的事情。
取名千子莲的灵感来源于敦煌壁画。“在敦煌莫高窟第五窟的壁画上，有鹿女生莲花、得千子的典故”，徐波很得意地说，“你看国内的大部分连锁品牌取名，都很洋派，但就是我们的名字最中国化。”
鹿女行走时步步莲花，现在“金莲”也成为中国人对美足的独特比喻。
这个富有诗意的名字招揽了一批文化人。现在，千子莲人力资源部部长刘国庆与上海合资公司总经理杜燕青，是1991年毕业于复旦大学经济系的同班同学；公司宣传管理部部长赵戎，1998年毕业于复旦大学国际政治系。
此外，千子莲的团队还有来自包括清华及各地医科大学的中、西医专业的本科、硕士研究生，上海合资公司的董事长王洁是曾经留日的“海归”。
企业在管理人才和知识储备上的投入总量远远超过同行业的其他公司。每逢双月，千字莲的高层都要接受集中培训，他们既学习西方管理理论，也研讨孙子兵法。
“人弃我取”，用孙子兵法的这句名言来说明复旦团队进入足浴市场的策略正合适。徐波说：“很多像我们这样的人都进入了IT业、证券业、银行业，因此我们更容易在传统的、不为人注意的足浴连锁业取得成功。”
大材并没有小用，千子莲很快在同行中脱颖而出，在西北、华东和华北地区占有了明显的市场优势。在上海，“到千子莲洗脚去”，慢慢成了一些商务、媒体界人士的口头禅。
在这个过程中，徐波也从原来的五大股东之一变为第一大股东。
足浴的“国标”
洗脚之俗古今中外自古就有。但在中国，给人洗脚，就像王家卫经典电影台词一样，“是一件很私人的事情”。
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