一是积极推动集团公司层面产权多元化改造。按照提高品质、提升水平、增强实力的要求，通过引进战略合作者、股权转让等形式，1-2年内基本完成或完善江钨集团公司、江中药业集团公司、凤凰光学集团有限公司、江西省建工集团公司、江西省招标咨询集团有限公司、江西省国际经济技术合作公司等企业的产权多元化改造，省属国有资本可部分退出，有的也可全部推出，支持允许有产品，有技术，有市场的实业型战略合作者参股，有的也可以控股。
二是积极培育上市公司资源，促进上市公司寻求战略合作伙伴，实现进一步的裂变扩张。致力于引进战略合作者，重点培养江钨集团公司、江西国际经济技术合作公司等一批公司整体上市。同时，支持江西铜业、新华股份、江西水泥等国有控股上市非公开发行股票，逐步实现集团公司核心资产整体上市。
三是引进战略合作者实施一批重大项目。以重点引进全球500强、国内100强、行业龙头企业，以及有助于延伸供应链的优势大企业为抓手，着力推进省属国有企业‘十百千亿工程’重大项目建设。
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