2005年物产化工成立后，作为一家以化工品销售为主的公司，其经营过程对期货更是有了“难舍难分”之情。2007年起，物产化工正式踏入了期货市场，作为一家贸易公司，由于在上下游都存在敞口，因此参与期货之初，物产化工也曾经历过一段较为痛苦的过程。
从最初的只是小单量尝试性参与，到后来逐步发现期货市场不仅提供了购销渠道，而且是转嫁风险和锁定利润的渠道，同时还是管理库存成本的渠道。据统计，自2014年至2016年7月，物产化工先后参与了大连商品交易所LLDPE（低密度线性聚乙烯）、PP（聚丙烯）、PVC（聚氯乙烯）和玉米等期货品种的交易。随着自身对期货市场内在机制和功能作用的认识理解不断增强，以及期货市场流动性增加，物产化工逐步加大套期保值操作，为企业顺利度过难关做出了贡献。
期货功能远不止套期保值一面
随着在期货市场投入的加大，物产化工尽可能多的利用期货市场进行套期保值操作，通过期货市场稳定现货经营，扶植产业发展。在品种选择上，由于公司经营是大进大出品种，如果没有一定的对冲手段，企业的风险会更大。
期现货价格联动是期货套期保值操作的核心和前提。根据统计，PP期现货价格的相关性超过0.95。正是有了这个大前提，物产化工在期货市场上的套期保值有依可循。
2016年3月，由于宏观利好推动国内商品市场整体上涨，物产化工某部门经营的PP产品在这一过程中上涨了20%，部门现货库存也有所积累。此时，该部门希望在价格高位积极去库存，但通过市场调研发现，现货库存很难在短时间内消化。为了规避后期PP价格波动带来的风险，公司决定利用期货市场进行卖出套期保值操作。
同时，物产化工作为贸易商，虚拟库存的建立与其上游供应商及下游客户关系紧密。以聚烯烃为例，如大型石化装置发生密集性检修，其产品供货量将大大减少，出厂价格也面临上涨风险，在这种情况下，贸易商延迟销售将有利于其获取更多销售利润，但同时将难以满足下游客户需求，或令其采购成本大大增加。为兼顾下游客户利益，贸易商以市价卖出聚烯烃的同时，等量在期货市场建立多头头寸，将出售的实物库存转为虚拟库存，既保证了下游客户的货源，也可获取期价上涨带来的收益。
另外，由于期货市场采用保证金交易制度，企业仅需缴纳10%~15%的保证金，即可获得虚拟库存，同时锁定采购成本，可以有效缓解企业在生产经营中出现的资金压力。
“循环管理”实现期货市场功能
为确保参与期货市场的有效性和安全性，物产化工设立了风控管理委员会，建立了严格的风险控制制度和操作流程。
风控管理委员会依据公司组织框架和现货贸易模式建立，由公司董事长、总经理、各分管业务中涉及期货的副总、财务副总、财务经理，及产研部经理组成。其目的是合理分配职责权限，落实工作责任，避免出现职能交叉或缺失，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的风险控制机制。
在整个业务操作中，各环节协调得很顺畅。业务部门与分管领导实现了无缝对接，当然考虑到时效性很强的单子，公司也会允许先行动，过后补申请。
此外，物产化工还拥有其他如对重大头寸专项风险跟踪评估等制度，努力将风控团队、研发团队和操作团队构成一个完整循环，以有效实现期货市场功能。
“术业有专攻”，物产化工意识到，现货部和产业研究两个部门不能独立运行，两者是一个利益共同体。产业研究部和业务部算得上是对一个决策做加法，相较以往单一业务部的模式，又多了一个参考，使领导的决策能力更强，决策更准。
在物产化工相关负责人看来，期现结合是利用期货市场对现货交易进行保值，因此公司对于套期保值等交易的效果评价是建立在综合考虑现货和期货的盈利和亏损基础上的，只有将期现货效果结合起来才能对保值效果进行正确评价。只盯住企业的期货账面盈亏来片面评价企业的保值效果是不妥当的。这一过程中，如果可以消除国有企业参与期市的障碍，使越来越多“国家队”成员加入成为“主角儿”，期货市场健康快速发展的基石将会更加牢固。
