全面释放重组红利
此前的重组方案显示，中国五矿、中冶集团重组将分三步走：第一步是在2016年完成战略和管理体系上的融合；第二步是加强管控和企业业务的进一步融合；第三步是从各自优势角度和业务分类进行业务整合，更细化地加强管控，规避风险。
“为了确保重组工作有序推进，要做好管理对接和职能优化，提高管控效率；策划和推进同类业务重组和整合，提高资源利用效率；全面推进全产业链业务协同，争取在实施‘一带一路’战略和开展国际产能合作方面率先取得突破。”何文波表示。
据了解，新中国五矿的整合融合工作坚持“战略引领，顶层设计”“先协同共享，再业务整合”“先管理对接，再全面融合”的总体思路，采取“1+N”的推进模式，1是顶层设计，N是包括总部变革、压缩层级、业务整合等专项工作。
在“战略指引，顶层设计”思路指引下，今年9月，中国五矿集团公司进行了大规模的总部职能优化调整。记者获悉，此次改革，总部职能部门由18个整合压缩为12个（含工会），总部员工由目前326人大幅压缩控制在240人以内，二级部门负责人及以上职位从目前168人减少至60人。调整后的总部机构，将以核心职能单元为基础，有效运用项目化组织，大力推动共性业务共享化，确保精干高效。
何文波表示，中国五矿正处在向国有资本投资公司转型、加快战略重组和深化改革的关键时期，本次总部调整坚持市场化方向和精简高效，既面向未来，以符合金属矿产领域国有资本投资公司管控要求为目标，强化资源配置、资产管理和资本运营等功能，进一步加强党建，也立足中国五矿和中冶集团重组的实际和管控能力现状，是公司改革迈出的第一步。后续将以市场化改革为核心，从公司治理入手，不断完善现代企业制度。
“当前，我国着力推进供给侧结构性改革，所谓结构性，就是有进有退，低效、无效和重复的供给要退出，有效、高附加值的供给要补强。中国五矿要成为产业升级的创新者和流通转型的驱动者，必须促使金属矿产行业更好地转型、升级、发展，为国家和行业提供有效供给。”何文波表示，“重组为我们提供了重大的战略机遇，各个业务板块都要抓住机遇，借助新中国五矿的大平台，以全球化思维方式开拓国际市场，尽快将重组红利释放出来”。（记者 张 双）
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