摘要：中国企业要推行六西格玛，企业必须有专门的机构。济钢在六西格玛的推进中，形成了自己的特色，即以“‘六西格玛＋标准化’过程精准管理为基础，以济钢质量管理奖为驱动力”的管理模式。
世界瞬息万变，企业间竞争激烈。面对中国钢铁产业的蒸蒸日上，欧洲钢铁同盟“谈虎色变”，叫嚣尘上。企业做精、做大、做强的国际化趋势日渐彰显。作为中国钢铁行业的骨干之一，济南钢铁集团被推向了“风口浪尖”。
审时度势未雨绸缪
对于济南钢铁集团来说，2005年是不平凡的一年。集团在大力推进装备工艺技术与国际先进水平接轨的同时，做出了在经营管理上与国际先进水平接轨的战略决策。即“以战略创新为引擎，以和顺文化为灵魂，以顾客价值创新工程、供应商满意工程、凝聚力工程和循
环经济示范工程为支柱，以‘六西格玛＋标准化’过程精准管理为基础，以济钢质量管理奖为驱动力”的管理模式。济钢战略确立了培育中国一流、世界知名的现代化钢铁企业的品牌建设发展方向，提出了在新形势下超越自我的战略要求，构画六大核心竞争力的整体战略思路，打造一个精准、高效、和谐发展的新济钢。
临渊羡鱼不如退而结网
2005年，在专家的指导下，济钢组织技术中心、技术监督处、计量处等单位，通过缜密地调研分析，制定了推进六西格玛管理的整体规划：2005年为导入期，2006年至2007年为提升整合期，2008年以后进入成熟期。公司的目标是通过三个阶段的推进和探索，形成具有济钢特色的精准管理方法，将主要技术经济指标提升到同类型企业的先进水平，过程能力指数平均提升10%以上，主要工序产品关键质量特性达到3～4σ。
2005年初，济钢为实现钢产量1000万吨的战略目标，集团在铁前系统导入了六西格玛管理，实施六西格玛推进。推进小组以突破瓶颈、系统优化、提升炼铁过程能力指数及产品质量特性为切入口，提高六西格玛水平。
