西部钻探克拉玛依钻井公司三项措施促春钻

    在市场开发方面，克拉玛依钻井公司针对今年新疆油田市场工作量近50%的大幅缩水，大力实施市场调整和优化战略，首先把市场开发作为各项工作的重中之重，树立巩固老市场，开拓新市场的开发理念，加强与新疆油田公司的交流与沟通，为钻机早日上钻争取一切可能的机会。

    在生产组织方面，这个公司制定月度工作规划和保障措施，优化提升基层及井队实施各项方案的能力。节后各钻井项目经理部及时召开收心会、动员会、分析会，针对工作量不足的严峻现实，制定生产计划，调整优化部门职责，强化生产任务的落实和基础管理，进一步加强生产协调监督。

    在施工现场，3月13日， 70151钻井队率先在达10井开钻，为起步工作交出了一份“优质答卷”；3月11日，50217钻井队员工针对路途远、人员紧张、任务繁重的实际，强化组织，合理安排人员，为奎河1井二开作业打好基础。

    在安全管理方面，克拉玛依钻井公司以安全环保、现场标准化等工作为重点，在钻机起步之时，严格执行西部钻探开工验收标准，井队都要通过井队自查、项目经理部检查、公司抽查及甲方验收层层把关方可开钻。结合冬春交替可能出现的季节大风和降雪等恶劣天气，公司加强信息的收集与预警，制定风险消减防控措施，要求井队对井场油水气管线、管汇阀门等重点部位进行逐条逐项检查，不留死角，确保人员、井下、设备安全。

    克拉玛依钻井公司还把精细化管理贯穿生产全过程，确保施工安全、优质。目前，这个公司最大限度夺取生产主动权，在探井、开发井作业的钻机正陆续上钻中。