我市扎实有效的清雪工作，让老百姓跷起了大拇指，群众满意率达96%。
5日，记者从国家统计局乌鲁木齐调查队获悉，国家统计局乌鲁木齐调查队以统计调查的方式，在基层深入开展“访民情”系列调查。通过问卷调查、电话调查、拦访等多种形式就乌鲁木齐冬季清雪工作开展了一次民意调查，96%的群众对首府清雪模式及清雪效率感到非常满意。
国家统计局乌鲁木齐调查队工作人员介绍，通过调查发现，很多市民表示在冬季相对多雪的西北地区，能做到“雪停路净”实在不容易。
家住南湖南路的王冬梅对首府清雪工作效率很是满意。王冬梅说，冬天就是下大雪，也不担心上班和出行会受影响，如果晚上下雪，次日早上，主干道上基本清扫干净。
市政协秘书长、办公厅主任、市环境卫生综合整治督查组办公室主任许永生介绍，在自治区党委和自治区人民政府的坚强正确领导下，市委、市政府采用“即下即清，雪停路净”的清雪模式，开创了国内北方城市清雪工作的先河，这是一种变革、一种创新，更彰显了首府城市管理水平的不断提升。
许永生说，目前主干道上的积雪清扫已不成问题，难点在于路边积雪的及时转运，特别是在降雪时间长、降雪量大的情况下，要在短时间内把积雪运走，难度很大。一些巷道因清雪机械进不去，影响了整体进度。
“今后我们将在清雪力量上进行适当调整，确保在最短的时间内将积雪清运干净，最大限度地减小降雪给市民带来的影响和不便。”许永生说。
清雪工作大变化
清雪模式的变化
沿袭了几十年的“下雪就是通知，停雪就是命令”的传统清雪方式转变为“即下即清，雪停路净”的新的清雪模式，通过近年的实践，取得了很大成效。
“即下即清，雪停路净”这种清雪模式承受住了严峻考验，无论是降中雪、大雪，还是持续几十个小时的强降雪，清雪机械、人员全部提前上路待命，路面见雪即扫，确保了雪停路净，道路通畅目标的实现。
清雪装备的变化
从2008年冬季开始，机械化清雪覆盖的道路和面积逐渐扩大，人海战术逐渐转为人机结合。自2011年初开始，乌鲁木齐市委、市政府大力加强清雪力量和队伍建设。
市委、市政府在财力十分紧张的情况下，多方筹措资金，购置清雪机械，实现机械化清雪作业。
近两年来，市、区两级财政共投入8.4亿元（市级投入4.6亿元，各区县投入3.8亿元）用于购买清雪机械设备，目前全市清雪机械近1300台，设备种类20多种，是过去几年的10倍。
清雪队伍的变化
我市保洁员人数由2011年前的13968人，增加到23270人，增幅达66.7%。
从过去的门前三包，人工清扫为主，发展到现在的以机械清扫为主，人工为辅。
清雪保障的变化
近两年来，保洁员的工资先后两次调整，由2011年前的1400多元（含五金）增加到现在的2100多元，增幅达47%。此外还投入2750余万元为23270名保洁员统一配发了冬夏两季保洁服、工作鞋；投入184万元购置了300辆环卫保洁车和23270套便携式保洁工具。
从2011 年12 月起，全市环卫工人享受到了免费早餐,清雪期间的早餐标准由3.5元调整到5.5元。
从提高工资水平，到购买人身意外伤害险；从解决免费早餐，到发放慰问金，保洁人员的待遇得到切实提高，完成清雪任务动力倍增。
