中华区架构调整
今年8月初，达能集团旗下的多美滋等品牌卷入后来被证实是乌龙的恒天然肉毒杆菌毒素事件。根据多美滋昨天的介绍，今年9月，多美滋原中国区总经理卢敏放升任达能纽迪希亚大中华区副总裁，而他的职位由鲍博睿接掌。
相关资料显示，鲍博睿今年46岁，1991年毕业于法国兰斯管理学院，曾就职于欧莱雅、卡夫食品、达能饼干等公司。在此之前的3年时间里，他一直在达能位于印度尼西亚的儿童营养品公司担任CEO一职。
伴随多美滋高层人事变动，达能集团同时调整了中国内地及香港和台湾地区的组织架构。据悉，达能婴幼儿营业事业部更名为达能纽迪希亚生命早期营养事业部，并设立大中华区，增设了包括多美滋原总经理卢敏放在内的3名高管席位。纽迪希亚大中华区下属分管中国内地和香港、台湾地区的婴幼儿配方食品。
对于多美滋中国高层的变动，有声音认为，前任卢敏放是由于恒天然和“第一口奶”行贿门事件影响而被调离。对此，多美滋内部人士昨天向记者表示，卢敏放是获得公司晋升，而鲍博睿今年9月已经抵达中国熟悉业务。
全球利润损失23亿
“今年对于多美滋来说确实是个多事之秋”，鲍博睿昨天表示，归因于恒天然事件所造成的错误警报，对公司第三季度造成了重大影响。
根据达能向记者提供的数据，预估2013年全球销售额的损失达到3.5亿欧元(折合人民币28.90亿元)，利润损失也达到2.8亿欧元(折合人民币23.12亿元)。“中国业务因此遭受重大打击”，不过鲍博睿并未透露中国市场的具体损失情况。而除恒天然事件外，多美滋今年还接受发改委反垄断调查，并被罚款1.7亿元。后来又被曝光贿赂医护人员争夺婴儿“第一口奶”，其品牌形象也受到严重影响。
重塑品牌形象
“我尊重前任对消费者承诺的多美滋产品价格下调措施(5%~20%)，此外多美滋已在实施其他恢复措施，并取得了一些有效成果”，对于接二连三的糟糕事情，鲍博睿昨天强调。
鲍博睿表示，目前公司的战略重点仍是重塑品牌形象，尽快恢复消费者对多美滋的信心。“我的中国梦是在未来3年不再谈恒天然的事情，而是谈中国的产品里使用了多少科学技术，为中国宝宝作了多少贡献。”
转自：http://www.clii.com.cn/qgytpxw/qgyhytpxw/201312/t20131216_3845309.html
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