首先，公司在218个施工工地大力宣传安全知识，据统计：上半年制作安全题材板报600余块，横幅、标语2000余条，现场召开安全会议不计其数，层层签订安全目标管理责任书，使安全生产的意识贯穿到工地的角落、空间和人群。
其次，深入细致开展建筑工地安全生产拉网式大检查活动。重点加强对施工过程的隐患排查，防高处坠落、防触电、防倒塌。对存在安全隐患的项目，一律限期整改；对深基坑、高支模、脚手架、施工机械等存在重大危险源的分项工程，凡不符合规范要求的，一律采取局部停工措施；另一方面对前一阶段已检查项目组织一次“回头看”，重点查看已下发整改通知书的落实情况。对拒不整改的单位，责令全部停工或不予验收工程。不定期组织开展消防设施检查、教育培训和消防演练；特别值得一提的是：宏远公司在各工地创新开展建筑安全相互检查、相互监督、相互支援活动，收效匪浅。再次，深入开展全师建筑领域“打非治违”专项整治活动，打防并举，注重预防，溶入科技元素增强安全生产的软实力。宏远公司严厉查处未办理质量监督、安全条件备案、施工许可等建设手续擅自进行施工活动的行为，着力解决对建筑违规行为不愿处罚、不予处罚的现象，加大对“零处罚”检查部门的问责力度，确保“打非治违”行动取得成效。同时，加大对安全生产的投入，规定按工程造价的2%提取安全生产专项资金。今年在全师建设工地的200余台塔吊上安装了远程预警监控系统——黑匣子（具有远程杜绝塔吊违章操作，遇险自动断电停机功能。）;在2个工地安装视频监控设备，科技有力提升了安全生产水平。
“安得广厦千万间，四师职工群众俱欢颜”。严抓安全生产，优化文明施工环境，使宏远公司施工面貌和内涵焕然一新，今年1-9月完成施工产值10亿余元，争创兵团“昆仑杯”工程4个，争创国家、兵团、师级安全文明标准化工地12个。
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