“你以为我们只是卖IC元器件的电商网站？其实我们可以提供更多互联网整合价值”，科通芯城董事长康敬伟对已经动工的深圳微软科通大厦满怀期待，作为产业链合作项目，未来，微软的硬件团队也会进驻进来，与更多上下游伙伴一起工作。
科通芯城市场营销副总裁刘宏蛟也在不断思索企业价值边界：从2011年上线到今年预计实现50亿元的销售额,科通芯城能不能提供 “做中国IC元器件领域的亚马逊”之外更多的企业价值？
事实上，不管卖什么东西，电子商务的常规模式被人熟知，但作为本身就具备科技驱动属性的IC元器件产业链参与者，科通芯城不想只成为传统分销商的转型产品—这意味着要跨出“销售”的固有理念，实现作为互联网企业的“互联价值”。
网站销售产品之外，科通芯城还找到了两条路：“微信网关”和硬件创新“芯引擎”。前者通过名为“科通云助手”的公众账号实现，作为分销枢纽，科通微信公众账号扮演起打通IC元器件制造商和客户的角色，更精准地销售甚至C2B定制化服务皆可实现，这与该类别产品“非标准化销售”的属性有着天然的契合。
而硬件创新“芯引擎”却并非科通芯城传统职责内业务，但机遇也正是从打破固有理念开始。
众所周知，作为制造业的焦点, 中国已经成为全球最大的电子产品制造中心。目前从事电子产品制造的企业超过500万家,生产从手机、电视、空调到车载设备等种类繁多的电子产品,每年仅IC 元器件领域的采购规模便高达2万亿元人民币。
而在互联网企业、家电企业、电信企业尽皆涉足以可穿戴设备为代表的新硬件创新热潮中后，作为硬创最核心技术支撑的芯片业务分销商，科通芯城也需要更深度地参与产业共赢。
“硬件创新创业者可能有好的产品模型，但还需要包含技术方案指导、 上游产品资源以及硬件知识培训为一体的硬件领域资源,同时也需要来自互联网顶级公司、投资机构的营销、资金以及运营支持。”康敬伟认为，从创业者开始有概念,到有产品,再到量产,科通芯城都可以在每个环节提供支持。
“左手营销、右手服务”，刘宏蛟将科通芯城的价值理解为“在线营销+在线交易+线上/线下服务”的互联网整合价值，“创新型互联网企业的突破点依然必须是‘互联’”。
转自：http://finance.qq.com/a/20130925/000752.htm新疆商业网新闻中心编辑风铃网络采集
