李研和曹毅从四个方向分享了他们的投资案例。快鲤鱼整理如下：
第一个方向，众包的概念。
李研：这是一个很好的发展方向，众包的概念，大家可能都了解了，即原来由公司的员工来完成的任务，现在能够以开放的形式外包给用户来完成。
举一个例子：众包地图应用Waze，一个很成功的案例，这是一个以色列的公司，这个公司它能够通过众包的形式，让用户即时分享交通状况，包括道路是不是拥堵，是不是哪儿在修路这些信息，还有整个的地图，全都是通过用户来完成的。分为两种方式，一种是用户主动，比如前面有一个堵车的状况或者交通的状况，你记录下来;另外一种就是你开着车，也不用输入什么，它的软件通过这种形式，就会记录你走的路线，慢慢地，人很多，就会形成这么一个地图。
Waze目前是世界上成长最快的，基于社区的交通及导航的应用，现在已经进入110个国家里面，用户也超过了4800万。高通投资的时候，他们的用户才不到100万，但是我们当时觉得这个理念很好，特别是现在通过移动的设备，可以采集到大量的数据，这个形式很被看好。目前说不定可以被国内的创业者可以借鉴，不一定是在交通地图方面，在其他的很多方面也可以让自己的用户来替自己的公司来完成这么一个任务。
曹毅：Instacart，这是红杉最近在美国刚刚投的一家公司，也很有意思，简单讲，它其实是用众包的方式实现了速递，大家可能用过京东的快递，京东的B2C是非常快的，它最近在尝试做当日送达，还有一家公司叫快书包，也强调几个小时能送达。
Instacart也是提供一个类似于这样的服务，快速送达的这么一个服务，但是Instacart的运作方式跟国内的大部分电商是不一样的，它是用众包的方式，它的快递员是打引号的，是专门有人在这个平台上面，一边是用户下个订单，比如我要在美国的711或者一些杂货店，买什么什么东西，这些东西都是通过手机来下，这个订单形成以后，由谁来快递?这个很有意思，会把订单扔到一个市场，扔上去以后，这个订单会很快就被抢掉了，这样就形成了一个非常新的电商模式，没有一个全职的快递员，都是用户。
很有意思的是，红杉投的时候，它还在非常早期的阶段，整个旧金山的家庭里面，只有百分之零点几的家庭在用，但是现在大概有1.5%的家庭已经开始用他们的服务。这是挺有意思的一种模式，使物流变成了一个社会化的平台，原来有顺便给带东西的现象，现在看来在某些地区已经达到了，这是非常有意思的一个用众包来解决物流问题的一家公司。
转自：http://info.biz.hc360.com/2013/09/061055225407.shtml
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