劳动竞赛，“加油”进度，“刷新”指标
2009年6月，随着大炼油、大化肥、大芳烃三大基地的定位确立，乌石化公司发展实现了提速。据统计，五年内新建改造各类生产装置达20余套，工程建设压力骤增，在线装置抢修不断，安全隐患增多。乌石化公司依托全员性、全方位、全过程的劳动竞赛，打出了一场漂亮的竞赛战役。
100万吨/年芳烃联合装置的建成投产，实现了新疆石油石化产业的差异化战略布局，并在建设国家级炼油化工基地上迈出了关键一步，随后，60万吨/年汽油加氢改质装置于2011年7月26日试车成功，标志着中国石油具有完全自主知识产权的国Ⅳ汽油技术工业化应用取得圆满成功。同年，40万吨/年轻汽油醚化装置试车一次成功，开创项目当年开工、当年建成的先例。炼油板块四套装置的建成投产，实现了公司产品结构的调整和产品质量的提升。
劳动竞赛也成为推动技术改造的有效动力，在竞赛的强力支撑下，乌石化公司技术人员认真总结经验，大胆创新，全面调整了生产过程中的工艺线路，进行了近一年的艰难技术攻关，终于在今年4月传出喜讯：60万吨/年汽油加氢改质装置经过技术改造和流程优化，汽油辛烷值上升2.2个单位，此项工艺新技术创国内领先水平，每年可增加经济效益近亿元。“这项技术如果在中石油14套同类型的炼化企业推广后，国内汽油品质将得到全面提升，产生的经济效益将是非常巨大的。”乌石化公司生产技术处处长薛援说。
劳动竞赛，“无缝”接地，“同频”管理
乌石化公司创造性地提出了以“‘经营创效’创先争优，狠抓专业管理提升，夯实‘三基’工作，深化技改攻关，强化挖潜降本增效”为目标的劳动竞赛运行的新模式，找准了三级劳动竞赛的着力点，使劳动竞赛贯穿到生产经营管理的全过程，劳动竞赛由此实现了“华丽转身”。
2012年以来，乌石化公司在竞赛广度和深度上再创佳绩。去年乌石化共开展各类竞赛266项，参与职工达74000多人次。与去年相比，今年各部门和单位竞赛热情高涨，目前公司级、二级单位级竞赛项目已达404项。主题劳动竞赛坚持做到月月有指标、月月有讲评、月月有激励，有力地坚定了全体职工心系企业，全力推进“三大基地”建设的决心。一份份厚重、优异的成绩单向上级领导和广大职工呈献。
今年一季度正是春耕用肥的高峰，为支援新疆春耕乌石化开足马力多产尿素。“我们要为新疆工业输送‘血液’，更要为农业发展提供‘食粮’！”在实现2013年开门红主题劳动竞赛动员会上，化肥厂副厂长高升的承诺掷地有声。他们每周进行“技术大讲堂”活动，通过经济活动分析严把产品质量关、全力降低生产运行成本。各车间组织了多种形式的小指标、小专业等“五小”劳动竞赛，极大地激发起员工的生产积极性，员工认真监屏、加强巡检，保证了装置的安稳长满优运行，超额完成了一季度生产计划，为支援新疆春耕做出了实实在在贡献。
劳动竞赛，“激活”人才，“戮力”同心
劳动竞赛犹如一波巨浪，将乌石化员工的创业激情彻底调动起来，引领他们迅速投入到轰轰烈烈的劳动竞赛中，为安全生产注入了极大活力。目前，深入基层的劳动竞赛已经化成了一种能力的激活机制。
许战军是一位一线班组长，他所带领的班组已经把劳动竞赛融入到了安全生产、优化操作、节能降耗的每一项细节工作中。在2010年装置大检修期间，许战军时刻与竞赛同步，他在结合长年工作实践经验通过实验论证后提出了“许战军操作法即PTA装置精制单元1-1610/M1-1603AB碱洗操作法”，在利用许战军操作法后，换热器和过滤器的清洗更加彻底有效了，降低了原清洗频次的50%。同时，由于优化了清洗步骤和开关阀门顺序，极大降低了整个清洗过程对碱液和新水的消耗。在氧化装置连续高产运行的3年期间，许战军班多次发现重大安全生产隐患，2012年发现隐患480起，占车间比例27.2%。
劳动竞赛已经成为乌石化公司实现经营创效的重要抓手，成为工程建设的有力推手，成为提高管理水平的有效途径，成为员工成长的有力平台，公司在围绕“安全生产，清洁生产，大干180天，确保全年目标实现”的主题中，为实现“经营创效”的各项奋斗目标而努力。
转自：http://www.ts.cn/news/content/2013-08/07/content_8532175.htm
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