新兴业务“走弯路”
早在2008年美的照明首家旗舰店诞生，标志家电巨头美的正式进军照明行业，在当年被热捧为家电行业云集照明行业的标志性事件。而在它之前，国内众多家电巨头也早已纷纷布局照明行业，包括TCL、康佳、创维等。
此后的美的照明高开高打，2010年投入两亿元并购一家拥有一体化节能灯5000万只产能的江西照明企业，并表示，将陆续再投入5亿元进行建设。
然而在此之后，美的照明突然沉寂三年。在美的照明此次对外的新闻通稿上首度提到，美的照明“曾经走过小小的弯路”。而美的照明国内营销总经理李德义则表示，“美的照明不会再搞大跃进，宁可走慢一步，也不能走错半步。一旦走错，掉头就非常难。”言下之意默认过去曾有“大跃进”的阶段。
对此，业界认为，在这五年中，事实上美的照明并没有真正打开市场，而且在节能灯日渐式微下，2010年收购节能灯业务的做法存在争议。
能否发挥品牌优势是关键
但到了2012年底，美的照明被重组到中央空调事业部，聚焦产品品质的核心问题。
美的照明表示，已花费了长达5个月的时间，对2000多款现有照明产品从研发标准、制造材料，再到生产流程进行梳理，并强调“在提升产品品质和短期业绩之间选择了品质保障”。
抓产品品质接下来会成为美的照明的重点工作。“我们目前要做的就是踏踏实实把事情做好，争取每天都有进步，以优质的产品带动美的照明的市场活跃度，树立良好的品牌美誉度。”李德义说道。
对于美的照明重整旗鼓后的再出击，吴育林认为，“美的照明的优势依旧很明显”。他表示，美的作为家电巨头，在品牌优势上是许多企业无法比拟的，但关键是如何把品牌优势延展到照明行业，让市场接受，而品牌以外，牢牢把握产品品质是另一个关键点。“如果能做好这两点，即使在目前整个照明行业激战的情况下，美的照明的后市发展还是值得期待的。”
转自：http://www.ts.cn/finance/content/2013-07/20/content_8453900.htm
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