领域,致力于产业结构调整和产品技术创新,向高端装备制造业转型升级,向系统集成、绿色节能、智能化、服务型制造转型,并明确提出重庆机电 “十二五”发展战略规
划——“三个维度、三个层面和四新路径”战略措施。
“三个维度”即横向产品结构调整和技术升级,向大规格、高档次、绿色化等方向滚动发展;纵向拓展产业链,向上游拓展掌控资源,向下游拓展做大产业规模,提
升附加值并降低产业链风险;第三维向新领域拓展,培育新的经济增长点,进行产业结构和行业结构调整。
“三个层面”即产业、资本、管理三个层面。产业层面:调整产业结构,坚持滚动发展现有传统产业,培育重点项目,拓展新产业,承担吸纳集团产业;调整产业运作
模式,推进成套项目运作,逐步打造成为系统集成服务商;调整产业格局,打造产业布局完善,协同效应明显的产业集群格局。资本层面:以高效的产业资本运作完善产业
链,优化产业资本结构,突出产业竞争力;充分利用上市平台,拓宽融资渠道;组建财务公司,参与金融机构,进入非制造业,加强风险防范,优化资本运作环境。管理层面:优化
企业管理体制和组织结构,打造“资金、技术、人才、信息”四大平台,逐渐形成企业独特的核心竞争力,成为管理领先的企业。
“四新路径”即通过“新技术实现突破,新产业促进增长,新渠道多元融资,新机制激发活力”。
面向未来,重庆机电以打造装备制造业中具有强大竞争力、控制力、影响力、辐射力和带动力的国际化装备制造企业集团为目标,不断优化产业结构,持续提升资本
运营能力,充分保障股东利益,在“装备中国,走向世界” 的道路上坚定不移地铿锵前行。
转自：http://cq.people.com.cn/news/2013613/2013613949503600706.htm
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