参观舒朗公司后，Simon院长抑制不住惊喜之情：“来到舒朗之后，看到了一个不太一样的状态，因为在这之前到过中国宁波、香港等地大大小小200多家企业，其中也看到了一些设计部门和空间，但都没有像舒朗这么漂亮的工作空间，而且有这么多的设计人员在工作。一个时装公司创新的基因和关键就在于设计部门的运作，所以我觉得舒朗对于设计研发的重视，必将引领企业迈向更加卓越的高度。”对于想让品牌走向国际的中国企业，Simon院长建议首先要建立国际化的思维，要忘记自己是个中国的品牌，要用国际化的角度来思考品牌发展的问题。其次要了解所推广或消费产品的地区，因为这个品牌在中国是成功的，可以做的很好，但并不意味着在世界其他地方就能够做的很棒，因为不同地区的消费群会有很大区别，需要深入了解当地市场，再就是要有自己的设计基因，加上国际化的思维，这几个方面结合起来才能做好国际化的品牌。这与舒朗董事长吴健民先生所倡导的开放性心态和国际化视野的观点不谋而合，大胡子认为真正的设计语言应该是普世的、全球性的，容纳各种不同文化的撞击，融入世界语言诠释时尚，以大家都能听得懂的语言做设计，才能做出“放之四海而皆准”的全球产品。
转自：http://info.cloth.hc360.com/2013/06/030928749714.shtml
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