喜欢社交，甚至将自己1/3以上的时间用于社会活动--他出入于克林顿的晚宴，也是许多美国和欧洲政要的常客；怀揣澳洲国籍拿有中国绿卡、爱好听歌剧喝红酒的施正荣，2005年时还是中国首富。一转眼，债主堵门、股价跌破1美元、行业萧条，财富来得快，去得更快！
施正荣缔造了最高速的财富神话，并以几乎同样的速度跌至谷底。其背后，是光伏行业的惨淡现状、施正荣本人与政府的恩怨纠缠，以及一些桌面下的故事。
1963年2月10日，施正荣和双胞胎哥哥出生在江苏省一个叫太平村的村庄。然而，出生半个小时后，施正荣就从陈姓的亲生父母家，被抱到了施家。同一天，施家的母亲刚刚生下一个死胎。而陈家此前已经有了两个孩子，三年自然灾害让这个家庭生活困苦不堪。虽然同样十分清苦，施家把施正荣当作亲生儿子一样对待，供他读完了大学，又上了研究生。因为成绩优异，施正荣被公派到了澳大利亚留学。
为了感谢施家父母的养育之恩，施正荣后来在施家老房子原址上，盖起了豪华的中式别墅。把通往施家的乡间小路修成了水泥马路，起名荣兴路。在施家前面的小河上，施正荣修了一座桥叫博士桥。“博士”据说是施正荣最喜欢的称呼之一。在澳大利亚留学期间，他师从“世界太阳能之父”、2002年诺贝尔环境奖得主马丁·格林教授。
12年前，回国的施正荣拎着一个小挎包和一台笔记本电脑，在中国内地转了七八个城市，逢人就讲自己的项目能赚多少钱，“给我800万美元，我给你做一个世界第一大企业”。
但对于这种昂贵的绿色产业，谁都不敢接，大部分人将他当成骗子。无锡政府却看好施正荣和他的项目，“我们就是要吸引施博士这样的科学家。”在无锡市政府的政策支持下，无锡尚德开始建厂并且迅速上了生产线。
2000年无锡尚德成立之初，在政府的主导下，由无锡小天鹅集团、山禾制药、无锡高新技术风险投资有限公司等8家企业共同融资600万美元，作为大股东，施正荣本人由技术股和40万美元的现金股共占25%的股份。施正荣任公司总经理，李延人出任董事长。
2005年，尚德电力在纽交所上市。上市后不久，股价就涨至40美元，施正荣持有6800万股，身价合计人民币超过200亿元，远超福布斯2005年中国首富荣智健的16.4亿美元与胡润百富榜首富黄光裕的140亿元人民币，更不用说后来股价涨到80多美元后施正荣的身价。
但命运再度轮回。自2011年以来，随着欧洲债务危机深化，加上欧美“双反”(反倾销和反补贴)调查，以及光伏产业产能过剩等一系列事件，让这家国内光伏龙头企业债台高筑。整整50年后的眼下，再度抛弃施正荣的是市场和他的董事会，或许还有政府。
2012年8月18日，在尚德爆发GSF基金5.6亿欧元反担保欺诈案后，迫于压力施正荣辞任公司CEO。事情仅隔了半年多，无锡尚德电力对外宣布罢免施正荣董事长一职，紧接着便遭到施正荣反对，高层“内讧门”的公开化，将尚德电力的债务危机暴露无遗。然而，罢免风波浪潮还未退去，“工厂停产”、“股价下跌”接踵而至，昔日光伏行业巨头陷入岌岌可危的破产绝境。3月20日，无锡市中级人民法院依据《破产法》裁定，对无锡尚德太阳能电力有限公司实施破产重整，尚德电力最终还是走到了尽头。
很多人接触施正荣后，都觉得他更像一个科学家，而非一个成熟的企业家。施正荣对此并不抗拒，他甚至一直非常享受科学家的身份，以及由科学家向企业家“跨界”的感觉。
纵观尚德的财务报表，公司净利润率在2004年达到23.2%之后便持续下跌。即使在行业大好的2005年到2007年间以及2009年，尚德也出人意料地出现低净利润率。在光伏公司闭着眼睛都能赚钱的2010年，尚德居然亏损。
施正荣说，创造引领行业的商业模式、技术和品牌价值，要远比获得高利润更重要。他最喜欢的称呼是“施博士”。他的办公室里堆了许多技术资料，在解释一些技术概念的时候，他还会下意识地像教授那样写写画画。
某种意义上说，施正荣身上有一种书生般的理想主义——他擅长谋定大的战略方向，另一方面，他容易把现实世界简单化，这使得那些战略计划执行不力。即使在尚德的内部管理上，施正荣的这种理想主义也无处不在。作为“一点架子也没有”的老板，施正荣营造出一种温和开放的氛围，所有人都敢对他提出异议，甚至高管会议上也经常吵得一塌糊涂。但在市场动荡期，这种各持己见的做派，毫无疑问造成了不必要的内耗。
为了让尚德变得更像他理想的形象，他曾两次发动人事变动，大量引进简历光鲜、有着跨国公司背影和海外生活经验的“ABC”。
不仅如此。施正荣甚至要求只要有一个老外在场，他的管理团队就不能说中文，即使那些英语不好的人也被要求“说两句”。施正荣矫枉过正的做法，带来了另一场灾难——新人和老人之间、国际化人才和本土人才之间，矛盾交织。“跟其他公司比，这里可能需要两三倍的沟通成本。”一批人纷纷离去。
到2010年6月，尚德基层员工的离职率从6%突增到12%。最终，这场离职潮以全部涨薪20%到30%为代价平复下来。
光伏行业的特点是，周期性波动大，产业链长，每个环节都拥有投资价值，但是投资周期、回报率各不相同。这种情况下，企业如何定位其在产业链中的位置就显得十分重要。
2006年，受多晶硅价格暴涨的影响，一批国内企业开始向上游硅料投资挺进，坚定地做垂直一体化。但信奉专业化生产与分工的施正荣选择了另一种方式，与上游供应商签订长期协议。与此同时，施正荣在上海投资建立了一家薄膜电池工厂。他认为，当多晶硅价格持续上涨，成本同样高昂的薄膜电池就有利可图。但施正荣没料到，大批中国光伏企业的搅局，让多晶硅价格仅两年时间就从天价迅速暴跌。尚德蒙受了巨大损失。“从当时看，尚德签订长期协议一点问题都没有。但它的问题在于没有控制好仓位，过于倚重长期协议，缺乏灵活性和对商业风险的判断。”
政府在光伏企业创业初期投入的成本，及一旦破产将面临的大幅失业压力，令其欲罢不能，不断以行政措施干预产业走向。商业银行早已不愿意介入陷入债务困境、现金流枯竭的光伏企业，但仍有部分曾在税收和就业方面贡献巨大的光伏企业，能够获得政府背书的银行贷款。
但这种畸形的政商关系却很难让人指责，甚至其中自有逻辑：一个有进取心、寻找当地GDP增长点的地方政府，在接受到高科技自主创新企业创始人的项目书后，见猎心喜般将手中所能掌握到的资源，包括政策、国有资本、市场等与之整合，扶持企业；一旦企业经营陷入困境，必须依靠行政手段对其进行拯救。中国光伏产业，正在上演金融危机中一些华尔街投行“大而不倒”的故事。
2004年，尚德电力谋求在纽交所上市，通行规则要求国有背景的投资退出，但刚刚开始收获的国有投资并不愿意。对此，施正荣的态度异常强硬，“他们不退我退。”摆出了一种“要么接受，要么拉倒”的气势。无锡市政府在一次办公会议上，公开表明态度：“谁要是把施博士放走了，市委、市政府将追究其责任”。不久之后，国有股在政府“不与企业争利”的授意下，获得十几倍收益后套现退出。经过这番斗争，施正荣的持股比例由无锡尚德成立之初的25%，大幅上升到上市之前的46.8%。
一位地方官员分析，对无锡来说，尚德产值的政治意义远大于经济意义。“你要是比其它工业，无锡在全国不一定是数一数二的，而若比光伏，尚德世界第一，这大大满足了无锡市政府的虚荣心。”
2012年以来，尚德陷入了前所未有的危机。无锡市方面曾拿出各种方案给予尚德帮助，甚至想到直接出手救助。无锡市国资委麾下的无锡国联集团，曾准备以财务投资者的身份进入尚德；无锡市方面也曾同意在施正荣以个人资产抵押的前提下，为尚德输血。但这些都遭到了施正荣的抵触。
施的做法损害了其与无锡政府的关系，接近无锡市政府的人士称，作为企业的创始人，施正荣其实和地方政府利益一致，他们都不想看到尚德破产。但此间，施正荣却要同时兼顾个人利益，且手段生硬，引发诸多官员反感。
此前，海外投资者曾希望无锡市政府提供资金，帮助保住上市公司尚德电力，而让子公司无锡尚德破产，这一做法引起无锡方面的强烈反弹。这意味着无锡市政府将为无锡尚德的破产埋单，就业和银行贷款等所有压力都将转给无锡，而投资者却可保全上市公司进而抽身而退。
施正荣曾希望借助地方政府力量和海外投资人博弈，但显然未获成功。在处理尚德危机过程中，施一切以自身利益为出发点的做法，“导致众叛亲离”。
解决尚德40多亿元的债务，对于无锡市政府而言并不困难，而且市政府亦不希望尚德的控制权旁落外人。“但是，施正荣空手套白狼是让人无法接受的。”
2006年12月，一家名为亚洲硅业的公司在青海省注册成立，注册资本2亿美元，从事多晶硅材料制造。亚洲硅业的多名高管，张维国、张宇鑫和王体虎等都是施正荣多年好友、顾问。2011年5月4日，施正荣的家族信托D&M科技收购了亚洲硅业91.3%的股权。此时，尚德电力董事会发现尚德电力财务、法务、投资董事“身在曹营心在汉”，全力为亚洲硅业办事，这让股东们非常震怒。更匪夷所思的是，从2007年至2011年，5年间，施正荣动用尚德电力的资金，先后向亚洲硅业提供了15亿美元的无条件支付合约，近7000万美元的预付款和1000万美元的无息贷款。而渣打银行在尚德电力的推动下，向亚洲硅业提供了5亿元人民币的贷款。
除了尚理投资等可以追查到的施氏夫妇投资的私人公司，还有一些公司，可以发现尚德电力投资其中，但无法查到是否有施、张个人资本，这些公司包括：辉煌硅能源、西安隆基等。到目前为止，施氏家族私人商业王国到底有多少家公司、多少资产，只有施正荣自己知道。
在施正荣参与的多个项目中，江苏省和无锡市政府领导甚至频频为其站台。施正荣用无锡尚德为尚德电力圈钱，用尚德电力为私人生意服务。当这个游戏出现问题时，施第一时间想到的是让无锡市政府买单，而他的私人资产却丝毫不动，还以拯救中国光伏产业为由向各级政府施加压力。
2001年，38岁的施正荣博士结束了20年的海外学术生涯回国创业。在无锡市政府担保下，无锡六家国企共出资600万美元，占有75%股权，施正荣则以40万美元和技术专利(作价160万美元)入股，占股25%，尚德由此成立。
2005年，在无锡市协调下，国有资本逐一退出，尚德顺利完成私有化。同年尚德电力登陆纽交所，施正荣荣登中国首富。
尚德的首次危机出现在2008年。当年由于竞争加剧，光伏组件出货与尚德创业之初下降了一半。同时上游硅料价格大涨，尚德压力陡增。
2008年底，中国政府出台“四万亿”经济刺激计划，新能源行业被定为重点扶持行业，尚德再次受到无锡市政府的大力援助。
进入2011年，财政刺激效果逐渐褪去。光伏同业竞争进一步加剧，尚德技术优势已不明显，同时光伏组件出货价格大跌，欧洲各国受困于欧债危机，光伏组件产品需求量大幅下降。
2012年，美国和欧盟相继对中国光伏产品发起“双反”，中国光伏产品失去了主要市场，一时哀鸿遍野。尚德由于前期盲目扩张的负面效果，成为行业衰败的典范。
2012年7月，尚德陷入反担保骗局丑闻，其出售基金股权补充现金流计划的流产，导致无力偿债。2012年8月，施正荣辞任尚德CEO。
2013年3月，尚德董事会宣布罢免施正荣董事长一职，至此施正荣失去了其一手创办的尚德控制权，而尚德可转债问题则仍在解决中。
转自http://finance.cn.yahoo.com/bizpeople018/
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