2013年的全国两会，再次云集“民星”企业家。这一次，代表们同样带来了很多贴近民生且务实的建议和提案。他们有的针砭时弊，引导热点话题热火朝天；有的出语雷人，引发铺天盖地的争议。但不论怎样，外界对他们的关注从未减少过。
据胡润排行榜统计，中国前1000名富豪中，有75位全国人大代表，72位全国政协委员。其中75位全国人大代表，平均财富77亿元；72位全国政协委员，平均财富95亿元。
娃哈哈集团董事长宗庆后：免征工薪阶层个税
今年的全国两会上，中国首富、娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗庆后的“免征工薪阶层个人所得税”建议一出来，立即引发网络热议。新浪网发布的调查结果显示，超过8成网友支持宗庆后的免税建议，网友们说这才是两会“好声音”。
两会期间，宗庆后始终是媒体追逐的对象之一。他坦言自己在两会期间并不幸福，“每天工作16小时，幸福感不如员工”。
“我知道民众希望得到什么”
这已是娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗庆后第十一年参加全国代表大会。在当选为全国人大代表的11年里，宗庆后共提出议案和建议133条，其中议案10条，建议123条。
今年，宗庆后又提交了9个建议和一个议案，其中建议包括《每户家庭均应享受一套经适房》、《免征工薪阶层个人所得税》、《取消国有企业和民营企业提法》等，涉及民生、行政审批、经济法规等多个热点领域。
实际上，早在2004年，宗庆后就提出建议，要将个税起征点调到1600元，并修改征收税率。2008年，他又建议个税起征点提至5000元。此后的2009年、2010年、2011年直到今年，他年年都在提。特别是今年，更是直接提出“工薪阶层免税”。
从提高个税起征点到免征工薪阶层个税，宗庆后一直很执着。对此，他的解释是，一般的工薪阶层每个月收入5000元已经很不错了，大学生甚至要两三年才能拿到这些薪水。虽然自己的员工工资比较多，但总有员工向他抱怨“自己的收入都被税收走了”。
这些年来，通过不断呼吁，个税起征点已从当年的800元调至现在的3500元，效果还是有的。宗庆后说：“如果今年还没解决，我还要继续呼吁。”
而谈到“每户家庭均应享受一套经适房”的建议，宗庆后称，政府应该给每户城市居民都享受一套经济适用房的权利，让他们能买得起房，能够安居乐业、安心创业。
作为全国人大代表，宗庆后认为自己就是要反映全国老百姓的呼声，给政府提出一些建议。他说自己本身就是普通老百姓，也经历过吃不饱、穿不暖的时代，还在乡下待过15年。即便现在，他也还经常跑市场，跟社会各个阶层接触，“我知道民众在想什么，希望得到什么。”
“没有调研的议案是渎职”
作为一名老“两会”，宗庆后的两会议案规划里始终体现着一个“诚”字。
每年的两会议案，宗庆后都非常重视。他提出的每一条议案，都会对相关行业的现状、发展以及环境展开调研，在获得分析数据后，再进行提案的最后确认，以此保障每个提案获得高质量。
在谈到议案是如何出炉时，宗庆后说自己主要靠平时的积累。他平时经常会去各地调研，接触包括自己企业员工在内的各类人士，加上自己一直习惯于观察社会，了解老百姓，“所以每一份议案的质量还是可以的。”
“没有经过自己亲自调研的议案绝对不能提报，否则就是渎职。”他说。
宗庆后觉得自己每一年的议案都在进步。因为每一年都要考核，每一届都会给议案打分，还会把意见说出来，不满意再修改。
在宗庆后看来，两会越来越重视议案、提案的质量是一件好事，因为这样议案实现的可能性便大大增加了，“现在越来越重视我们提出的这些意见，但一下子改变也很困难，我们很理解，毕竟国家很大。”
青岛啤酒董事长孙明波：做企业要能沉下心
下过乡、当过工人，从啤酒厂的技术员干起，直到半年前青岛啤酒老帅金志国因身体原因突然辞去董事长职务，孙明波临危受命，开始掌管这家世界第六大啤酒厂。留给他的，是一个让青岛啤酒跻身世界啤酒行业前三的梦想，以及在老对手华润雪花和百威英博的近身肉搏中突出重围的鏖战。
作为企业界的新代表，孙明波带来的议案也和企业品牌建设有关。采访中他始终强调，没有品牌的支撑，中国企业在国际价值链上就只能扮演“搬运工”。
如何走品牌强国之路？中国啤酒业发展前景如何？且看全国人大代表、青岛啤酒股份[-3.03%]有限公司董事长孙明波如何建言。
中国要打造品牌强国
时代周报：今年你带来的提案主要内容是什么？
孙明波：今年带来了一份建议，主要内容是关于“打造民族品牌，推进经济转型的建议”。
时代周报：为什么会提出这样的建议？
孙明波：提出这样的建议主要有如下考虑：我们可以看到所有经济强国都是品牌强国，世界上所有发达国家都有比较强的品牌群体，有核心竞争力，也就是说他们在价值链当中是占据了高端位置。
我们国家尽管经济总量已经跃居全球第二位，但是我们还不能说强，因为距离价值链的两个高端—一个是品牌，一个是研发，我们还有较大的差距。所以说转型是第一位的，对国家来讲，要从经济大国变为经济强国，要成为品牌强国，这也是我们经济转型的一个重要方向。
时代周报：中国企业的平均寿命都不长，企业应该如何树立品牌，做“百年老店”？
孙明波：这个问题，很好地顺延了上面的问题。上面谈了为何要发展品牌，现在主要就是如何建设品牌的问题。结合青岛啤酒品牌建设的体验，我们考虑有以下几个方面：
一是要专注、有定力，要坚守战略定力和品牌使命。一个浮躁的、没有责任感和使命感的环境无法做到(让企业)沉下心来培育和打造品牌。要建企业自己的品牌，要建自己产品的品牌，这就要求我们企业必须要有定力。现在我们看到中国经济发展之所以好，就是机会多，机会多有利于大家不断地发展，可以赚很多钱。但是也有不足，不足就是大家什么容易赚钱就做什么，很容易放弃自己的主业。
打造中国品牌，就是要依据企业的专业能力，咬定青山不放松，抵御住各种诱惑，耐得住寂寞，将产品做深做透，品质和水平不断去追求极致。青岛啤酒110年只为做好这杯酒的发展历程，也就是我们建设品牌的一个心得。
二是要苦练“内功”、提升运营能力。企业要围绕质量水平、持续创新、社会责任、盈利能力、品牌文化、顾客满意、管理能力等要素着力提升自身运营能力，坚持突出质量、技术、创新在品牌建设中的核心作用。通过能力的提升，来提高品牌建设的质量。
国际化永不满足
时代周报：青岛啤酒的海外市场情况如何？你对中国企业“国际化”怎么看，有没有什么好的建议？
孙明波：青岛啤酒以成为“拥有全球影响力品牌的国际化大公司”为愿景，我们所有的战略目标制定、经营管理行为都紧紧围绕这一愿景展开。目前，产品远销美国、加拿大、英国、法国、德国、意大利、澳大利亚、韩国、日本和中国香港、中国澳门等80多个国家和地区，居中国啤酒出口量首位。
我们对全球化的观点是“对全球资源的最优化配置”，而不仅仅测算在国外的销售有多少，国外分支机构有多少，国外投资有多少。
青啤的国际化永远都不会满足，我们所追求的国际化并不仅仅是市场和品牌的国际化，更是文化的开放,能融合全球先进文化，能够容纳全球不同文化的人才，尊重全球通行规则。
时代周报：中国企业“走出去”一直是“国际化”绕不开的话题，不同的企业对于如何“走出去”也会选择不同的路径、方式，你认为青岛啤酒成功进入欧美市场凭借哪些优势？
孙明波：从上世纪50年代开始连续大规模地出口海外，青岛啤酒是依靠纯正的口感、高品质而深受欧美消费者欢迎，依靠企业自身的能力进入欧美市场。
时代周报：未来中国啤酒行业的发展趋势如何？
孙明波：中国啤酒行业十余年来，啤酒生产总量全球第一。自2012年，行业增长速度放缓，但到2020年，根据居民倍增计划，也给啤酒消费带来空间。
截至2011年年底，全国人均啤酒消费量是36升，但是比起发达国家来讲还有很大上升空间。全球喝啤酒喝得最多的地方就是捷克，人均消费172升；第二是德国，人均消费啤酒117升；美国是72升，日本是44升。我们才36升。根据统计，啤酒消费量和人均收入成正相关关系，因此我们对未来行业的健康发展充满信心。
董事长肖伟：让国外知道中药是药
2012年我国医药工业总产值达到1.85万亿元，已经成为全球第三大药品市场。随着新医改的有序推进，预计到2020年，我国医药工业总产值将突破4万亿元。
“由于种种因素，我国中成药制造业在医药工业总产值的占比长期徘徊在20%左右，其中近十年获批上市的中药新药占比还不足1%，未能体现中药创新的核心竞争优势，更未能充分发挥中成药在医改形势下更好地服务人民健康生活的重要作用。”全国人大代表、江苏康缘药业集团董事长肖伟说，目前亟须改革创新扶持机制，加大对中药创新的扶持力度。
2013年两会，肖伟带来了《关于强化国家中医药管理局职能、加强中药资源的保护与可持续利用的建议》、《关于强化国家中医药管理局职能，加强中药资源的保护与可持续利用的建议》和《关于进一步规范医疗器械市场秩序的建议》三个提案。
“近几年，随着中药材价格持续走高，中成药价格和药材原料价格倒挂问题，已导致部分基本药物减产或停产，而掺假使假令药品安全受到威胁。”肖伟建议，加大对中药资源的保护，并对其开发利用进行财政扶持，征收中药资源税，建立中药资源发展基金。
据统计，在我国处于濒危的3000种植物中，用于中药或具有药用价值的占60%-70%。《中国植物红皮书》收载的398种濒危植物中，药用植物达168种,占到了42%。以利用野生植物为主的300-400味常用中药中有100多种资源量急剧下降，人参、杜仲、天麻、黄连等野生个体濒临灭绝。
关于加大中药创新扶持力度方面，肖伟建议应尽快从政策层面入手，对基本药物目录、医保目录和药品招标制定的原则,尤其是药物遴选、评价细则进行修订，鼓励创新中药上市后能较快纳入基本药物目录、医保目录并能及时中标进入临床使用。
在肖伟看来，标准化是中药创新的关键点。标准化是提升中药产品的安全性、有效性最为有效的手段。
近两年，中药注射剂不良反应事件频频发生，其实从根本上说，并不是中药注射剂本身的问题，而是中药注射剂生产过程、原料过程中的控制和成品的质量标准有问题。
作为一个没有相关法律规定和监管的行业，问题难免很多。作为中药行业的领军人物，肖伟所思如何？
让中药为主流国家认可
时代周报：你如何看待近年来中药质量受到质疑这一问题？
肖伟：无论是中药还是化学药都有遇到质量的问题，为什么对中药就这么苛刻呢？
时代周报：在今年的政协会议上，不少委员提出关于尽快出台我国《中医药法》的提案。国家中医药管理局副局长于文明每年都要递交同一个提案，那就是关于中医药立法。提了十几年，但一直没有落实，你觉得问题出在哪里？
肖伟：《中医药法》归根到底还是要落实的，至少中医药行业不会再受欺负了。中药的发展和进步经过了5000多年，但西医几百年的发展进步还是很快的。
时代周报：现在跨国集团已经开始渗透至中药产业了，康缘药业在国际化方面有什么想法？
肖伟：康缘的“桂枝茯苓胶囊”已经进入了美国FDA(食品和药物管理局)的二期临床试验。国际化不能光是搞概念，不代表说大话。你的中药能否有一两个品种得到主流国家主流社会的认可，比如欧盟、日本的认可。中药国际化，至少让大家知道中药是药，原来人家认为中药不是药。
未来核心在于研发独家产品
时代周报：作为一家以创新研发为主的医药公司，康缘药业从2011年下半年起开启了新一轮营销调整和改革。当时为什么作这样的调整？现在公司营销改革成效如何？
肖伟：康缘从去年下半年开始了改革，改革以后更加符合康缘的属性。康源是以创新中药为主题，过去的营销模式不太符合,所以康缘前几年在渠道市场这块，用了普药和仿制药的属性来做营销，它必然是会有后患的，所以在那段时间，积累了一些品种。去年调整了营销战略，这项战略会坚定不移地维持下去。
“经营为纲、中端为王、消化为本”这样的战略，就是从渠道的营销模式走向终端的模式，渠道只是为终端模式提供管道，控制营销的根本在终端模式。
调整以后，销售有很大提升。按这样的模式走3年左右，康缘应该是一个非常优秀、质地良好的公司。营销市场模式的转型本身就是对康缘产品属性的更好结合。
时代周报：未来效益增长的核心驱动因素是什么？
肖伟：创新品种，还是独家品种的研发。公司现在销售的品种大部分都是独家性的。现在新拿到的品种风险在于，新药的市场转化比较慢，我国一个创新药上市后至少需要2年才能进入地方医保目录，如果要进入医保甲类目录，则至少需要5年时间，严重影响企业对研发成本的回收。
时代周报：现在新药的市场转化有什么困难？
肖伟：困难很多。比如企业利润低，创新药研发出来后，市场一时很难有收效。而且新药进入市场的整个流程环节都有问题；比如评审的机制问题等。但有一点，新药的审批质量和国际接轨了。
