出售或IPO
他说，“一些公司总是制订双重战略：‘我们可能上市也有可能出售出公司’。”
他认为，你必须选择其一。如果你要卖的话，那么就不要在市场与销售上浪费时间了。
错误2：缺乏耐心
Courtot一直信奉云计算以及软件服务商业模式。但是他所创立的公司Qualys在早期很不顺利。它的客户——各公司的IT部门——那时并不信任什么云计算。这些人认为对他们的重要应用来说，云计算是不可靠的，而更糟糕的是，他们认为这事儿会让他们丢掉工作。
Courtot回忆道，“2001年时，我去问Salesforce.com的CEO Marc Benioff，‘你们一飞冲天，秘密何在？而我们却遭遇客户的抵制。’”
Benioff告诉他，Salesfore的做法是避开IT部门，而将方案与技术卖给销售部门，后者有预算，而且可以无视IT部门的抵制。
但是Courtot的客户一直是IT专家，他无法那么做。所以他足足等了１４年，公司才上市，而云计算也如他所料成为热门。
错误3：内战
困难总是会有的。
“市场变了，你就开始绝望。”他说，但是你需要认识到，改变方向并非意味着失败，它是创业必需。创始人需要一直抱有“公司会找到解决方案”的信念，并且带领着团队去顺应变化。“如果你不让团队站在你身边，那你会被内部政治给甩开、被伤害。”
错误4：在挑选风险投资者时，不够挑剔
“一旦你拿了别人的钱，你就做出了承诺，”他说，“你必须（对你的投资者）足够敏感，并与他们保持一致。如果你跟他们不一致了，那就想办法赎回股权，让他们离开。”
2001年时，Courtot就做过这事，自己投了750万美元在他的公司Qualys上，以让某个希望将公司带回老式企业软件模式的投资者出局。最终算下来，他为了确保坐在董事会席位上的后续投资者都是同意他的愿景的，他个人花了足足2000万美元。
转自：http://zhifang.sj998.com/html/2013-02-25/421942.shtml
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