那些失败的连续创业者
虽然他们渴望成功，但他们屡战屡败，这样的连续创业者，他的连续创业只是一次又一次的早泄，或是习惯性流产—不能孕育一个健康的孩子，也不能带给同伴们（VC、追随者等）一次完整的高潮。
但值得注意的是：他们从来没有真正成功过。
目前我们看到的连续创业者来源基本上是三大类：
1.某个成功企业的创始人之一，在参与创办的企业获得阶段性胜利后，重新出来创业是希望通过主导一次成功的创业，来证明自己的成功不是侥幸；
2.创业不一次，但之前的经历都是失败，他们希望这一次有逆袭的机会；
3.经营的公司被大企业收购后，不愿转化成职业经理人，过了锁定期后重新创业的。
对上述第一、第三两类连续创业者的前景，我谨慎看多，对第二类连续创业者，我谨慎看空。
成功者
对于第一类连续创业者，我谨慎看多，而不是完全看多的原因是：
1.有了上一次成功的光环，以及随之而来的生活富足，是否有当时的动力和赌性，是否还有创业者的初心，如今归零能否有足够的心态来适应，这是非常关键的；
2.上一次创业成功的经历里，他们也许更多的是主管某一领域，如今单飞，要面临的是独自当家后的所有问题一个人扛，是否具备真正控盘、领导一个企业的方方面面的能力，或者能否在短时间内补充；
3.上一次成功的机遇和成功要素是否完全具备或者完全获取，也是这一类连续创业者需要思考的，要重新找到战场并且胜利是一大挑战。
失败者
我谨慎看空二类
继续创业者的原因是，这些连续创业者的本质是连续失败者，他们的特点是能够发现机会，也能一开始做出一个好产品，或者探索出一个好的商业模式，但他们很难依托这个好产品和这个好的商业模式建设一个好公司，处理好与资本的关系，管理快速成长的团队，把握公司发展的节奏，能够随着用户需求的变化而变，进一步把今天的地位构筑成明天的地位。
拉手网的吴波，15年做了5个公司，虽然不是第一个做团购的，但在第一个阶段的比拼中后发先至，融到了大额资金占据了团购网站的领先位置，但在把拉手网从一个好模式带往一个好公司的路上栽了跟头，没有把握好公司的发展节奏，没有在过程中修正商业模式，或者寻找到一个好靠山来提供转型空间，最后黯然挂冠而去。
“唱吧”的陈华也是一个很有意思的例子。
2005年底，他和吴世春针对春运买火车票困难开发了酷讯，上线3个月就融到了联创的200万美金，半年后又融了千万美金，酷讯也从最初的火车票搜索扩展出了房产、招聘、特价机票、汽车等等搜索频道，弄得当时谷歌百度都很是紧张。但两年下来，酷讯在从好产品到好公司的路上遇到了大麻烦，陈华和吴世春先后离职，就连百度百科上写的酷讯创始人都让位给了现任CEO张海军。
在中国的互联网行业里，任何一款好产品或者好的商业模式出现，马上就会有无数个模仿者出现，而且腾讯这样的大家伙们都有随时挤进来的可能。何况市场瞬息万变，用户的需求也是动态调整，在这样的环境下好运营比好产品重要得多了，好产品不是壁垒，好运营才是，很多时候失败都是失败在运营上。
投机者
对于此类连续创业者的谨慎看多，是因为这些人更多的是价值发现者，难听点就是投机客，也就是说他们总有非常多的灵感，先人一步发现机会，但可惜的是在发现价值后没有进一步地去创造价值，让价值增值，最后只能扼腕叹息。
大旗网董事长王定标，他连续创业6次得到IDG的5次投资，每次都能捕捉到市场机会并立即跟进，但他除了目前正在经营的大旗网外，其他几次创业不是失败就是中途过早退出，完全没有享受到创业红利。
还有被外界冠以“硅谷同步助手”之名的王兴，从开始做中国版的Facebook——校内网到中国版的推特——海内、饭否，一直到中国版的Groupon——美团网，他每次都能最先发现机会，但可惜的是前几次抢占先机的价值发现都没有到价值创造的层面，只能看着据说200万美金卖掉的校内网成了陈一舟市值十几亿美金的人人帝国的主体部分。
从价值发现者到价值创造者和增值者，是衡量连续创业者们是否成功的一个重要标志，也是考验连续创业者人性升级的一个重要的坎，很多连续创业者们都能灵感一现地抓住很多机会，这即便是成功的企业家和成功的连续创业者也不一定抓得住的，但后者一旦抓住一个就死扛到底，直到有大成。
转自：商界招商网http://event.sj998.com/html/2013-02-21/421837.shtml
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