T台上，杨元庆一转身，双手抱于胸前，做了一个模特姿势，笑了。
“我这算是一个衬托。”他说。派对上，第一次见他打了一个极为正式的领结。杨元庆要衬托的是 YOGA，联想最新的可 360 度翻转的平板笔记本。
这是一个让杨元庆激动不已的时刻。10 月 11 日，美国市场研究公司 Gartner 称，联想已成为全球最大 PC 厂商；而另一家IT业市场研究公司 IDC 则称，联想集团全球占有率 15.7%，与惠普相差 0.2%，处全球第二。联想集团则解释称：数据不一致的原因是，IDC 统计了服务器的市场占有率；若单计 PC，联想已经高居全球第一。
这是否意味着当年仰望 IBM、惠普、戴尔等全球巨头的联想已经打赢了这场传统 PC 战役？而在此前数年，联想在PC领域都只做代理业务。
事实是，对于传统PC厂商，现在其实是一个“最坏的时代”。
在这个“最坏的时代”，全球各大 PC 商的姿态自有不同。过去，联想的对手一直是惠普、戴尔、宏碁。如今，他们中除了宏碁，其他人都不玩 PC 了。最早转型的IBM数年前就把 PC 业务甩给了联想；惠普和戴尔则一再“摇摆”，数度谋划由 PC 向服务器、解决方案提供商转型，至今未走出困境。惠普一度有意效仿IBM，彻底甩卖PC业务，但未成功。
PC 日益成为薄利产业，早已是一个公开的秘密，昔日 PC 巨头惠普、戴尔等早已无心恋战。
10 月 11 日，美国市场研究公司 IHS iSuppli 发布报告称，预计 2012 年全球PC销量将自 2001 年以来首次下滑。IHS iSuppli 预计，2012 年全球 PC 销售量约为 3.487 亿台，比 2011 年下滑 1.2%。而在同期，惠普公布的第三季度财报显示，亏损为 88.57 亿美元，PC 业务营收同比下降 10%。
作为新兴市场的中国也未能幸免，杨元庆表示：“今年，连中国PC市场，都罕见地出现了负增长。”
对于联想此次大呼自己登顶，有媒体指出：“基于这样的行业发展状况，联想这个全球最大PC 厂商的称号实际上是在主要竞争对手撤退的市场上，靠着坚持而获得。冠军成色，已经较此前大幅缩水。”
如此看来，此时联想说成为全球最大PC厂商又有何意义？
现场，当记者提出这个问题后，杨元庆反问：“你知道世界上最高峰是什么吗？”答：“珠穆朗玛”。杨元庆又问：“第二高峰呢？”记者说：“不知道。”杨元庆说：“这就是我们要成为第一的意义，它能极大地提升我们的品牌。”
杨元庆讲了一个故事：此前数年，在美国百思买，联想如果需要销售一台电脑，永远要比惠普便宜。“这就是品牌折价。”他说：“惠普卖 1000 元，我们就必须卖 950 元。”但现在，“我相信，联想不会再有折让，甚至还会溢价。”
早在 2003 年，联想高层探讨未来战略时，杨元庆就做了一个论断：“薄利将使PC产业向规模化发展，规模化将使PC产业向亚洲特别是中国转移，因为这里的劳动力成本低，中国 PC 厂商大有可为。”
基于这个论断，柳传志、杨元庆决定专注 PC，向规模化方向发展。2004 年底，联想收购 IBM 的 PC 业务，开始了漫漫登顶之路。
但数年后的今天，移动互联的浪潮已经来临，从传统 PC 拓展到平板电脑、智能手机的趋势已经不可逆转。即便成为全球最大 PC 厂商，联想也不得不谋求转型。“谁都面临巨变，手表、汽车将来都会成为移动终端。”杨元庆说，尤其是在如此“风声鹤唳”的“PC +时代”，“如果糊涂，谁都有可能成为下一个柯达。”
几个月前，杨元庆曾经远赴台湾和美国，两个看似不相干的行为，似乎透露着他对联想的下一步打算。
杨元庆要做什么？一方面，他秘密来到台湾，与仁宝、纬创、广达、和硕四大代工巨头洽谈代工事宜；另一方面联想研发部门高层奔赴微软总部与其讨论了加入 Windows Phone 阵营的可能性。
很多人都说，现在是后 PC 时代，杨元庆则喜欢说 PC +时代——传统 PC 依然有增长空间，但产品形态需要改变。杨元庆说联想有一个 PC +战略，智能手机是 PC +战略的第一步，“随着技术的发展，PC 已经延伸到了智能手机、平板电脑和智能电视领域。”杨元庆的最终目的是“打造一个包括 PC +移动互联（手机、平板）+智能电视+服务器+存储”的产品家族，从而清晰地定义出“后 PC 时代”。
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