三星集团总部的人事变动潮，层层向外辐射，波及中国。
2012年12月21日，玛雅预言中的末世，超过800位三星中国投资有限公司(即主营家电、IT和手机业务的三星电子)的管理者聚集北京九龙湖山庄，在回顾展望中国区业务的同时，亦发布了中国区最新的组织架构和人事调整。三星电子中国划分的五个区域——东北、华北、华东、西南和华南大区，其中有三个大区更换了大区总经理。
与集团一样，对三星电子而言，变动是常态。2012年1月初，原三星电子液晶面板事业部社长张元基转任三星集团大中华区总裁，成为中国三星在最近三年内的第三位总裁，力主液晶面板、芯片等尖端技术领域的在华投资。此前，张元基担任三星电子LCD代表理事 CEO。而其前任姜皓文则被调回韩国总部接任三星电子副会长。
李大明是三星电子的一位中国员工，他并不关心最新的人事变动和背后隐喻的权力更迭，只关心刚刚由上司那里获悉的2013年业绩指标。“明年中国区的整体目标是240亿美元，手机要拿下160亿!”李大明觉得“世界末日”真的要来了。
这意味着三星电子在中国区要实现超过40%的同比增长，如日中天的手机业务需要同比增长近60%。李大明有些怀疑自己所在的三星手机业务部门能否再造辉煌。凭借Galaxy系列的明星产品效应和充足的市场推广资源，三星电子一举扭转2009年手机业务亏损的状态，自2010年起手机业务不断完成“不可能的任务”。
基于业绩的快速增长，三星电子2011年下半年开始大规模招聘新员工，充实各岗位，以便实现更快的增长。但李大明发现新人并未带来新气象，反倒逐渐浮现人浮于事与互相推诿的责任真空现象。而且空降人员的差异化薪酬待遇，使得老员工开始不满于这家韩国公司长期设置的职级架构和内部薪酬的有机增长方案。
