腾讯科技讯（童云）北京时间1月5日消息，全球性的3D软件公司Geomagic首席执行官傅苹曾在红卫兵时代做过“阶下囚”，曾在绑架案中成为受害人，还曾是一位名下只有80美元的贫困移民。以下是在美国商业杂志FastCompany网络版刊载的一篇文章，详细描述了这种独特的个人经历对傅苹的领导风格产生了怎样的影响。
当你与3D软件公司Geomagic联合创始人兼首席执行官傅苹交谈时，或许你不会意识到她有多么非凡。她的个人履历令人印象深刻——Inc.com曾将其评为2005年的“年度企业家”（Entrepreneur of the Year），她还曾在创建NCSA Mosaic（网景公司的前身）的过程中作出过贡献，而且还在美国总统巴拉克·奥巴马（Barack Obama）的“创新和创业国家顾问委员会”（Advisory Council on Innovation and Entrepreneurship）中任职——但无论什么样的溢美之词都不能算是过分。她热情洋溢地谈起自己对未来的展望，坚称那时所有东西的生产都将变得本地化和个人化；跟其他大多数企业家一样，她在通往成功的道路上也克服了许许多多的艰难困苦。
但当傅苹谈起那些艰难困苦的时候，她并未提及Geomagic开始繁荣发展以前的那些拮据的日子，而是描述了自己在文革时期长大的经历。她在自己最近出版的《弯而不折：一命两世界》（Bend, Not Break: A Life in Two Worlds）一书中回忆了这段历史。
在25岁那年，傅苹只身飞往美国，口袋里只有区区80美元。在抵达新墨西哥州中部城市阿尔伯克基（Albuquerque）以后不久，她就被绑架了；通过一扇被栅栏封锁的窗户，她曾连续几天不停地大喊“救命！”（Help），那是当时她所掌握的三个英语短语之一。
傅苹的书描述了她从工厂工人到成功的公司首席执行官的详尽历程，这家公司正在推动整个世界朝着一种“定制好”的未来前进。Fast Company最近对傅苹进行了采访，了解了独特的个人经历对其领导能力造成了什么影响，以及接下来她将带领这家公司走向何方。
Fast Company：你经历那么多的危险状况却依然生存了下来，这对你作为企业家的冒险精神造成了怎样的影响？
傅苹：我实际上并不认为自己是个冒险家——我觉得自己是个风险“缓和者”。如果你知道如何缓和风险，那么就会有更大的能力去冒险。一个错误就能毁掉一家小公司。你需要了解如何让自己做好准备，这样一来当有风险来临时，你就会知道如何减轻风险。
我记得有人跟我说过有关登山的事情。他们说，最适合生存下来的人并非最强壮的那个，而是准备最充分的那个人。
Fast Company：你曾经说过，一名企业家要为所有人工作，只有自己除外。你现在仍旧是这样看待领导能力的吗？
傅苹：在很久以前，当我学习计算机科学时，我觉得自己不会成为一个特别伟大的程序员。我喜欢跟比我强的人一起工作，我会促进他们的技能组合，尝试让他们齐心协力地工作，为他们提供服务，以便让项目成果变得更好。
在那时，我觉得这是一种生存技巧，因为我没有像同事们那样深厚的技术背景。但在今天，我认识到当时我所做的事情就是所谓的“仆人式领导”（servant leadership）。把重点放在让你的团队能取得更好的成果上，促进和激励你的队友，跟比你聪明的人一起工作——所有这些都是领导一家会不断增长的公司所需要的领导素质。
Fast Company：你在Geomagic是如何运用这种“仆人式领导”的呢？
傅苹：我喜欢看其他人闪耀出自己的光芒。我希望他们知道自己可以作出决策，知道自己可能做出错误的决策——他们可以犯错，那没关系。
我想要让人们具有能动性，这样一来他们就能成长，就能做出贡献，就会觉得自己很重要。我想要创造一个环境，让人们真正热爱自己正在做的事情，享受与他人共事的感觉。当人们喜欢同心协力地共事时，我会感到如此高兴；我甚至不希望人们注意到我的存在，而是只需要注意到我所创造的环境，注意到他们正在做的工作，以及注意到公司就可以了。
Fast Company：在《弯而不折：一命两世界》一书中，你谈及自己在中国和美国的“两次生命”之间寻找平衡的问题。你的领导风格是否从一种文化中得益更多，而从另一种中得益较少呢？
傅苹：我喜欢空间的碰撞——艺术与科学的碰撞，手工艺与IT技术的碰撞，诸如此类。我喜欢中国和美国之间的不同，碰撞正是机会的存身之所。
Geomagi所做的事情就有点类似于此——我们正处在数字世界与物理世界之间的碰撞中，我们会流畅地将一个世界转换为另一个世界。创新不是在窠臼里产生的，而是在多种技术或多种社会运动碰撞在一起时产生的。或许我在两个世界中的生活——在中国和在美国——已经让我习惯了碰撞。
Fast Company：作为对托马斯·弗里德曼（Thomas Friedman）《世界是平的》（The World Is Flat）一书的回应，你曾开玩笑地说道：“世界不是平的，而是3D的。”为什么我们生活在一个3D的世界里——接下来又会是什么样的世界呢？
傅苹：我不知道是谁创造了地球，但它确实是3D的——而不是平的——那是我们无法摆脱的东西！我们生活在一个3D的世界里，我们是3D生物，因此我们人类想要朝着下一个层次移动是很自然的事情。一旦我们能为一个3D的世界提供技术——一旦我们能在数字世界和物理世界之间毫无阻力地穿梭来去——那么就会有些重大的事情要发生了。这是我们人类第一次能开始与3D数据互动，这些数据是我们数字生活中真实的现实数据。
在未来，我们使用的所有东西不仅都能在本地制造，而且还能在任何地方设计。那就意味着制造业工作可能会回到这里，服务业工作也可以是非常本地化的。鞋子将是根据我们脚的尺寸来定制的，而不是我们的脚去寻找一双适合的鞋子。我们日常使用的许多东西都会发生改变。
那还意味着，世界将变得更加绿色。我们不会再跨越海洋去输送很多东西，“碳足迹”也会减少，一切都将变得更快和更加定制化。那将昭示着第三次工业革命的到来。
Fast Company：Geomagic下一步将会做些什么？
傅苹：当我开创Geomagic时，我们的梦想是为了全人类的利益而促进和应用3D技术，而这种梦想并未改变过。我们将继续创新和前进，继续为人们提供解决方案；我们会一直在3D技术领域中从事工作，我们以全人类的福利为目标。从救生到生活方式，任何能有益于人类的事情我们都会想要促进其发展。那是我们过去的目标，也是未来的目标。
Fast Company：有什么有关领导能力的建议是你最喜欢的吗？
傅苹：多想想如何前进，而不是如何上升。在很多时候，人们会觉得领导能力是与上升有关，而上升是非常非常艰难的，同时也是非常有限的。我们面前有一条无限的道路可以去走，但却没有无限的高度可供攀登。
我在自己的事业中还发现，让一切透明化要比做得正确好。很多时候，我发现领导者想要证明自己是正确的，他们认为做到正确就能赢得尊敬。我发现，让一切都透明化才能赢得尊敬——如果你明显是做错了，人们会保护你；如果你明显是做对了，人们会追随你。
Fast Company：在艰难的时刻，你会如何保持决心？
傅苹：作为领导者，你需要知道你自己是谁，知道为什么你要做你正在做的事情。在经历过从“无名小卒”到“头脸人物”的转变以后，我非常清楚自己是谁。我知道自己是宝贵的，知道我来到这个世界是有用处的，知道我喜欢自己的工作，无论是否有人喜欢我。
知道我自己是谁能让我不把自己太当回事儿。当你不在意自己的皮肤到底怎样时，就能拿自己开玩笑了。你也会想，即使你不在了地球也一样会转。知道为什么我要做我正在做的事情则真的可以帮助我找到自己的中心。那就是为什么我们能有关梦想的声明对我来说如此重要的原因所在，也是为什么那种梦想从来都没有改变过的原因所在。当艰难时刻来临时，我不会停下脚步，因为我知道为什么我要创立这家公司。
我想要告诉人们的一件事情是，我无法控制世界上正在发生的事情，甚至也无法控制生活所带给我的东西，但我能控制自己对这些事情的感觉。如果我能设计自己的生活和经历，那么发生什么事情实际上都会变得无关紧要。
