变卖家当盘活现金流
在数次剥离核心业务并未获得迅速见效后，日资企业开始打起了不动产的主意，并将其视为迅速“来钱”的方式。日前松下公司首席财务官河井英明表示，2013年3月底松下计划出售部分房地产以及投资业务，通过这样的交易可以筹集13.4亿美元的资金，用以偿还外债并加强研发投入。松下出售的不动产包括位于日本东京的总部大厦，寻找到接手方后，松下的将近2000名员工不会寻找新的办公地点，而是从接手方手中继续租用这栋大楼。从房东到租客，身份的变化凸显了松下财务状况捉襟见肘。对于变卖大楼的原因，松下方面不愿过多解释，只表示由于数码消费产品市场情况恶化以及新兴国家经济减速，导致销售金额有所减少。为进一步改善财务体制，第二季度以及年末还暂时停止分红。
这样盘活资金的方式也被索尼和夏普采用，为了获得日本银团的贷款，夏普将包括日本东京大楼，以及其拥有的大尺寸面板工厂和中小尺寸面板工厂的股权几乎所有的固定资产都进行了质押。而索尼也有可能出售37层高的纽约总部，据了解，总部大楼可以为索尼换来10亿美元的资金。
变卖家产听起来确实惨了些，不过在被信用机构拉入垃圾股后，日资家电企业也只有此招可以用得上。日前，全球主要信用评级机构把松下的评级下调两级至BB，把索尼的评级下调3级至BB－。
信用评级考虑到，出售资产也是个不错的选择，惠誉分析师阿尔文·利姆就认为，从他们的信用评级考虑，出售资产是好事。因为这样可以降低固定成本，减少资本支出需求。最终，这会改进运营利润率，更重要的是改进现金流状况。因为昔日的日本电子巨头松下、索尼和夏普的目前总市值之和仅有240亿美元，但其固定资产总和则达到420亿美元。
期望值很高的战略调整
不到万不得已，谁也不愿意变卖家当，这些陷入困境的日本消费电子产品也一样，曾经他们并不愿意出售不动产，而是大规模的进行资产重组。他们都普遍认为这样的资产重组好处有二，其一是能在不伤筋动骨的前提下，快速获利；其二是能剥离非核心业务，聚焦盈利板块。他们将这样的改革方案称为“复兴”方案，对未来的愿景表示很乐观，今年以来，日系三大电子企业索尼、松下、夏普都在不断进行改革。
今年3月，索尼公布变革方案，已经亏损多年的电视业务地位被明显下调。在完成对索尼爱立信股份的收购后，数字影像、游戏和移动三大领域的预计销售额在电子部门中的比重也将由2011财年的60%提高到2014财年的70%，将贡献整个部门85%的利润。
松下的调整更是从2010年就已经开始，2010年松下曾提出“绿色计划”的口号，当时松下将新能源产业作为发展目标。夏普的举动是最大的，夏普将9.871%的股份出售给中国台湾的鸿海，换取约8.09亿美元的融资，不过此项交易目前还没有最新进展。
