许多人创办公司就是想自己当老板，能拿着电话对手下大呼小叫，能在办公环境中有单独的办公室……但是实际上，管理别人比被别人管难得多。为了创业成功，作为老板的你必须要不断鼓励创新，培养企业内部的创新氛围。
我们向许多成功的企业家进行了咨询，他们给出了12条鼓励创新的做法：
1、接受改变
一味地对员工提出苛刻的要求，将会抹杀创新。领导一个企业越久，越难选择改变，比如更改产品支付方式（移动支付等）、选择在下午开会（大部分企业都是在上午开会）。想要鼓励创新，请从即刻起亲身尝试改变，让团队里的成员知道你也非常关心他们的创新想法。
2、不要阻挡员工创新的脚步
招聘一群有潜力的员工，给他们自由创新的机会，不去干扰他们的创新步伐，这才是一个鼓励创新的好老板应该做的。
3、设立创新基金
员工开口向老板要钱很尴尬，但是如果设立一定数额的创新基金，让员工随意使用，他们更愿意去创新，还可以把钱用在刀刃上。作为老板，你要设法让团队成员不断提出新的想法，然后把新想法付诸实践赚取利润。你可以告诉员工，这个月的创新基金是一万块钱，你们可以随便花，但是要做出点成绩来。
4、采取“扁平组织”管理模式
作为公司的一员，不论是CEO还是实习生还是经理秘书，都要设身处地的为公司着想。请奖励勇于说出自己创新想法的员工。你确定要留下那些坐在办公室一言不发的员工？一定要在办公室内培养开放的氛围，让每个人都充满自信的发表自己的看法。
（注：所谓组织扁平化，就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。）
5、接受新事物
创新的要诀就是接受新观点、新人群、新工作。想做一个能够鼓励创新的老板，你需要鼓励自己和员工一起学习！不断接受新鲜事物！
6、抓住重点
在许多创新型企业中，老板对工作的主导作用非常大，千万不要让新颖的想法占据正常的工作时间。在不同的创新想法间跳来跳去，你在别人眼中就会变成一个“古怪”的老板。
7、放权给员工
面对创新，要么坚持下去，要么放弃，请给你的员工一定的权利做出选择。让员工对自己的选择负责，这样他们就会认真负责的做出自己选择。
8、开放式工作流程
如果公司采用开放式工作流程，而且招聘到了合适的员工，就会让员工觉得“老板信任他们”。如果员工感觉有自由创新的权利，在如此开放的环境之下，他们自然会开始创新。
9、倾听，让机会悄然而至
倾听自己、倾听客户、倾听员工、倾听媒体，你也许会从中得到一些好的灵感。真正关心你的公司的人会不断地给予意见和建议。听取他们的意见，拿出纸记下来，最后拿出你觉得最适合的意见来执行。这样做，别人会觉得自己的想法得到了尊重，而且你作为倾听者，也将见证一个伟大的想法的诞生。
10、允许失败
几乎在所有成功的公司中，我们都会发现这么一条——允许失败。让你的员工敢于探索，敢于失败。失败最大的好处就是得到经验教训，经验教学可是千金难买！
11、准备好打长期战争！
在企业没成名、没融资之前，你领导的公司只是一个业绩平平的小公司而已，除非你花大价钱宣传自己的产品或者出让自己的股权来融资。但是希望总是有的。许多知名品牌在广为人知之前，都有一段艰难的奋斗史。作为老板，你的工作就是充当教练和拉拉队的角色，为团队提供精神动力。
12、男怕入错行，企怕招错人
依我的经验来看，找一个适合企业文化的员工比培养一个慢慢适应企业文化的员工好得多。作为公司领导，招聘员工时必须严把质量关。创新型的文化氛围不是几个文件能决定的，决定权在“人”手里。
