一般而言，要挤身手机第一阵营，在中国市场每年的广告费至少得花几个亿，多者上10亿，也就是说做手机品牌是个烧钱的活儿，相信对多数企业来说这是一个问题，一个很大的问题。
雷军先生做手机，却不走寻常路子，他打破一切常规，甚至是异想天开——他不想花广告费。好在雷先生是IT出生的，血液里有网络的基因，知道如何利用高科技——互联网，打赢这场战争。雷先生营销小米手机，微博先行。他在微博中搞了一个活动——“秀一下你的手机编年史，算一算你用过什么手机，多少钱买的，什么时候买的，把图片发到微博”。这条微博威力太大，至少可以气死摩托罗拉，羞杀诺基亚。共有56万人参加这个活动，大部分人最后都成了小米的粉丝——米粉。小米手机首次预售时，34小时内收到了30万订单。微博营销力量之大超乎想象，后来，当小米要向大学生推出售价仅1499元的青春版手机时，也采取了在微博中发布，创造了15万台手机10分钟内销售一空的奇迹。
微博不但可以做销量，更可以做品牌。社会化媒体营销让小米手机在不到两年的时间成为了千元智能机第一品牌，米1s发布以后，百度搜索风云榜排名第一的是小米，第二是iPhone，第三是三星。雷先生的小米手机向全世界宣布——传统营销已死！
本人不是小米的“帮兄”，田友龙这厮也不是小米的“推手”，我们与雷军先生素未谋面，我们不是要为雷先生营销或广告一把。雷先生的小米与我们的确有某种联系，我们认为：
小米的成功模式主要有3条：第一，零营销成本；第二，零渠道成本；
第三，零库存的预购模式。
而零成本营销，正是我们大家研究的方向，我们正是想揭示社会化媒体品牌运行的基本法则，雷先生的成功是以弱胜强，雷先生的方法在我们里可以找到答案，也印证了高建华老师的观点：
未来营销战不再是拼刺刀，而是比智慧，如何才能花小钱办大事，甚至不花钱也
能把营销工作搞得轰轰烈烈，可以实现以小博大，以弱胜强，从而达到不战而胜
的境界，那才是真本事。
