今年以来，为全面完成集团公司下达年度目标任务，国电新疆公司坚持“一个中心，两项重点，三个确保”加强市场营销工作，牢固树立全员营销意识，强化统筹营销、灵活营销，加强与新疆电网公司的沟通、联系，千方百计提高基数电量比例，争取到补充基数电量9.2亿千瓦时，“上大压小”电量置换15.5亿千瓦时落实到位，全年共签约合同电量90.2亿千瓦时，为完成年度电量目标奠定了基础。面对区域装机增长大于用电市场增长的形势，新疆公司通过细分新疆主电网、地州电网特点和各地区电力市场情况，结合所属企业分布情况及其自身结构特点和电价优势，充分发挥火电企业地处地州、市负荷中心的区位优势，科学制定、申报各月发电量计划，建立起日电量对标跟踪、主营业务收入与所属单位领导班子成员月基薪挂钩考核和市场营销工作季度互评的管理体系，公司上下千方百计抢发电量，1至11月，公司火电利用小时较统调公用电厂高146小时，尤其是国电库车公司、国电塔城铁厂沟公司利用小时分别为6654、7438小时，位列新疆统调公用火电厂之首；在水电企业在来水少于同期的情况下，新疆公司加强与电网公司及水调部门的协调沟通，优化调度运行方式，提高水能综合利用效率，实现无弃水发电。同时，合理安排设备改造和检修时间，提高设备可靠性水平，机组等效可用系数93.43%，高于计划值1.43个百分点；电费回收率实现100%，在融资难度大的情况下保证了公司生产经营稳定。
目前，国电新疆公司结合电力市场及自身实际情况，已开始着手谋划2012年电量指标，争取尽早签订基数电量、“上大压小”等电量合同，为实现2012年经营目标奠定基础。
新疆商业网信息中心采集：苗苗
