本报记者 王云辉
早早地，宾客们就络绎而来。
工信部副部长奚国华、国资委副主任孟建民、原邮电部部长吴基传、原联通董事长杨贤足、由联通走出去的中移动总裁王建宙、中国电信党组书记尚冰……川流不息的人们，从站满了迎接人员的红地毯上走过，从川流不息的旋转门走过，从满面笑容的常小兵、左迅生身边走过，坐上观礼席。
10月15日，北京金融街，宽敞的原中国网通一楼大厅此刻已挤满了人。他们之中，有来自政府、机构、同行、媒体的观礼者，但更多的还是原联通和原网通的各级员工。他们的眼神充满激动和憧憬：从上午10点开始，在这个他们未来将一起工作的地方，中国通信行业最重要的合并在此起程。
“今天我们在这里隆重欢庆中国网通、中国联通红筹公司成功实现合并，中国联合网络通信有限公司(以下简称新联通)正式挂牌成立。”新联通董事长常小兵走上主席台，语音洪亮地宣布，“从今天开始，合并已经正式生效。”
至此，中国电信业新一轮大重组基本完成。此时，距5月23日三部委联合下发《关于深化电信体制改革的通告》(以下简称《通告》)，仅过去145天。伴随着重组的尘埃落定，中国电信业进入三大全业务运营商鼎立争霸的新局面。
145天：新联通诞生记
“以新联通成立为标志，网通和联通的历史将翻开新的一页。”常小兵说，以后原联通和原网通所有的市场活动、对外品牌都将以新联通面貌统一出现。这是近5个月来，新联通破壳而出历程的最后注脚。
5月23日，工信部、国家发改委和财政部联合下发的《通告》指出，鼓励电信收购联通CDMA网络及用户、联通与网通合并、卫通的基础电信业务并入电信，以及铁通并入中移动，重组完成后发放三张3G牌照，电信重组由此而始。
面对强势的中移动，联通、电信和网通都希望尽早完成重组。于是，短短9天之后，重组框架就已浮出。6月2日，三运营商同时发布公告称，联通与网通将以换股形式完成合并，合并后网通成为联通的全资子公司；同时联通建议电信以总计1100亿元人民币的价格收购联通CDMA网络资产及业务。
7月28日，联通再次公告称，与电信签署最终协议，中国电信将以438亿元现金收购CDMA业务，其母公司中国电信集团则收购联通集团CDMA网络资产，作价662亿元。同时，中国联通约29.3%的雇员将转职到中国电信工作，以确保CDMA业务的平稳过渡。
加快速度的背后，是运营商高管的“集体加班”。联通内部人士就曾向记者透露，从《通告》出台，到联通与电信的协议完成，包括联通董事长常小兵和电信董事长王晓初在内，双方高管都一直在高密集的细节谈判中度过，设备资产的交接、共用基站的划分乃至涉及人员的“转会”等问题均在其列，“常总、王总和其他人加班到凌晨两三点是常事，经常和衣在办公室小睡一觉，然后继续投入新一轮讨论”。
与此同时，联通与网通也迅速开始“联席办公”。在不到1个月时间中，双方已成立“整合推进办公室”，并开始在集团、省市等不同层面互派工作组、进行资产清查、展开人员调动及培训、乃至开始联合业务的市场营销动作。
8月15日，联通红筹向股东寄发与网通红筹的合并通函称，联通与网通将通过协议安排方式合并，合并生效后网通将成为联通的全资附属公司，而网通股份则将撤销上市。
10月15日，网通正式退市，取而代之的是融合两家运营商的新公司，以及中国通信市场的全新格局。
人事调整或持续数月
联通人士透露，新联通将计划设置34个部门，公司员工50万，将成为人数最多的电信运营商。
据联通公告，在网通红筹退市的同时，联通红筹(0762.HK)自10月15日起也已更新公司董事会名单。新董事会成员包括常小兵、原中国网通集团党组副书记陆益民、原中国网通董事长兼CEO左迅生、原中国联通副总裁佟吉禄四位执行董事；西班牙电讯董事长Cesareo Alierta Izuel和SK电讯社长兼CEO金信佩则列席非执行董事。
不过，新联通的合并还远未结束，人事、资产、业务等方面的融合其实刚刚拉开序幕。
据记者了解，虽然从5月23日确定重组后不久，联通和网通就已经成立联合工作组，但合并的诸多事项目前仍在进行中。
目前新联通的组织架构和高管团队都没有公布。此前坊间曾有消息称，在10月20日前后，新联通的组织架构、高管团队以及各省市领导班子都将确定公布，不过，10月20日联通人士向记者透露，实际进展并不会有那么快。
“按照运营商人事调整的惯例，一般先确定总部和各地一把手的人选，然后再一级级向下调整，其时间前后可能持续数月。”业内人士认为，在新联通确定高管团队后，地方人事调整还将持续一段时间。
此外，按照合并流程，双方资产、业务也将合并，比如网通营业厅也将统一打上新联通标识。
不过，业内人士透露，目前，双方的融合还主要集中在总部及联合工作组层面，各地虽然已经开始业务、人员上的简单合并，但后续工作仍有待人事调整确定后，才会深入进行。
备战WCDMA
在数十年的分分合合之后，在无数联通和网通员工交织着兴奋、惆怅等无数感情的感叹之后，联通和网通走到一起，成为电信重组史上新的案例。尽管在大多数业内人士眼中，这一融合一直被视为“弱弱联合”。
从成立到现在，联通14年历史一直扮演着竞争对手的追随者，无论固话还是移动通信，资金的短缺、竞争对手的市场打压、互联互通的“通而不畅”，都一直如大山般压在联通头上。而在6家运营商中“出身成分”最为复杂的网通，成立之初是定位宽带和互联网业务的新兴运营商，2002年的电信重组中却融合了吉通和原电信集团所属北方10省公司，结果在进入基础电信市场同时，文化融合、财务负担、管理层变化等问题纷至沓来，直到2008年仍然因“重组后遗症”而竞争乏力，实力位居中移动、联通、电信三家之后。
如今两家走到一起，会否重蹈当日网通融合时的覆辙，能否在中移动和新电信的夹击下反戈一击？
“新联通在未来的3年中将面临三重考验：如何有效地完成网通和联通的整合；如何对网络进行投资；以及如何开拓业务？”资深通信分析人士付亮认为。
毫无疑问，市场的竞争将更加激烈，在即将到来的3G时代，惨烈的肉搏已成为三家运营商不得不直面的威胁。
新联通的压力尤为巨大。
在2006年之前，联通一直将投资的重心偏向于CDMA，这导致拥有逾1.2亿用户的联通GSM网络已经接近饱和，即使近两年来投入巨资扩容升级，但网络容量仍然偏少。同时，现有用户也因竞争对手增加而面对流失危机。
对此，新联通将希望寄托于3G。联通将有望重组后获得WCDMA牌照：这一3G标准相对TD-SCDMA和CDMA的3G升级版本都更加成熟。按照联通公告，预计新公司2009年和2010年将在以3G为主的移动业务领域投资1000亿元人民币。
“虽然很多人认为联通与网通是弱弱合并，但两家公司其实仍有机会。”电信专家陈金桥认为，由于整合了网通的固定网络、骨干网络和宽带业务，在全业务竞争格局下，联通与网通其实比中移动有优势，同时网通固网客户消费稳定且高端商业客户较多，这对一直缺少高端用户的联通来说也相当重要。
“就目前的情况来看，三家运营商都有自己的机会和挑战，如果不考虑2G的情况，3G应该是势均力敌态势。”BDA分析师张宇则认为，TD-SCDMA的终端成熟度较低、成本高，但资金充足，并已经开始试商用；CDMA升级到3G最简单，但网络要想加大覆盖还需要加大投资；WCDMA最成熟，但联通和网通的基础较薄弱，所以现在很难判断谁是木桶上的短板。
联通副总裁李刚在今年9月接受记者采访时透露，WCDMA将采取混合组网，以实现用户由2G向3G的平滑过渡，而10月15日，联通技术部副总经理李晓明也在公开会议上透露，3G网络开通以后，联通将尽可能地采用不换号、不换卡的策略，并采取终端补贴和话费优惠的措施，将2G的中高端用户快速转移到3G。
而据最新消息称，联通已经在秦皇岛、无锡等地以类似方式建设WCDMA基站，只要政府发放3G牌照，使用符合规格型号手机的联通用户，不需改号换机就可开通使用WCDMA服务。
