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“汇源果汁”该不该卖

放大字体  缩小字体 发布日期:2008-10-20  浏览次数:269
核心提示:   近日,美国可口可乐公司宣布,计划斥资大约24亿美元全资收购中国果汁与饮料生产商汇源果汁集团。若收购成功,
   近日,美国可口可乐公司宣布,计划斥资大约24亿美元全资收购中国果汁与饮料生产商汇源果汁集团。若收购成功,将成为迄今最大的一笔外资收购中资企业控股权的交易。9月6日,汇源果汁集团董事长朱新礼首次正面回应收购事件,称此桩收购并不存在被迫无奈,乃是正常的商业行为;并表示:企业应该当儿子来养,当猪一样卖。

    甲方

    强强联合将产生双赢的结果

    滕文飞(上海证券分析师)

    这次的强强联合将产生双赢的结果。汇源果汁公司刚在香港上市融资,不存在资金紧张的问题,应该是借此机会进一步开拓国际市场。可口可乐如此看好国内的果汁饮料行业,也将刺激相关产业的协同效应。

    应为汇源喝彩

    娄向鹏(福来传播机构总经理)

    从2005年开始,以可口可乐、百事可乐为代表的美国碳酸饮料市场年度销售出现了几十年来的首个下滑周期。而之后可口可乐推出的系列非碳酸饮料并没有取得预想的成功。正是因为汇源、娃哈哈、康师傅等本土品牌的成功,才导致了可口可乐的败北。一声叹息之余,我们也应该为汇源和朱新礼们喝彩和送行。

    对汇源来说是理性选择阎弘(资本运作专家)从汇源的角度来看,面对日益激烈的市场,出售将可以缓解其在行业竞争的压力。同时由于汇源早期扩张较快,资本有脱节,出售有利于缓解其资本紧张。

    乙方

    资本运营不良是根结

    刘玉兰(上海饮料行业协会秘书长)

    虽然汇源的品牌影响力很大,市场占有率也非常高,但在资本运营方面仍未形成一个良性循环,否则该品牌也不会走出售这步。资本力量薄弱是民族品牌在市场中处境艰难的症结所在,希望国家能够通过政策导向,给几近覆没的民族品牌留一点希望。

    当心汇源品牌被雪藏

    李光斗(著名品牌战略专家)

    可口可乐收购汇源,100%构成了对中国软饮料市场的垄断。假若有律师兴讼,此案必将成为中国第一例《反垄断法》审查案例。更重要的是,如果可口可乐收购汇源完美收官,则会形成强烈的示范作用。试想有一天,达能收购蒙牛,麦当劳收购全聚德,百事可乐收购王老吉,肯德基收购小肥羊……更可怕的是这些强大的跨国公司收购之后就雪藏这些品牌,时光荏苒,这些寄托着中国人情感的品牌就慢慢地烟消云散了……这才是让人无限伤感的事情。

    第三方

    收购存在变数

    马宇(商务部研究院外资研究部主任)

    国家安全审查的标准目前来说还比较模糊,但涉及到国家安全审查的案件范围其实很小,主要是军事安全、国家信息安全的领域。此次收购反垄断审查能否通过,不好判断。但舆论压力对于反垄断审查能否通过有一定的影响。

   汇源们为何急于卖身王巍(全国工商联并购公会会长)

    去年娃哈哈达能纠纷的时候是一片声讨之声,是对外资的一种愤怒。到这次更多的是对民族品牌的惋惜。可能是经过奥运会之后,整个国家的心态越来越从容,越来越开放,越来越自信的表达。但是,我们更应该思考是什么样的制度,什么样的条件,促使朱新礼要去卖企业,又是什么原因导致没有中国的企业去接盘。

 
 
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