我们可喜的发现拥有营养快线、呦呦奶茶等多个含乳饮料品牌的娃哈哈，在本次全国范围的乳业风波中，没有被检测出其产品中含有三聚氰胺。宗庆后表示这与娃哈哈一直坚持“走质量兴企的道路，打造一流产品质量”的方向分不开。
在11日的相关报道中，宗庆后已经表明了娃哈哈有意收购三鹿，并保证不会大规模裁员以弥补损失。这同娃哈哈历来振兴民族工业的作风是一致的，早在1991年兼并资不抵债的杭州罐头食品厂时，娃哈哈便已接收2000多员工。随后又投身支援三峡库区移民建设，兼并三家特困企业，组建涪陵分公司，并一举成为三峡库区最大的对口支援企业之一，跻身重庆市工业企业50强。
1997年以来，在西进涪陵成功的基础上，娃哈哈再接再厉，积极响应国家对口扶贫号召，先后在三峡坝区湖贝宜昌，国家级贫困区湖北红安、四川广元、吉林靖宇及沈阳、长沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖等26省市建立了40余家控股子公司，均取得了较好的经济效益，外地分公司的产值占到整个集团公司的近一半，不仅成为带动当地经济发展的"火车头"，同时也使娃哈哈实现了销地产，发展成为中国最大、最强的饮料企业，取得了"双赢"，达到了互惠互利的目的。
在日前的报道中我们还可以发现，不管娃哈哈是否能成功收购三鹿，娃哈哈都将会考虑生产自己品牌的婴幼儿配方奶粉。据宗庆后介绍，娃哈哈目前已经在我国新疆、云南、宁夏、黑龙江、吉林这五个省份建设奶粉生产线，并且新疆的乳业基地已经投产，宁夏奶粉生产线也即将正式投产使用。除了投资建设生产线，也正在筹建自属奶源基地。这表明，早在三聚氰胺奶粉事件发生以前，娃哈哈便已经考虑进军奶工业。当然，这和国际奶源价格上涨也是不可分割的。让国人喝到物廉价美的含乳饮料一直是娃哈哈的经营理念之一，随着奶源价格的上涨，一直使用进口奶源的娃哈哈不得不考虑成本。在国内的优质奶源地建立生产线便成为首选。
然而，三聚氰胺奶粉事件的爆发，让娃哈哈将企业自身的经营行为同挽救国家民族工业结合起来。一旦成功收购三鹿，可以使已瘫痪的三鹿立刻运作起来，这不仅仅意味着娃哈哈民族奶工业的第一步，也是三鹿员工重新走上工作岗位最快，最重要的一步，更是利用娃哈哈历来的质量上乘的品牌形象，重塑国人对民族奶产品的信心具有战略意义的一步。
作为全球第五大的饮料企业，娃哈哈收购的三鹿的行为不仅仅是自身产品的扩展，也是力挽民族奶工业的举措。我们不得不称赞，一个仅靠着3个员工，14万元借款的校办企业，在20年间创造了1111亿元的营业收入，纳税额高达76亿元，其创造的非常可乐打破了可口可乐的不败神话，成为民族品牌挑战国际品牌的成功案例。
