导语：国外媒体今天发表分析文章称，1998年9月7日，斯坦福大学的两名毕业生创建了一家公司，公司的名字听起来怪怪的——谷歌。然而，十年后的今天，谷歌已经成为互联网上发展史上最成功的公司。
三大成功因素
当年创建谷歌的拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(Sergey Brin)都成了亿万富豪，公司发展也蒸蒸日上。单是今年4月到6月，谷歌就收入57亿美元(32亿英镑)，净利润12.5亿美元(第一季度盈利更多)。身为网络广告的中间商和发行商，谷歌生财有道。
当然，谷歌成功也离不开它的互联网搜索引擎的经营方式。谷歌如此成功，以至于连“Google”这个词被写入了词典。人们不再到网上搜索，而是“google”一下。但是，谷歌的成功的原因要比其精于组织和排列搜索结果复杂得多。
同样重要的因素是，大量数据中心让谷歌拥有了服务迅速增长的用户的规模、速度和效率。
最后一个原因是，谷歌拥有两棵“摇钱树”：一棵是AdWords，它是谷歌搜索结果旁边的广告平台，另一棵是AdSense，在第三方网站投放谷歌的“内容网络”广告，与第三方网站分享收入。
谷歌聪明就聪明在于它会克制。它的广告空间卖给的不是最高价竞买人，而是最相关的广告商，这样，谷歌用户皆大欢喜，广告商网站的点击率更高，网站更赚钱。虽然有人批评谷歌在玩把戏，而拥有新的潜在“黑马”搜索引擎的竞争者们可能只是点鼠标，但是，这三个因素的结合让谷歌立于世界上最受欢迎的搜索引擎的不败之地。
谷歌的雄心壮志
谷歌可能是一部赚钱机器，但谷歌声称有比赚大钱更高尚的目标，公司前景声明指出：“谷歌的任务是组织全球信息，供全球使用，全球受益。”请注意“全球”这个字眼，不管高尚与否，“谷歌无处不在”的雄心壮志成就了这个公司今天的成功。
多年来，谷歌一直不断推出创新性的工具和新服务，一些是他们自行开发的，还有一些则是谷歌从创业不久的新公司购买的，推出的工具和服务有Gmail、用于文字处理和电子数据表的Google Docs、用于图像编辑的Picasa、位置搜索和信息显示的Google Earth和Maps、Blogger、YouTube的视频服务等。
就在不久前，谷歌还像是很随意地发展，而是这些服务让用户的视觉和感觉趋向一致时，谷歌的谜团便一个个解开了。我们每次搜索，我们使用的每项工具都在帮助谷歌收集更多的信息，组织起我们这个知识社会的产品。
付费
在不同层面提供谷歌搜索引擎的一个切入点有助于养成我们的谷歌搜索习惯，形成一种良性循环：谷歌的信息越多，搜索结果的越精确，用户越开心，广告的点击量越高，利润越大，用于新的“免费”服务——引诱用户输入更多信息的资金更多。
这样的结果可能会让我们开心，让谷歌获利，但这会成为一个等待发生的企业灾难吗？虽然，佩奇和布林可能曾经承诺谷歌“不作恶”，但既然谷歌的数据中心收集着用户的私人资料和行踪信息，有关资料安全、隐私等问题就自然而生。
Chrome浏览器
互联网在不断发展，所以谷歌在不断壮大。随着电冰箱、数码相机和手机逐渐变成网络化世界的一部分，互联网的界限变得越来越模糊。该公司已经计划好下一步发展方向。最近谷歌推出自己的网络浏览器Chrome。该公司表示，当前的浏览器只能显示网页，不适合充当复杂应用的平台。Chrome承诺，将给用户提供更好更稳定的互联网体验。互联网处理的东西越多，谷歌收集的信息也越多。
谷歌很快就将推出一个更加重要的软件——互联网收集系统操作平台Android。这次该公司抓住了和Chrome一样的商机：现在的智能手机都不适用于移动网，因此该公司通过这个软件，填补了这个空白。
伙伴还是对手
十年前两名大学毕业生成立谷歌时，公司只有他们两名成员。然而到2007年底，谷歌已经拥有16800名雇员。据悉，该公司每周大约招进100名新员工。但是随着谷歌不断扩展业务，逐渐延伸到我们生活中的更多领域，更多产业中快速涌现大量的公司不得不考虑这个“搜索引挚”公司到底是一个商业合作伙伴、竞争对手，还是一个商业模式的破坏者。
谷歌的口号是：“任何你能做的，我都会做得更好，而且是免费的。”该公司的这一做法甚至让它的最大竞争对手美国微软和门户网站雅虎产生很大压力。微软认为，谷歌的Chrome使微软推出的网页浏览器IE8(Internet Explorer 8)处于阴影之中。最近境况不佳的雅虎被迫同意签署一份收入共享合同，同意将一些广告业务转让给谷歌。
现在即使是那些愿意为谷歌最优秀的广告业务付费的人也感到担心。他们抱怨说，谷歌的优势地位将导致他们失去选择余地，该公司通过收购Doubleclick公司插手世界传统互联网图片广告业，尤其让他们感到不安。
三足鼎立
在当今经济低迷的情况下，这种现象更加明显。谷歌认为它的收入势头会保持住，因为该公司的广告服务的都是高端客户，而且它取得的成功有目共睹，反而是它的传统媒体所采用的大众式媒介方式令人担忧。
为了打消投资人的疑虑，谷歌的管理层向投资人保证，他们不会陷入雅虎的圈套，谷歌不会变成一家媒体公司。该公司首席执行官埃里克·施密特告诉美国康迪纳斯特公司(Conde Nast)的《Portfolio》杂志说：“我们遵循的一条总规则是，‘不要有自己的内容，但要与有内容的公司合作。’”
然而，传媒方式的界线非常模糊。出版图片的传统媒体与新闻机会提供的视频之间有太多的不同，自由摄影记者和它们自己的观众之间有太多的不同，谷歌新闻或YouTube之间也存在很大的差异。
目前，谷歌这辆重型卡车不可抗。
在两名创始人的推动下，该公司继续保持着技术领先地位，施密特是科技领域的一名老手，他确信谷歌的财源会继续滚滚而来。施密特表示，这种三足鼎立的局势已经迫使它们达成一项非正式协议，它们之间至少要相互扶持20年。
为了确保其在互联网经济中的霸主地位，谷歌真的还需要花费大量时间和心思。(杨琳）
