我想每一次的成功和失败都有着背后的辛酸，成功固然值得庆祝，不仅是因为获得了金钱，更重要的是赢的了对手的尊重，而这个对手要足够的强大。就像当年雷士照明一样，作为全球照明业巨头的飞利浦万万没有料到，当年这家名不见经传的小企业，经过中国市场近10年血雨腥风的打拼，如今已傲然成形。从数以千万计的中国照明企业中脱颖而出，从一家年营业额数百万元的作坊式企业成长为年收入过13亿元的行业领军巨头，并最终成为飞利浦在中国的头号竞争对手。这期间只用了8年的时间。如今我们看到的是一个成功的雷士照明，可谁又知道这家企业背后创业的辛酸。在他的背后不是一次创业就成功的，而是N次，这N次使雷士变的越来越强大。正是有了N次失败的经验才使我们离成功越来越近。正如当年联想少帅杨元庆讲的那样，我更喜欢别人把他当作一个创业者看待，而并不仅仅是一个管理者。我想也正是他这样的心态，才是他成功的原因之一，新联想在他的带领下短短几年就取得了如此辉煌的业绩，收购IBM的个人电脑业务，是新联想成为了世界500强，成为全球第三大电脑公司，从这一点上来说就证明了创业心态的重要。相对与几年前中国的企业要走出国门，迈向国际化是没有历史经验借鉴的。但机遇和挑战是共存的，我相信就目前国内大多数的企业来讲是没有这个能力的，也很少有这种勇气。更缺少的是作为领导人的所具有的特质。其实失败并不可怕，并不是最后的末日，更重要的是获得了资源和别人不具有的经验。这不是用成功和失败来衡量一个人价值的标准的时代，也不是用金钱来衡量一个人成功和失败的时代。在通往成功的路上会有许多困难，许多我们想了都想不到的困难。重要的是面对困难时的心态和解决问题的方法，要认清形势和来自外界压力的原因。这就需要我们有坚定的目标。正如到河对岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，剩下的是什么都没有，而企业需要的是能够成事的英雄。而这种英雄是怎样造就的呢？那时想成为一流企业的领导人考虑的问题。但在这里我想说的是人才是历练出来的，是经历水与火的煎熬的。唯有这样的人才可以担当大任。
一个企业需要梦想，为什么呢？因为只有梦想才会使自己活的更长一些，更好一些，更强大一些。这就是优秀的企业有自己的发展规划，有自己未来5年或10年的目标。并且会为这个目标不断的往前走，不会止步不前，满足与眼前的利益。那些失败的企业的教训足以证明。企业要明白在每一个发展阶段需要做什么样的事，需要什么样的人。在这我想起蒙牛牛根生在《赢在中国》栏目中讲过的一句话：小胜靠智，大胜于德。话虽短但包含的意思却深远，以前也有听过，但没有这次这么震撼。我想正是有了他这样的见解，才会使蒙牛短短几年就成长为国内一流的乳制品企业。说到底一句话可能并不重要，重要的是他对企业文化的诠释。打一场胜仗需要点智慧，可要打一场长期的有规划的大仗，没有文化是不行的。如果光靠玉米加大棒的方式我想许多企业就快垮了。文化是一家企业的根基，是发展的源动力。唯有这样的企业才会吸引人，培养人。如果光靠智不靠德，那么结果可想而知。会很快被别人超越，最后被人遗忘。
这里不仅想起屈原《离骚》中的一句话：路漫漫其修远兮吾将上下而求索。以此来勉励自己和成长中的企业吧！
