七八月以来，应届毕业生踏入社会、大学生带薪实习，各大公司或多或少涌入一些职场新兵。这些有朝气有热情的“85后”很快就进入工作状态了吗？他们能够跟“老兵”们和睦共处吗？近日，中华英才网面向京津沪、珠江三角洲及东南沿海、东北地区、西部地区、中部地区总计3000名职场人士，推出职场新兵调查，调查显示，“85后”新兵们以其朝气和冲劲博得了大多数“老兵”的认同，不过专家建议，新兵们要尽快成长起来融入公司，还是需要主动适应、积极表现。
积极向上 赢得欢迎
本次调查显示，64%的职场人士表示“当前企业内有不少新人”，23%的人士表示“最近有一两名年轻面孔出现”，两项合计接近受访人士近9成。其中，26%的受访者对这些职场新人感觉：“年轻有活力，是公司内的靓丽风景”、31%的受访者感觉则是“初生牛犊不怕虎，有职场新鲜人的冲劲”，其余则分别有12%、14%、9%的人士对职场新人有负面看法，感到他们“怕苦怕累，不敬业”、“散漫，没责任心”、“工作能力较低”。
在问及这些职场新人可以为公司带来什么样的改变之时，40%的职场人士表示这些新人为企业增添了“新鲜活力”，15%的人士表示很看好这些“高成长的潜力股”，22%的人士则看中了职场新人对企业文化的接受度，感觉他们将成为“适合公司文化氛围的优秀员工”。最后，也有11%的人士表示：“这些新人恐怕会在羽翼丰满后立刻选择跳槽”。
针对于此，中华英才网专家欧阳晖表示，新人是每个企业的新鲜血液，从调查来看，大部分职场人士都对企业中出现的新人表示欢迎，在“80后”职场问题突出的今天，希望“85后”们可以通过自己的努力，收起自身的独特个性，以工作为主，体现职场人的责任心，得到企业和同事的认可。此外，企业人力资源部门在选择新人的时候，多数更看重职场新人积极向上的心态、以及是否能够充分认同企业文化的特点。
对待新员工 健康企业文化“伺候”
部门成员的构成，直接决定了部门的业绩，TeamLeader是否希望部门中有“85后”的新员工？对此，42%的受访者表示“没有问题，‘85后’有自己的优点，希望带领‘85后’”，23%的受访者表示“视具体情况而定，优秀的肯定没问题”、8%的人士直接表示“不想费时间考察，基本不希望”。
与此同时，作为这些新员工的同事，24%的受访者表示自己有过“高高在上、直接指挥、分配任务”的心态，16%的人士则表示自己会“资历为先，少与其交流”，而占受访者48%的人士则友善的多，他们表示自己会“平等合作，帮助提携”以及“很快会建立起友谊”。
针对以上这些态度，一个专项调查向我们展示了都曾有过“新人”身份的职场人士，当年是如何被同事们对待的。其中36%的受访者表示自己当初“很受领导和同事的照顾”，42%的受访者则表示“没有受到特殊对待，一切按部就班”，此外还有少部分受访者选择了“很快成为部门主力”或者“被隔离，不受重视”，“被安排做谁也不愿意办的杂事”等较为极端的选项。
欧阳晖说：“新员工如何融入企业，是对企业与个人的双向考核。‘85后’新兵其‘活力、新鲜’的特点成为企业关注的最大亮点。但毫无工作经验、个性显明的特质无疑减轻了企业对于职场新兵认可的筹码。”他认为，积极参与新员工培训、部门拓展活动，潜心聆听同事领导的意见和建议，都可以加快新人的成长。对于毫无工作经验的职场新人而言，初入职场的感受，会对其未来整个职场生涯的处世态度和职场观的形成带来很大影响。因此企业内部健康积极的对待新员工的企业文化，将会令企业一方面获得新员工高速成长带来的价值，一方面也会在老员工中营造良好企业文化氛围，最终令企业受益匪浅。
建议企业制定周密培养计划
在本次调查中，33%的受访者表示自己所在企业在“积极寻找和接纳职场新人”，13%的人士表示所在企业对职场新人“较为排斥，需要慎重考虑”，9%的人士则表示企业“完全不接受无工作经验的新人”。与此同时，作为工作多年的职场人士，其中33%的受访者建议职场新人“尊重前辈，虚心请教，低调行事”可以更好的融入公司，而38%的人士更看重新员工具有“积极的工作态度，强烈的责任感”，14%的人士建议职场新人放开手脚“积极表现，发挥自己的特长”，以此来尽快被大家所接受。
对于“企业应该如何对待职场新人”，广大职场人还在调查活动中献计，其中33%的人士建议企业对职场新人“悉心培养，多给机会”，45%的人士则建议企业要“注意薪酬和发展，避免职场新人成长后跳槽”，另有12%的人士表示企业应当“严格管理，不要让新人出格”。
针对该调查结果，欧阳晖特别建议企业，应充分信任职场新人，看重他们的成长潜力，在条件允许的情况下积极招募优秀的职场新人加入公司。“高成长性和初入职场的冲劲，都将成为企业从其他角度无法获得的宝贵财富。”与此同时，作为职场新人，最大程度的尊重企业现有习惯、尊重同事的办事习惯、从中学习汲取营养，同时迅速掌握职场技能、适应所在企业文化、积极表现、任劳任怨，将是迅速立足的好办法。欧阳晖尤其建议企业人力资源部门，对职场新人制定明确的年度培养计划，在薪酬和成长空间上给新人以明确的态度，以此最大限度的保值和增值企业的优秀人力资产。
