王煜 高娟
“由于联通、网通此前某些福利发放形式不同，融合后部分网通员工有些闹情绪。”日前联通一位不愿具名的人士向本报记者透露，新联通再次遭遇管理难题，理念差异导致人事、文化融合困难加剧。
该人士举例到，重组前网通中层以上干部每月将获得1500元现金话费补贴，虽然联通也有此项福利，但是联通的发放形式却不一样，而是补贴1500元的充值卡，部分网通员工认为1500元充值卡与1500元现金有差别，在一定程度上降低了“福利”。
融合中的这些困难其实早有预料，上述联通人士表示，重组方案一出业内就普遍认为联通、网通的网络融合在技术上不难实现，人员整合才是一个大难题。
由此可见，新联通的整合并不轻松。
“网通主北，联通主南”的方案并不能一刀切断新联通融合之路上的困扰。“技术业务上的融合不是新联通所面临的最主要问题，这就好比一支素质低下而士气涣散的军队虽然装备了新武器，但仍然解决不了如何能够打胜仗的问题一样。”有网通人士接受采访时表示，庞大的内退员工群体也是新联通必须要考虑的问题。
“当业界很多人对新联通融合之路产生种种疑惑的时候,我们看到的却是新联通以最快的速度、最有成效的方式推动融合。”有分析人士认为，虽然融合之路并不容易，但是双方的态度是积极的，这种态度在一定程度上能促进问题的解决。
中国网通董事长左迅生在重组方案出台后曾表示,中国网通与中国联通合并后的集团将获取全业务经营权，在固网和移动网络融合的基础上将实现宽带业务的腾飞。
