陆刃波（国务院发展研究中心研究员）：不管是海尔还是中国其他家电企业，今后的发展态势都是国际化，家电企业今后唯一的出路就是国际化。中国国内市场虽然很大，但毕竟还是有限的。在国际化后，国内家电企业在制造业的优势还是巨大的。
《记者》：如何评价海尔的国际化？
陆刃波：有得有失，有痛苦也有收获。但海尔走国际化的方向是值得肯定的。国际化如果考虑不成熟，将付出巨大的代价。国际化有成功也有失败的案例，失败的如TCL，到现在还在挣扎、调整；成功的如联想，已经跻身世界500强。海尔的国际化还在探索阶段，还没有到收获阶段；今后如何走，值得思考。
《记者》：联想和海尔有何共同之处？
陆刃波：联想和海尔，一个共同的特点是稳健；另一个共同点是善于培育人才；第三，对品牌的成功塑造。海尔的产品更复杂，面临的竞争更激烈。
《记者》：海尔最先喊出进入世界500强的口号，为何连续三年一直在门口徘徊？
陆刃波：进500强只是海尔的一种精神，一个目标，是否进入不是关键。连续三年没有进入500强，确实证明海尔近两年进步较小，海尔已经看到这个问题，并已经大力调整。对海尔来说，进入只是迟早的问题。
《记者》：你怎样评价张瑞敏？
陆刃波：张瑞敏和倪润峰一样，都是成功的企业家。不能看一时的成败，海尔取得今天的成就，张瑞敏居功至伟。一个成功的企业首先要有一个成功的企业家。我认为，企业的成功，80%靠企业家。
《记者》：张瑞敏之后海尔将如何发展？
陆刃波：新的领导有可能做得更好，也有可能不如张瑞敏。但应该相信张瑞敏，相信张瑞敏在制度上的设计将会保证海尔的成功。今后要靠制度去实现企业的成长。
《记者》：海尔今后10年面临的最大挑战是什么？
陆刃波： 首先是人才的培养；其次是技术的研发，这两方面是国内企业共同的短板。
《记者》：10年之后家电企业的格局如何？
陆刃波：10年以后家电企业将会越做越大，越做越强，将会出现更多海尔。10年后，家电行业将打造一批规模较大的企业。之前的价格竞争，在某个阶段是个很好的手段，可以实现优胜劣汰，不但淘汰了国内的企业，更淘汰了国外的竞争对手。
