据有关调查资料显示，大学生入职培训难效果不好，于是就开始放言：大学生如此不可教也！企业培训的确耗费了不少人力、财力和物力，却并未换得员工的满意，究其原因，在于一点，缺乏针对性。不同的岗位在素质、技能上的要求有时天差地别，如果培训内容在各岗位间的适用性不强，那就很有必要按信息有用性对被培训者作划分。再者，很多企业的培训一般就是聘请一些知名的讲师，进行填鸭式的灌输知识。结果就会导致企业不满意，继而就把这种根源转嫁在新大学生身上，毕竟讲师是出了名得好，再说，他的培训效果有目共睹，有很多企业成功的案例。就是没有想想自己设置这样的培训是不是很合理呢。再说，我们的如果能像上面提到的那位经理那样，用实际行动做给大学生看，效果是不是更好一些呢？我们以豁达、宽广的胸怀来接纳新大学生，也许结果就会两样。
反过来说，新大学生能不能以平和的心态来对待呢？就笔者近半年的招聘经历来看，很多大学生刚刚从象牙塔的温室中出来，对很高的条件，工资待遇都有要求，和别人开始攀比。但他们忽略了择业的社会环境和工作单位。不能实事求是地评价自己，对自己没有正确的认识。没有很好地认识自己的优点和长处、缺点和短处，我会做什么，能做什么。他们的这些想法我可以理解，毕竟人有追求和梦想是好的，工作就很有激情。再说，自己也是经历过这样的心态。但是，当我告诉他们，我们的工作专业性很强，必须从基本做起时，他们表示很不理解。为什么我一个堂堂的大学生要做基层的事情呢，我胜任这个职位没有任何问题。出于对人才的渴求以及我们当时急需人才来补充这个职位，我破例大胆启用新大学生，毕竟他们有激情，更应该富有创新精神。2个月后发现，事情不是自己想象的那么简单，他们的问题暴露无遗。安排的工作必须在多次追问下才开始做，平时不知在做什么。有的竟然2个月都不知道自己应该做什么，实在悲哀！不是主管没有说到位，而是这些人根本做事不用脑子，不知道的事情不愿意咨询，好像咨询别人就低人一等。主管向上面提及的那位经理一样做给他们看，但是，他们没有丝毫改变，好像认为是应该的。由于他们的工作拖延了整个项目的进展，致使整个公司比竞争对手慢一步。
近日在网络上看到了皇明太阳能总裁黄鸣的文章——大学生从"畜生"到人的社会洗礼。很多企业家明确表示不要新大学生，因为他们要求很高，什么也做不了，简直就是养大爷。这一方面也反映了目前大学生的浮躁心态，不切合自身的实际情况，盲目的攀比追求高工资、高待遇、高职位，但是实际能力缺失。同时一方面也反映我国教育和社会的严重脱节。一些专家表示：目前高等教育怪圈：一方面大学生就业难，学生抱怨找不到好的工作了，可是另外一方面用人单位，特别是产业界，又抱怨大学毕业生不好用，没有动手能力，没有工作经验；学生说我很委屈，没有机会实践；学生家长说我花了这么多钱，教育经费越来越高、投资越来越大，可是最后没有多大的收获。政府部门也发现，我们现在产业升级，急需高端的人才，可是我们却面临着人才短缺。
窃以为大学生就业难的问题，主要原因还在于目前大学生的心态即就业态度，毕竟态度决定一切。只有摆正态度，虚心学习，不断成长，逐渐塑造个人的品牌，终究会是“天生我材必有用”。
否则，你就真的是冲马桶也不合格！
