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太子奶集团李途纯:向世界五百强冲刺

放大字体  缩小字体 发布日期:2008-07-16  浏览次数:127
核心提示:   置身太子奶集团董事局主席李途纯的办公室,更像是进入到一个书库中。     李途纯喜欢
   置身太子奶集团董事局主席李途纯的办公室,更像是进入到一个书库中。

    李途纯喜欢看书,无论工作多忙,每天至少拿出一两个小时阅读。他说,最近,他一直在看与资本有关的书,因为“资本”、“上市”,是目前摆在太子奶以及李途纯面前两个最关键的词。他相信,凭借书本和多年的经验,自己和企业能在“资本”面前游刃有余。

    作为1998年中央电视台的广告标王企业,李途纯已经对当年那个8888万元的中标记录相当淡然,他现在经常考虑的问题是:如何实现千年构想,冲刺世界500强。在很多人看来,这是一个近乎奢侈的梦想,尽管同时也是一个令所有中国企业家都在有意无意间思索的主题。

    不要怕,不要悔

    “不要怕,不要悔”是李途纯开创太子奶以来恪守的商业法则之一。

    在1996年创立太子奶之前,李途纯做过国有企业的干部,然后下海印过挂历,开过书店、店、录像厅,也给别人打过工、卖过粮油。在开创太子奶公司的时候,除固定资产外,最大的王牌便是一张50万元的承兑汇票,困窘之状可见一斑。但就是这个名不见经传的小企业,在短短两年后以8888万元的天价,从中央电视台一举拿下了快速消费品的标王。在此基础上,李途纯确定了“零风险经营”的销售策略,把太子奶的经营风险几乎全部集中到自己身上,让经销商轻装上阵,胆魄令人佩服。

    “标王”和“零风险经营”的组合拳打出去,太子奶一下子打开了局面。仅仅几个月时间,太子奶就完成了在全国29个省、市、自治区250多个大中城市的战略布局,并与乐百氏、娃哈哈一起形成了奶类饮品市场三足鼎立的局面。

    “不要怕”,让太子奶从无到有,从弱到强,完成了一次次蜕变。

    在强大的宣传和营销攻势下,太子奶产品销量激增,由于各地产品供不应求,工厂在生产环节出现了管理混乱。最严重的一次,一批价值1000多万元未严密包装的产品竟然流向了市场。

    问题暴露出来,企业内部责难声、忏悔声不绝于耳。李途纯冒着现金链断裂的危险,毅然收回了这批产品。在李途纯镇定自若的指挥下,公司迅速整合所有上下游资源。

    “不要悔”,让太子奶每每在生死攸关的关键时刻,表现出惊人的决心和效率,最终实现了企业“质”的飞跃。

    得趋势,得天下

    “成熟产业,无论你做得多大,都无法回避一个事实,那就是,这些产业的市场需求已经基本趋于饱和,成长性非常有限,利润非常稀薄。所以,真正要建功立业,必须找到一个处在蛰伏期的产业,它潜龙在渊,一旦爆发,将势如破竹。”李途纯这样形容他对趋势的理解。

    在娃哈哈等商界巨头的阴影下隐忍多年后,太子奶终于厚积薄发,要后来居上了。今年1月7日,李途纯在人民大会堂正式发布了筹划海外上市的消息。计划一旦实现,太子奶将成为中国快速消费品海外上市的“第一股”。

    12年前,李途纯创建太子奶公司的时候,中国乳业市场一片沉寂,伊利、蒙牛这些当今如日中天的奶业巨头,当时都还默默无闻。破冰,显然需要极大的勇气和信心。

   “那时候,我有两个最基本的判断:第一,日本靠牛奶强壮了一个民族,中国随着国家经济实力的增强,人民收入水平的提高,乳业必将大有所为;第二,中国人对普通奶有很强的不耐症,吸收有很大的障碍,中国的乳业市场终究还会是乳酸菌奶的天下。”这两个基本判断,让李途纯在之后的几年中,顶住了种种诱惑,在娃哈哈的矿泉水赚得盆满钵满,蒙牛、伊利的纯奶横扫千军的背景下,他始终保持着清心寡欲,决不随波逐流。

    事实证明,善于在黑暗中等待光明的李途纯,把握准了发展趋势。从2002至2004年,李途纯大胆地做出决定,斥巨资在株洲、北京密云、湖北黄冈、江苏昆山、四川成都同时启动五大乳酸菌生产研发基地,从而形成东西南北中的全国性战略布局;高盛、摩根斯坦利、英联等顶尖投资银行,都是在“三顾茅庐”之后,才拿到太子奶的入股权。

    学习,改变命运

    不难想象,当一个草根起家、历经许多创富故事的中年男人,终于发现了他认为可以书写一段商业传奇的人生踏板的时候,那种发自内心的珍视是多么自然。李途纯说,他现在已经把全部精力释放给了太子奶。“写书也是其中的一部分,百年老店的根基其实在文化。”

    在看书之余,李途纯也把目光投向了清华大学的EMBA学习。他认为,是清华的学习,改变了他个人和太子奶的前途命运。

    “中国企业家,由于商业文化的制约和自己成长经历的局限,大都存在这样或那样的短板。一个企业、一个企业家发展所能达到的高度,不取决于他最优秀的因素,而是取决于他最致命的弱点,这就是经济学上所谓的短板效应。在清华几年的学习让自己得到了均衡发展。”李途纯深有感慨地说。

    目前,太子奶公司有100多位中外名牌大学的MBA毕业生,这些人大都有在外企和大型乳品企业高层任职的经历。公司近20名高管人员全部为清华、北大、中欧、复旦等高校的EMBA。另外,公司还与中国农大、中国食品发酵工业研究院等机构签订了培养数十名研究生的协议。公司每年仅花在员工素质培训方面的费用,就达500多万元。

    是学习,让太子奶获得了持续发展的动力。

    冲刺,瞄准世界500强

    “太子奶集团一定要进入世界500强,10年不行20年,一代不行,两代、三代。”这是李途纯在踏上新征途时的誓言。

    “5年内总资产达到20亿元,总销售额达到100亿元,在巩固主业的基础上,进军金融业和房地产业,不断培育企业的新利润增长点和核心竞争力,加强企业的资本扩张能力,从而铸就一流的企业品牌,创造最佳经济效益。”这是太子奶的发展方略。

    一个民营企业家,提出这样的发展方略,无疑是需要勇气和胆识的。而这样的勇气和胆识,出现在李途纯身上并非偶然。

    少年时期的李途纯,在“文化大革命”中,先后5次失学;作为当地的理工科高考状元,却由于家庭背景,与清华、北大失之交臂;毕业分配后,在一个单位一干就是10年,在即将被提拔为副处级时,毅然下海;在深圳打工,走出单枪匹马闯荡江湖的第一步;靠制造挂历获得“第一桶金”;开餐馆、做服装代理,为开创大企业进行积淀;创建太子奶,与国际资本对接,让李途纯有了更足的豪气。

    当然,世界500强并不是李途纯的终极目标。打造中华民族的强势品牌,为中国经济贡献微薄之力,是他心中一个永远的梦。

 
 
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