未雨绸缪 集团化物流供应链管理系统首当其冲
某大型物流集团企业作为国内烟草物流行业数一数二公司，近些年来成长迅速且成绩斐然。公司的保税物流、港口物流、国内配送物流三大核心主业呈良好发展态势。
为实现 “打造中国服务业内领先的、令人尊敬的物流集团公司”的企业愿景，某大型物流集团企业亟待整合保税物流、港口物流、国内配送物流三个方面资源，实现企业的可持续发展。信息化建设是完善企业管理和提高企业竞争力的一项重要内容，在某大型物流集团企业的信息化建设过程中，选择集团化物流供应链管理系统正是因应企业在大环境下更好发展的需求。
对某大型物流集团企业而言，信息化建设是个漫长过程，但选择集团化物流供应链管理系统是历史的必然。在企业战略规划的指导下，完成了集团管理和业务流程的全面梳理以及信息化建设规划，直至通过集团化物流供应链管理系统的实施来构建新的企业信息平台，完成最后的流程固化，整个过程充分反映了公司管理层对更高管理目标的追求。
强强合作 物流行业新典范
东方伟业率先提出的全球物流供应链解决方案是最适合大型外贸型物流集团企业的集团化物流供应链管理系统应用平台。某大型物流集团企业最终选择了东方伟业作为战略合作伙伴，以东方伟业集团化供应链系统为平台实施集团化物流供应链管理系统工程，目的是为了提高企业内部的管控能力和外部的竞争力，实现集团利益的最大化。
东方伟业集团化供应链系统是集团化物流供应链管理系统领域的最佳解决方案，它包括十七大模块，具备全面、集成、灵活、开放的特点。它们既可以单独使用，也可以和其它解决方案相结合。
在实施集团化物流供应链管理系统项目前，某大型物流集团企业采用“STEP”模型，从社会因素、技术因素、经济因素、政治因素四大方面分析某大型物流集团企业所处的商业环境。结合某大型物流集团企业的业务现状以及对目前应用系统的调查和分析，东方伟业的咨询专家为某大型物流集团企业在从保税物流、港口物流、国内配送物流、业务预决算四个层面制定了切实可行的实施蓝图。
作为中国最大的物流软件供应商的东方伟业公司，通过浓缩国内上百个大型物流集团公司的物流信息系统项目的宝贵实施经验，确立了国内统一的集团化物流供应链实施方法论，以此对所有集团化物流供应链项目进行指导并按照东方伟业的高标准进行实施。该项目自2008年1月底开始到2008年7月，在6个月内完成项目准备、现状分析、蓝图设计、系统实现、最终准备、上线支持六个阶段的大量工作。并最终实现该项目总体目标。
在项目实施过程中，东方伟业引入项目质量管理流程，由质量控制专家对项目进行质量检查和管理。东方伟业还特别关注风险及问题的管理与控制，做到尽早发现、分析并控制可能影响项目进展的风险和问题。东方伟业的咨询团队特别注重知识的转移，致力于为某大型物流集团企业培养起一支自己的系统支持和扩展队伍，通过项目实施培养了一批骨干人才，形成了集团内部对集团化物流供应链管理系统的支持能力，业务流程优化、变革管理、项目管理、项目风险控制能力均有较大的提高。
通过实施集团化物流供应链管理系统，某大型物流集团企业打造出了统一的决策支持平台，能够进行统一的运营监控并实施有效的战略分析，有效整合业务和信息系统，实现了集团业务的协同和创新发展。从管理、流程的层面，通过规范和集中，实现了集团内外信息高效而可靠的共享，以及系统间的无缝集成。通过吸收业界最佳实践，集团管理和业务所需各项功能及各部门管理效率得到提升，业务和管理成本得到合理降低。 同时，日常运营和决策风险得到科学控制，集团内部信息的透明度大大提高。某大型物流集团企业.集团化物流供应链管理系统的成功上线，有效梳理了企业内部管理体系，经过集团化物流供应链管理系统有效的资源整合和协调，实现了专业化精细化经营，并有效地在价值链上下游进行拓展和整合。
某大型物流集团企业总裁强调：“此次与东方伟业合作实施项目，有利于提升集团公司的管理水平和管理效率，更有利于降低公司的决策风险，同时提高信息资源整合度和信息资源的共享度。集团化物流供应链管理系统的成功实施将有助于我们在中国经济快速发展的进程中持续创造新价值。”
东方伟业科技总裁表示：“作为中国物流企业的创新伙伴，在此次合作中，东方伟业深入剖析某大型物流集团企业的业务与战略部署，为某大型物流集团企业打造了从规划到实施的系统性、个性化解决方案。东方伟业公司将依靠全球资源和行业洞察并结合中国国情，协助更多的中国物流企业奠定扎实的业务和IT的基础， 更好地创新超越，打造国际竞争力。”
关于东方伟业：
中国最大的物流及供应链软件提供商，中国最专业的物流行业软件公司，中国民族软件品牌之一；
创新性提出了中国物流软件行业442标准，即40%通用化、40%行业化、20%客户化
总部位于中国改革开放最前沿的深圳
（2008 年 7月10日，深圳）今天，某大型物流集团企业宣布：其与东方伟业公司合作的集团化物流供应链管理系统项目，已成功上线并实现平稳运行。该项目的成功实施，实现了某大型物流集团企业在保税物流、港口物流、国内配送物流三大核心主业信息系统上的有效协同，标志着某大型物流集团企业的信息化建设和企业管理水平将得到进一步提升。