到去年底，云南物流产业集团资产总额达到１５．１亿元，连续两年跻身中国服务业企业５００强，中国物流、仓储、运输、配送服务业５０强。在全省解放思想大讨论中，集团一致认为，云南的物流企业与沿海发达地区和全国物流产业的发展水平相比，呈现“小、少、弱、散”局面，集团决定，按照“立足云南、面向东盟、服务泛珠、连接全国”的总体部署，以“物流＋贸易＋资本运作”三个业务板块为核心，加大资源和业务整合重组力度，打造辐射省内外，延伸至东南亚、南亚的大贸易、大流通、大物流平台，逐步建立以专业化第三方物流为主的现代物流产业体系。
该集团实施资源整合战略从９个方面全力推进：一、围绕在凉亭片区构建大宗生产资料和生活资料物流中心的部署，发展第三方物流。二、积极吸引战略合作伙伴和整合外部物流资源，建设占地１５００亩，立足昆明、辐射州市、连接国内、面向周边国家的昆明东盟家电物流配送中心，全面拓展家电商品的第三方物流服务。三、依托外贸万达公司和机电公司王家营仓库现有资源，积极整合物流资源，参与昆明南站铁路战略装车点的整合建设。四、按照全省二手车流通报废回收拆解行业整合方案的部署，稳步推进对州市物流资源的整合。五、积极构建云南危险品物流配送中心和统一交易市场，建立以昆明为中心，以州市为物流节点的全省危险品物流配送网络。六、围绕铁路战略装车点的建设规划和布局，从昆明向玉溪、曲靖、楚雄、大理、昭通等地延伸，建设一批专业化、现代化的专业物流中心或区域物流中心。七、 依托现有仓储物流设施和信息平台，加强与运输企业的联合或重组。八、 积极参与省内农资、农业机械、农副产品、食品、电子、医药等流通行业的整合，发展符合我省资源特点的生物产品物流、冷链物流、能源物流等专业化第三方物流网络，增加新的经济增长点。九、进一步整合集团内部资源，增加核心业务和板块资源的集中度。
通过实施以上措施，集团力争到２０１０年实现年营业收入５０亿元，年物流总额３００亿元，年利润５０００万元，资产总额超过５０亿元的目标。