灾民疾苦令企业家挺直社会责任的脊梁
生死不离，我数秒等你消息
相信生命不息
我看不到你，你却牵挂在我心里
无论你在哪里，我都要找到你
血脉能创造奇迹
——摘自《生死不离》作者王平久
谁也不曾料到，备受期盼的08年却是中国如此多灾多事的一年：肆虐的雪灾、西藏的骚乱、火炬传递的受阻、手足口病的流传，以及，那个被镌刻在每一个中国人内心深处的泣血地震，撼及了每一个人的灵魂。
多难兴邦，大灾检验大爱，一场刻骨铭心的地震，向世人展现了一个弘爱的中国、团结的中国、善良的中国，以及在灾难面前永不屈服、在死亡面前毫无畏惧的英雄中国。
“患难见真情”，灾难面前，行动更为重要，我们已经看到，四川汶川县8级大地震触发了国内前所未有的慈善热潮，上至国家政府，下至民间百姓，人们纷纷慷慨解囊，或捐钱、或捐物、或出力、或献血，各种各样的帮助和捐赠汇聚成一条洪流像潮水一样涌入四川，，给予遭受灾难的四川人民以最诚意的慰籍和关怀，
几乎在同时，中国企业界也迅速行动了起来，众多企业第一时间勇敢地承担起了应有的社会责任，很多国内企业也凭借着庞大的捐款数额和即时的捐款速度赢得了公众的好感，生产王老吉饮料的香港加多宝以1亿善款成为最受赞誉的民族品牌；神舟电脑董事长吴海军一句“要求没有向灾区捐款的神舟员工离职”的言论受到广泛关注；荣程联合钢铁集团有限公司董事长张祥青因在中央电视台募捐晚会现场捐款1亿人民币成为媒体追捧的焦点……企业捐助地震灾区的事件，成为了公众和消费者心中的一杆秤，称出了企业形象、称出了品牌价值、也称出了市场前景。
相比之下，一些捐款速度慢、捐款数额过于“寒碜”的企业，则迅速成为了公众心目中的“公敌”和“冷血”企业，手机短信、MSN、QQ、论坛等平台成为了公众斥责和揭发“不作为”企业的主要阵地，这其中，更多的枪头对准了身处中国的外资企业，而一份“国际铁公鸡”排行榜的出炉则将此事推向了一个高潮，在这份由网友整理的榜单中，人们耳熟能详的众多国际知名品牌郝然在列，并被国人呼吁抵制。
当习惯了西方文化和大企业层层决策才能最终定义某个行为的跨国企业，在一场突如起来的地震和随之而来的汹涌澎湃的指责面前，如何更详细地看到整个事件经历，并更深层次地思考应对举措，无疑是值得关注的一个方向。
碰撞：当跨国企业遭遇“中国式慈善”
改革开放以来，经济迅速发展的中国仿佛成了“淘金地”的代名词，越来越多的国际企业和外商将投资发展的目光转向了中国市场，外资的大量涌入，使中国成为连续10多年位居吸收外资最多的发展中国家，而同时，中国政府对跨国企业的一系列优惠政策，也帮助这些企业迅速在中国市场生根发芽，使他们在中国的影响力快速增强，一些著名的国外品牌成为中国消费者购买产品的首选，这同时，也为在中国的跨国企业提供了足够丰厚的经营利润。
然而，正如大多数在中国顺风顺水的跨国企业一样，诺基亚、肯德基、可口可乐们或许没有想到，在中国市场苦心经营的十数年品牌形象和地位，会在一夜之间因为捐款的速度的迟缓遭受如此巨大的打击。
当众多中国企业已经行动起来纷纷为地震灾区捐款捐物的时候，一份“国际铁公鸡”排行榜将大多数的在华外资企业推向了风口浪尖，诺基亚、可口可乐、百事可乐、三星、英特尔、肯德基、麦当劳、丰田等跨国企业被广泛质疑，各种复杂的甚至愤怒的情绪充斥着国内网站的论坛、聊天群以及手机屏幕，因为没有及时捐款，这些企业的产品也遭到了中国消费者的抵制。
最先被报道的是快餐企业肯德基在四川地区的“被围攻事件”，当地的许多分店被迫关门停业；其后，全球规模最大的食品公司瑞士雀巢运往四川的食品也被形容成“我们不稀罕的鸟粪”，巨大的舆论风暴和种种事件，令在中国经营数年从未经历如果规模巨大的抗议的跨国企业如坐针毡，跨国企业的品牌形象在中国的消费者中也发生了一场规模不小的“地震”。
如果站在法律角度来看，没有任何一条中国法律强制或者规定企业在灾难面前必须捐助，然而，对于善良淳朴的很多中国人而言，四川汶川的特大地震无论是发生的震级、破坏程度，还是死亡的人数、殃及的群众，都是最为惨烈的，这其中，依托媒体的透明报道，受灾群众的遭受的苦难，都被第一时间真切地展现在人们面前，对于灾区同胞的关怀和同情，被上升到了一个无可比拟的高度，很多人主动捐出了平生最大的一笔捐款，很多人含泪将灾区的情况互相转告，很多人不断地通过网络、短信的方式表达对灾区人民的祈祷，四川地震震痛了每一个中国人的心，也令公众不断寻找更多帮助灾区灾民的途径。
而在网络高度发达的信息社会，人数众多的网民言论往往会成为影响某个事件甚至整个社会的根源，设立捐赠慈善榜，将每个企业的捐款数额进行公布，成为一些网民冀望更多企业主动参与到捐赠队伍的手段。
尽管不少西方国家也设立了慈善排行榜，但这些排行榜大多是对机构的一个综合排行，其中包括某个机构的实力、管理能力、持续发展能力等等，而在某个孤立的事件中对捐款数额进行排名，恐怕是很多西方人难以想象的，在他们看来，这种仅依靠数额进行的排名会逐渐衍生出一种捐赠的攀比心态并造成企业捐赠的压力。
然而，在很多习惯于“雪中送碳”、“患难见真情”的中国人的道德杠杆上，捐款数额的多少，就等同于衡量某个企业社会责任的主要指标，由于多数在中国的跨国公司往往具有较高的市场影响力和经济实力，其举动自然更受关注，“企业越大，社会责任就越大”，当公众没有在第一时间看到跨国企业的捐赠时，一场不同理念、思想的碰撞于是产生。
裂痕：“水土不服”带来的“品牌余震”
“穷则独善其身，达则兼济天下”，在很多从小就在“人之初、性本善”的环境中成长的中国人看来，跨国企业在本次地震中的“冷漠”和“不作为”，是不能令人理解的，在中国，捐赠行为的本身，已经成为人们评判企业是否乐于履行社会责任的重要标准。
然而，面对汹涌不止的民意和日渐高涨的抗议声，更多的跨国企业所感受到的，是理念的不同和企业决策速度缓慢而造成双方的隔阂。
在西方国家，很多人根底里天真的理想主义和个人英雄主义决定他们愿意相信个人的力量能够改变世界，而调查表明，西方人参与慈善活动的热情在全球是无可比拟的，根据约翰斯·霍普金斯大学非营利性机构比较研究计划的统计数据，在美国各地和社会各阶层，人们捐出的善款比世界上其他国家的人多得多，在美国，人们并不景仰富人，而更多的是景仰对社会有回馈和帮助的富人，很多欧美国家企业的慈善行为主要是以股票的形式进行的，从而以企业的盈利形成对慈善事业的持续性捐赠。这些都从根本上体现了西方国家与中国式慈善文化之间的共同点和差异点。
事实上，很多在中国的跨国公司都有一套完整的企业公民责任计划，在做一些持续性的慈善活动，而这些跨国企业因为企业规模、机构的庞大和复杂，做一项决策所需要的时间也往往相对较长，需要经历一个层层审批的过程；值得我们注意的一点是，作为礼仪之邦，就连中国民间做红白事都历来有帐单，滴水之恩，涌泉相报，在别人最困难的时候以最快的速度给予帮助才能被视为“大义”，这也是中华民族的传统美德，而设立“捐款排行榜”，亦是本次慈善“帐单”的另一种形式表现。
正是因为中国式慈善与跨国企业在某些方面的理解不同，在这次卒不及防的地震到来之后，很多缺乏“本土化”的跨国企业表现出了相对缓慢的动作，而一场足以令众多跨国企业感到十分“委屈”的“品牌余震”也随之而来。
地震后的第7天，四川南充市五星商业步行街上的一家麦当劳餐厅聚集了上百人，抗议麦当劳不捐款，而营业厅大门上则被贴上了超大打印版的“国际超级铁公鸡”；同时快餐品牌的肯德基也未能幸免，在四川、陕西、山西等地方城市，围堵肯德基成为很多人抗议外资企业“不作为”的发泄平台；全球著名日化企业宝洁同样受到了牵连，很多商场和超市一时间不敢从宝洁进货，原因也是害怕进了货没人买。
然而，与网络和民间的抵制和呼吁形成鲜明对比的是，事实上，在地震后的数日，很多跨国企业已经为四川灾区捐赠了数额不少的物款，在新浪网开辟的“企业公民在行动”专栏中，爱立信捐赠了总计8180千万元的款物、诺基亚捐赠了5300万元的款物、百胜餐饮集团的捐赠也超过了2100万，此外，可口可乐、摩托罗拉、沃尔玛等等，大多数的在中国的跨国企业都捐赠了超过1000万以上的捐款额，民间对于跨国企业“铁公鸡”的说法明显不符合事实，为此，商务部部长陈德铭不得不亲自出面为外资企业澄清，以给备受“冤枉”的外资企业一个“说法”。
思考：“应对”是企业市场生存的基本法则
企业社会责任（Corporatesocialresponsibility,简称CSR）是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要再生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。
从这次地震事件中跨国企业的表现可以看出，尽管很多跨国企业与国内企业相比，行动的速度相对迟缓，但他们也都已经表现出了应有的社会责任，然而，正是因为反应速度的缓慢和行动的滞后，使得跨国企业在很长一段时间内遭受了大众的口诛笔伐，并连累了品牌的美誉度。
实际上，不仅仅是本次地震，一些跨国企业在进入中国市场后，由于在决策速度上的失误导致市场机会的丧失先例不胜枚数：作为曾经与诺基亚、摩托罗拉等国际品牌并列的国际三巨头之一，来自瑞典的爱立信一度在世界通讯领域长期占据老大地位，其在中国手机市场的占有率也一度名列首位，然而，中国市场的特殊性决定了需要其产品、渠道的迅速更新，遗憾的是，在需要以最快速度实现变革以保持领先的时刻，爱立信行动的缓慢直接导致竞争对手的强势反击，目前，爱立信在中国市场已经销声匿迹，这种因为反应速度造成的盛极而衰，是外资企业一个很好的案例教训。
值得跨国公司们反思的是，在进入中国的30个年头以来，尽管跨国企业已经深深融入了中国经济，无论对中国市场发展的把握，还是对中国消费习惯、消费特点都有了丰富的经验，然而，对中国传统文化的认知和理解还远远停留在边缘地带，同时，由于企业自身的结构问题，多数的跨国公司与中国总部都缺乏非常快速有利的联系和决策机制，一旦突发事件来临，迟缓的行动往往严重影响企业对于全局的控制和把握，这同时也体现在跨国企业与中国本土商业竞争中。
除了决策速度和行动速度存在明显的差距外，很多跨国企业的适应能力还需要加强。自从中国实行对外开发，特别是加入WTO以来，中国市场的蛋糕胜过世界的任何一个区域，但同时，“中国蛋糕”的吃法也明显与国外区域有很多的不同，再严实缜密的商业计划也远不如市场变化来得快，不能改变，唯有适应，所以，在环境、市场、行业发生变化之时，采取有效的应对，也是企业市场营销中战胜挑战并赢得发展的重要内容。
值得关注的是，在这次地震中，也有一些跨国企业表现出了对中国环境和市场相当熟悉的意识，以家乐福为例，这家在地震前一度被舆论推到风口浪尖的企业，在得知地震后第一时间捐赠了200万元资金，此后还多次追加捐款，这帮助家乐福在很多消费者心目中挣得了印象分，至少在地震后，我们已经很难在网络上看到此前抵制家乐福的口号了，所以，从另一个角度来说，地震事件客观上帮助家乐福缓解一些危机。
在对于汶川地震的分析中，一些专家指出，汶川地震是印度板块向亚洲板块俯冲并不断碰撞、积压的结果，各大板块强大的碰撞导致了能量的积蓄并最终爆发，实际上，正如跨国企业在中国，不同的文化、理念、思维，势必会造成不同的判断、行为和做法，对于双方来说，在这种两种不同的观点撞击中，形成一个具有包容性的环境和心态，是帮助双方更好地建立沟通和交流、更好地实现双方共赢的办法。
