王老吉一直希望可以发展成为中国的“可口可乐”。虽然数据上显示，早在2006年广东凉茶的总产量已经超过了可口可乐的产量，但这是否意味着广东的凉茶就可以与可口可乐“对撼”了呢？某大型凉茶企业的负责人曾表示：“我们做凉茶的首先要感谢王老吉，正是因为它的大力推广才使得广东凉茶风行全国，但是我们应该看到可口可乐和百事可乐这两大巨头，已经有上百年的历史，它的市场经验的丰富程度是我们无法想像的，而他们的巨大实力，也是我们任何一家凉茶企业无法与之抗衡的，虽然从数字上看我们凉茶的总产量已经超越了可口可乐，但是我们不能简单地推断广东凉茶已经全面战胜可口可乐。”这份清醒让我们看到了中国企业的希望。一个民族不可能永远处于一种有限的、孤僻自闭的“自强”情绪中，他需要真正的宽厚博大的文明来“升级”有限的种族情感。商业远见应当跳出单一的民族情感的诉求，抵达一种更开放的、持久的文化中去。要知道，作为一种刚刚从“药饮”属性中艰难跋涉出来的以功能性(降火)为诉求的饮料，与一种具有百多年历练的消费文化之间，尚有很大的鸿沟。王老吉作为一种单一功能诉求的饮料，应当看到可口可乐其实已经不是一种具体的产品，它是一种难以描述的、强大的、经久不衰的商业文化的输出———它通常是指一种饮料；一种不可被轻易更改的口味；有时，也可能是一个帽子，一双运动鞋，甚至一个被小心收藏起来的空瓶；它还指一个具有全球性网络结构的快速消费品的多元、复合、清晰、敏感、周到的渠道……
对王老吉来说，除了商品品类的单一，品牌内涵的浅显，还有商标归属的隐忧。而后者被业界视为这个行业的最大风险。而且现在广东走出去的凉茶品牌几乎都在效仿王老吉的模式，同质化竞争也已经很严重。
所以说王老吉超越了可口可乐，还为时尚早。但愿有一天，我们能看到……
