全部被吃光用光
“1983年自己弄个小作坊做豆腐干，虽然生意好，但后来迫于父亲的压力，关门大吉。”李说，此后到1993年前后，虽然小打小闹做了一些事情，但都被父亲叫停。“父亲是个工程师，总认为做生意是不务正业。”但到了1993年，被生活条件所逼，李力池便利用周末的时候做点小生意，提着袜子满街卖。
“直到有一天，进货的时候发现丰都的一个商人要1000条毛巾，于是我也要了800条毛巾，然后直接坐船到长寿。”李力池说，只有2天，进价0.6元一条的毛巾卖价2元一条。一笔生意赚了上千元。“我当时的工资每月不到100元。”按理说，李力池该从此发家，但就在几个月后的春节，李力池浑身上下仅剩余0.2元钱。原来，回来后，他把赚的钱给儿子做了套西装，给母亲买了件200多元的衣服，然后喊朋友大吃了几顿，然后就没有钱了。
押屋借钱搞客运
做了一年便退出
怀揣0.2元的李力池在春节的街上乱走，突然看见电线杆上的广告，说成渝高速路刚开通，征集民营资本参与运营。胆大的李力池说服一个朋友抵押自己的房屋去借钱购买了一辆汽车，并获取运营执照，跑起成渝两地的客运。刚好1年时间，线路整治，单车不能上路，必须挂靠集团。最后通过争取，改成了重庆到都江堰的客运，并且可以随地停靠。李力池感觉到这里面政策风险大，于是连车带牌照一起出售。“净赚了4万元，关键是牌照值钱。”
贩卖越南绿豆糕
欠下二十万债务
这次赚的钱，当时就想再做点什么事情呢？李力池在一个朋友家吃到了越南带来的绿豆糕，“当时觉得味道不错，就约了几个人，一起去越南进货了。”李力池说，最开始心头没有底，进的货少，谁知道回来后市场反应好，于是就大规模进货，从1995年前后，到2003年，绿豆糕生意一直不错。“重庆就我一个人做越南绿豆糕的贸易。”
天有不测风云，2003年的“非典”让他赔惨了。“当时没有想到会发生这样的事情，年前把大部分家当拿去订货了，结果火车在回来的路上被消毒水消毒了，味道全坏了，只有废掉。”李力池说，这个事情自己也不知道找谁算损失，只有闷头吃亏。
自我解剖
成败都因大手大脚
李力池现在正通过直销的形式推广他的秘制绿茶。“目前已经谈了多家事业单位，南岸区的著名茶楼也是我供货。”生意现在步入正轨，目前正准备网罗营销人才，准备扩张，不过这一切，他说还“在路上”。
回忆过去，他很夸张也很不好意思地形容自己，除了贩卖毒品和走私军火没有做过，其他的生意他都做了。但回头看，我市一批著名商人如尹明善、左宗申、涂建华、吴亚军、何永智和李德建等都是在上个世纪80年代后期以后从小生意开始逐步成长起来的。“对比这些人，我特别惭愧。”
“我一直没有做大的原因，我觉得是大手大脚，有钱没有想着怎么好好利用，而是大手大脚。”李力池说，这个缺点不准备去改，如果不是当初因此结识了很多朋友，从2003年绿豆糕生意上亏损后就会一蹶不振。“当时南川一茶厂老板得知我生意失利的消息后，愿意把茶叶拿给我卖，赚了后再付款。”为什么这个老板会这么大方？“因为我做生意的原则就是承诺什么时候付款，就是借高利息贷款我都会准时还款。”
专家解析
最大的问题是不专
对于李力池的创业经历，重庆市社科院企业研究所所长郑持给予了解析。
创业初期勤俭节约
创业初期，对很多企业家来说，都是十分艰苦的，他们不仅要克服与自己腰包渐鼓同比增长的欲望，还要注意市场方向。这个时期，我们看到重庆的企业家如力帆集团董事长尹明善都十分节约，即便是现在，尹明善还经常吃盒饭，穿很普通的衣服。
关注时局随机应变
在绿豆糕生意上“巨亏”几十万，这个损失应该由李力池自己负责。“非典”起于食品，那么国家加大食品流通领域的监管是肯定的，绿豆糕其实可以放置一些时间，如果李力池能想到要被消毒水消毒，他完全可以要求绿豆糕迟些时间运输。从这点上，我们得出的结论是企业在物流、运营的过程中，一定要考虑政策风险、自然风险等外部因素，并即时做出调整。同时在事情发生后没有维权，虽然不能确定维权是否可以成功，但是作为生意人，应该想办法在法律上保护自己的财产。
做生意诚信最重要
做生意应该诚信，据研究，为什么江浙一带的民营经济十分发达，大家研究发现，当地的信用水平十分高。如果一个公司亏了，他很快就能找到资本东山再起，并且投资者不担心借钱者不还款。一旦借款者携款出逃，那么他在江浙一带都无法借钱。从这个方面说，李具有不错的素质，这也是他没有最终一蹶不振的原因。
创业者也需要专一
另外，值得注意的是，李25年来做了20多个行当，但是基本没有多长时间就转行了，转行是李最致命的弱点，实际上就是没有在一个行业里面沉淀，没有沉淀就必然肤浅，做好做差，有不有赚就变成了靠运气。不断转行其实是因为其心态一直处于“投机”状态，这虽然让他获得过很多机会，但同样也浪费了许多机会，也就是为什么创了25年业，现在还在路上的原因。因此，创业者也需要专一。
